El tra­ba­jo en fa­mi­lia

Clarin - Rural - - GESTIÓN EMPRESARIA -

Juan Carlos La­tour di­ce que ya es­tá cer­ca de sol­tar las rien­das de su em­pre­sa. “En agos­to, cuan­do ter­mi­ne es­te ejer­ci­cio, me ba­jo del ca­ba­llo”, di­ce, aun­que sus hi­jos sa­ben que tras cua­ren­ta años de ac­ti­vi­dad, siem­pre es­ta­rá dan­do vuel­tas por las ofi­ci­nas. La em­pre­sa de los La­tour cuen­ta ac­tual­men­te con un plan­tel de trein­ta per­so­nas -al­gu­nas de las cua­les ya lle­van allí en­tre vein­te y trein­ta años-, pe­ro en su esen­cia si­gue sien­do una em­pre­sa fa­mi­liar. En­tre las claves pa­ra un buen fun­cio­na­mien­to, los cua­tro her­ma­nos va­ro­nes que for­man par­te de la com­pa­ñía des­ta­can la im­por­tan­cia de que los ro­les es­tén bien de­fi­ni­dos. Víc­tor, el ma­yor, se en­car­ga de la pro­duc­ción, Juan Ma­nuel es con­ta­dor y es­tá al tan­to de to­dos los nú­me­ros, Ra­fael es­tá al man­do de la plan­ta de se­mi­llas y Juan Carlos hi­jo, el me­nor de los cua­tro, es el en­car­ga­do de plan­ta. “Yo le veo mu­chas ven­ta­jas al tra­ba­jo en fa­mi­lia. En ge­ne­ral es­ta­mos en co­mu­ni­ca­ción per­ma­nen­te”, di­jo Juan Ma­nuel. Por su par­te Ra­fael des­ta­có la im­por­tan­cia de las bue­nas re­la­cio­nes y ha­bló de los me­ses que se vie­nen. “El desafío nues­tro en es­te mo­men­to es com­ple­tar exi­to­sa­men­te es­ta eta­pa de tran­si­ción que he­mos co­men­za­do ya ha­ce unos años atrás”. Juan Ma­nuel agre­gó: “El es muy abier­to pa­ra adop­tar no­ve­da­des. Al prin­ci­pio, por ejem­plo, le cos­ta­ba en­ten­der la idea de sa­car la ha­cien­da del cam­po, y aho­ra ve los re­sul­ta­dos y lo en­tien­de. Pa­ra adop­tar un soft­wa­re de ges­tión no tu­vo nin­gún pro­ble­ma, lo en­ten­dió y le di­mos pa­ra ade­lan­te”.

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