Tres pa­sos pa­ra in­no­var

Clarin - Rural - - PROTAGONISTAS -

Gar­gi­ce­vich.

Una vez su­pe­ra­da es­ta eta­pa, lle­ga la ho­ra de la ac­ción, que con­sis­te en des­truir las cau­sas bá­si­cas del pro­ble­ma. “Si la or­ga­ni­za­ción lle­ga a es­ta eta­pa, ha­brá lo­gra­do au­to de­mos­trar­se su ca­pa­ci­dad de in­no­va­ción or­ga­ni­za­cio­nal”, des­ta­ca el ex­per­to de la UNR.

La ma­du­rez de la or­ga­ni­za­ción se­rá el mo­tor in­dis­pen­sa­ble pa­ra que las op­cio­nes de cam­bio pue­dan ope­rar. “Y si el mo­tor no arran­ca, se­rá bueno pe­dir ayu­da. Un fa­ci­li­ta­dor ex­terno de pro­ce­sos par­ti­ci­pa­ti­vos pue­de ser la lla­ve. Al no for­mar par­te his­tó­ri­ca y emo­cio­nal de la or­ga­ni­za­ción es­ta­rá más li­bre y en me­jo­res con­di­cio­nes pa­ra ayu­dar­les a im­pul­sar los pro­ce­sos de cam­bio in­dis­pen­sa­bles pa­ra su per­ma­nen­cia”, con­clu­ye Gar­gi­ce­vich. t

El cam­bio de­be ser re­co­no­ci­do y acep­ta­do por to­do el equi­po pa­ra ser exi­to­so.

Pa­ra iden­ti­fi­car las so­lu­cio­nes a los pro­ble­mas, la bue­na co­mu­ni­ca­ción es clave.

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