La ho­ra de re­vi­sar las alian­zas

Los au­to­res afir­man que en el ac­tual con­tex­to económico mun­dial, el Mer­co­sur y Mé­xi­co jun­to con la Alian­za del Pa­cí­fi­co pue­den for­ta­le­cer­se des­de la unión.

Clarin - Rural - - PRIMER NIVEL - Eduar­do Bian­chi, Ca­ro­li­na Sz­pak y Mar­tín Pi­nei­ro

Cuan­do se con­for­mó la Alian­za del Pa­cí­fi­co co­mo un es­que­ma de in­te­gra­ción su­bre­gio­nal por par­te de Chi­le, Co­lom­bia, Mé­xi­co y Pe­rú en 2012, al­gu­nos ana­lis­tas cre­ye­ron ver, en el ca­so de Mé­xi­co, un cam­bio sig­ni­fi­ca­ti­vo en su es­tra­te­gia de in­ser­ción in­ter­na­cio­nal. En po­cas pa­la­bras: de­jar de mi­rar ex­clu­si­va­men­te a los Es­ta­dos Uni­dos y di­ri­gir la aten­ción a los paí­ses de Amé­ri­ca del Sur. Con la lle­ga­da de Do­nald Trump a la pre­si­den­cia de los Es­ta­dos Uni­dos y sus pla­nes de mu­ros y de re­vi­sión de acuer­dos co­mer­cia­les, ese cam­bio de es­tra­te­gia por par­te de Mé­xi­co pue­de ter­mi­nar re­sul­tan­do vi­sio­na­rio.

Pa­ra­le­la­men­te, los paí­ses del Mer­co­sur han ma­ni­fes­ta­do un re­no­va­do in­te­rés en en­ca­rar ne­go­cia­cio­nes co­mer­cia­les in­te­li­gen­tes con otros blo­ques re­gio­na­les y paí­ses, ta­les co­mo la Unión Eu­ro­pea, Ca­na­dá, Ja­pón, Co­rea del Sur, e in­clu­so Mé­xi­co y la Alian­za del Pa­cí­fi­co.

En es­te mar­co re­sul­ta in­tere­san­te re­vi­sar las ob­ser­va­cio­nes de un es­tu­dio pu­bli­ca­do por el Gru­po de Paí­ses Pro­duc­to­res del Sur (GPS), cons­ti­tui­do por en­ti­da­des pri­va­das de Ar­gen­ti­na, Bra­sil, Pa­ra­guay y Uru­guay. El tra­ba­jo ana­li­za el co­mer­cio agroin­dus­trial ac­tual y po­ten­cial en­tre los paí­ses del Mer­co­sur y los de la Alian­za del Pa­cí­fi­co.

Los paí­ses del Mer­co­sur ex­por­tan bie­nes agroin­dus­tria­les por USD 123.000 mi­llo­nes, sien­do sus ven­tas a los paí­ses de la Alian­za del Pa­cí­fi­co de USD 5.000 mi­llo­nes, es de­cir el 4% del to­tal. Por su par­te, la Alian­za del Pa­cí­fi­co ex­por­ta bie­nes agroin­dus­tria­les al mun­do por USD 57.000 mi­llo­nes, de los cua­les USD 2.000 mi­llo­nes se di­ri­gen al Mer­co­sur, es­to es, el 3,5% del to­tal. El co­mer­cio agroin­dus­trial ac­tual en­tre am­bos blo­ques es po­co sig­ni­fi­ca­ti­vo. Ade­más, las ca­nas­tas de pro­duc­tos que am­bos blo­ques in­ter­cam­bian son en gran par­te com­ple­men­ta­rias. Am­bas ob­ser­va­cio­nes lle­van a in­fe­rir que exis­ten opor­tu­ni­da­des pa­ra que los paí­ses de un blo­que au­men­ten sus ex­por­ta­cio­nes de pro­duc­tos agroin­dus­tria­les en los mer­ca­dos del otro blo­que.

La in­ves­ti­ga­ción de GPS mues­tra que las opor­tu­ni­da­des co­mer­cia­les en bie­nes agroin­dus­tria­les del Mer­co­sur en la Alian­za del Pa­cí­fi­co al­can­zan a USD 26.000 mi­llo­nes, equi­va­len­tes a cin­co ve­ces las ex­por­ta­cio­nes ac­tua­les a es­te des­tino. En tan­to las opor­tu­ni­da­des co­mer­cia­les de la Alian­za del Pa­cí­fi­co en el Mer­co­sur al­can­zan a USD 4.300 mi­llo­nes, ca­si dos ve­ces y me­dio las ex­por­ta­cio­nes ac­tua­les al Mer­co­sur. Ló­gi­ca­men­te, los paí­ses más gran­des de ca­da blo­que con­cen­tran las ma­yo­res opor­tu­ni­da­des co­mer­cia­les iden­ti­fi­ca­das.

Pa­ra con­fir­mar la exis­ten­cia de es­tas opor­tu­ni­da­des pa­ra el Mer­co­sur, só­lo de­be pres­tar­se aten­ción a la preo­cu­pa­ción que en es­tos días atra­pa a los pro­duc­to­res agrí­co­las es­ta­dou­ni­den­ses fren­te a los pla­nes de Trump pa­ra Mé­xi­co.

La exis­ten­cia de es­tas opor­tu­ni­da­des pa­ra una ma­yor in­te­gra­ción del co­mer­cio agroin­dus­trial en­tre am­bos blo­ques se pro­du­ce en mo­men­tos en que el es­ce­na­rio glo­bal es, por lo me­nos, in­cier­to. Fac­to­res ta­les co­mo el fin del su­per-ci­clo de los pre­cios de las ma­te­rias pri­mas, la des­ace­le­ra­ción en el rit­mo de cre­ci­mien­to del co­mer­cio in­ter­na­cio­nal y el me­nor cre­ci­mien­to de Chi­na con­fi­gu­ran un pa­no­ra­ma di­fe­ren­te al que ca­rac­te­ri­zó la dé­ca­da del 2000.

Es en es­te mar­co en el que la “con­ver­gen­cia en la di­ver­si­dad” en­tre el Mer­co­sur y la Alian­za del Pa­cí­fi­co, y es­pe­cial­men­te Mé­xi­co, pre­sen­ta una in­tere­san­te po­si­bi­li­dad pa­ra ge­ne­rar si­ner­gias co­mer­cia­les.

Ta­cos. El mer­ca­do me­xi­cano re­pre­sen­ta una enor­me opor­tu­ni­dad pa­ra mu­chos pro­duc­tos del Mer­co­sur.

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