“Son dos su­per­po­ten­cias”

Clarin - Rural - - EL FUTURO DEL PRINCIPAL CULTIVO ARGENTINO -

Uno de los gran­des desafíos pa­ra la agri­cul­tu­ra hoy, en el mun­do y en la Ar­gen­ti­na, es el pro­ble­ma de las ma­le­zas re­sis­ten­tes o to­le­ran­tes a her­bi­ci­das. Y una de las in­di­ca­cio­nes que dan los ex­per­tos es la ro­ta­ción, pa­ra ese com­ba­te, de prin­ci­pios ac­ti­vos de her­bi­ci­das. Por eso, las pri­me­ras so­jas que lan­za­rán los de Ba­yer Cro­pS­cien­ce con tec­no­lo­gía pro­pia po­drán ser Li­berty Link, co­mo se co­no­ce a las re­sis­ten­tes al her­bi­ci­da Li­berty, que es glu­fo­si­na­to de amo­nio, que así po­drán ro­tar­se con las re­sis­ten­tes a gli­fo­sa­to, las úni­cas que hay aho­ra en el mer­ca­do ar­gen­tino. “En el fu­tu­ro que­re­mos in­tro­du­cir tam­bién so­jas re­sis­ten­tes al prin­ci­pio ac­ti­vo HPPD”, ex­pli­có Ma­tías Kre­mer, di­rec­tor glo­bal de Es­tra­te­gia de la com­pa­ñía. El HPPD per­te­ne­ce a un nue­vo gru­po quí­mi­co, co­mo por ejem­plo el iso­xa­flu­to­le, que tie­ne un me­ca­nis­mo de ac­ción dis­tin­to y efec­to re­si­dual. Da­vid Ni­chol­son, res­pon­sa­ble glo­bal de In­ves­ti­ga­ción y Desa­rro­llo de la em­pre­sa ale­ma­na, di­jo: “en el fu­tu­ro va­mos a ver más ge­nes de dis­tin­tas com­pa­ñías api­la­dos en una mis­ma so­ja, por­que nin­gu­na pue­de por sí so­la en­fren­tar los desafíos que hoy plan­tea la agri­cul­tu­ra”. Por su par­te, Liam Com­don, el CEO de la fir­ma, agre­gó un da­to que ra­ti­fi­ca que la cien­cia apli­ca­da a la so­ja no so­lo le es­tá apor­tan­do re­sis­ten­cia a va­rios her­bi­ci­das, sino tam­bién a pla­gas, co­mo la RR2Bt que co­men­za­rá a sem­brar­se es­te año en Ar­gen­ti­na (re­sis­ten­te a gli­fo­sa­to y tam­bién a in­sec­tos le­pi­dóp­te­ros): di­jo que es­tán tra­ba­jan­do so­bre “un gen que pue­de ha­cer que la so­ja lo­gre con­tro­lar a los ne­ma­to­des”, pla­gas di­fí­ci­les que afec­tan la raíz de las plan­tas. Y ade­lan­tó que po­drían es­tar lan­zan­do es­to al fi­nal de es­ta dé­ca­da. Ba­yer, aun­que aun vir­gen en el ne­go­cio de se­mi­llas, no es un de­bu­tan­te en los in­su­mos agrí­co­las en Amé­ri­ca La­ti­na. Kre­mer di­jo que “es el lu­gar con ma­yor cre­ci­mien­to pa­ra nues­tra in­dus­tria en ge­ne­ral y nues­tra com­pa­ñía en par­ti­cu­lar: ya te­ne­mos allí un ne­go­cio de 2.000 mi­llo­nes de eu­ros (unos 2.600 mi­llo­nes de dó­la­res), trac­cio­na­do por Bra­sil y Ar­gen­ti­na, so­bre to­do. Bra­sil es el más im­por­tan­te pe­ro tam­bién Ar­gen­ti­na cre­ce fuer­te, bá­si­ca­men­te por la so­ja. La re­gión se es­tá ex­pan­dien­do un 15% anual en los úl­ti­mos años”. El ale­mán agre­gó que “por eso to­da la es­tra­te­gia de so­ja es­tá en­fo­ca­da en La­ti­noa­me­ri­ca y la par­te sur de EE.UU.” y reite­ró que es­tán “in­vir­tien­do en em­pre­sas de so­ja, sean ne­go­cios que ya exis­ten o en ger­mo­plas­ma que po­de­mos usar pa­ra desa­rro­llar nues­tro pro­pio por­ta­fo­lio de va­rie­da­des, so­bre las cua­les des­pués in­tro­du­cir los ge­nes de re­sis­ten­cia que nos in­tere­san”. Kre­mer sos­tu­vo que en EE.UU. el mer­ca­do de se­mi­llas es­tá do­mi­na­do por dos em­pre­sas: Pion­ner y Mon­san­to. En cam­bio, con­si­de­ró que “en Bra­sil y Ar­gen­ti­na hay mu­cha más dis­per­sión y eso es una opor­tu­ni­dad. To­da­vía se pue­de en­trar, com­prar em­pre­sas de ger­mo­plas­ma, y ge­ne­rar un nue­vo bree­ding pa­ra ofre­cer me­jor ge­né­ti­ca”. ¿Por qué les in­tere­sa tan­to eso? “Por ejem­plo, te­ne­mos un acuer­do con Mon­san­to que nos per­mi­te el ac­ce­so a In­tac­ta (la nue­va so­ja RR2Bt) en Su­da­mé­ri­ca. Pe­ro to­dos los gran­des se­mi­lle­ros van a te­ner esa tec­no­lo­gía, por­que Mon­san­to se las li­cen­ció, por lo que no va a ser un ele­men­to di­fe­ren­cia­dor. Lo di­fe­ren­cia­dor va a ser la ge­né­ti­ca”. De ahí el in­te­rés de Ba­yer por com­prar se­mi­lle­ros tan­to en Bra­sil co­mo en Ar­gen­ti­na (ver La so­ja...). Así, el eje­cu­ti­vo plan­tea: “Que­re­mos una par­ti­ci­pa­ción de dos dí­gi­tos en el mer­ca­do de la so­ja de aquí a 10 años”. Y se mues­tra en­tu­sias­ma­do: “Hoy, Amé­ri­ca La­ti­na es el 20% del ne­go­cio de nues­tra em­pre­sa, pe­ro ese por­cen­ta­je va a cre­cer, por­que el sec­tor cre­ce más ahí que en el res­to del mun­do y por­que no­so­tros que­re­mos cre­cer más que el pro­me­dio del mer­ca­do”. Ly­ke­le van der Broeck, je­fe glo­bal de Ope­ra­cio­nes de Ba­yer Cro­pS­cien­ce, tam­bién lo ve así. “Bra­sil y Ar­gen­ti­na no son mer­ca­dos emer­gen­tes. En es­te ne­go­cio, no te­ne­mos la mis­ma vi­sión que pue­den te­ner qui­zás otros sec­to­res de la eco­no­mía. Pa­ra no­so­tros, son su­per­po­ten­cias”.

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