Qué ha­cer en es­te con­tex­to

Clarin - Rural - - GESTIÓN FAMILIAR E INTEGRACIÓN VERTICAL -

Al fi­nal de un ra­to de char­la sur­ge la pregunta inevi­ta­ble: ¿Cuá­les son las cla­ves pa­ra ma­ne­jar una em­pre­sa en el im­pre­vi­si­ble con­tex­to ac­tual? “Te­nés que ser ma­go”, di­ce Gui­ller­mo Cam­poa­mor des­de las ofi­ci­nas de su em­pre­sa en Be­ni­to Juá­rez, y se ríe. Lue­go reflexiona y re­mar­ca la im­por­tan­cia de ser só­li­do con las finanzas. “No en­deu­dar­se de­ma­sia­do”, di­ce. En ac­ti­vi­da­des co­mo el aco­pio y la pro­vi­sión de in­su­mos, man­te­ner una re­la­ción fluí­da con los clien­tes es to­do, y en ese sen­ti­do re­sal­ta el va­lor de la con­fian­za. “No­so­tros tra­ta­mos de tra­ba­jar siem­pre con la mis­ma gen­te, ca­si nun­ca cam­bia­mos”, co­men­ta. Res­pec­to a las par­ti­cu­la­ri­da­des de la co­yun­tu­ra ac­tual, agre­ga: “Co­mo pro­vee­do­res de in­su­mos, es­te año es­ta­mos tra­tan­do de con­se­guir fi­nan­cia­mien­to pa­ra dar­le op­cio­nes al pro­duc­tor, por­que la co­se­cha de fi­na en la zo­na no fue bue­na, la de grue­sa a es­ta al­tu­ra ya es­tá com­pro­me­ti­da y a mu­chos pro­duc­to­res se­gu­ra­men­te se les va a com­pli­car la pró­xi­ma siem­bra”, ana­li­zó, mi­ran­do un po­co más allá.

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