EL PONI PISADOR

Nue­vas star­tups se su­man al olim­po de los uni­cor­nios ca­da año. Quié­nes son los nue­vos “po­nis” que pi­sa­rán fuer­te en 2018 y qué nue­vos ru­bros hoy ocu­pan un lu­gar de pri­vi­le­gio en el eco­sis­te­ma fi­nan­cie­ro.

Infotechnology - - .COM TRENDING - Por Ma­tías Cas­tro

Es­te año, su­ma­ron 57 las star­tups de ba­se tec­no­ló­gi­ca que lo­gra­ron el co­di­cia­do ran­go de “uni­cor­nio”, es de­cir, una va­lua­ción bur­sá­til su­pe­rior a los US$ 1.000 mi­llo­nes. La lis­ta fue con­fec­cio­na­da por la con­sul­to­ra de ne­go­cios Pitch­book Da­ta. ¿Quié­nes son, qué ha­cen y cuán­to va­len es­tas em­pre­sas del Olim­po tec­no­ló­gi­co de la in­no­va­ción? En ge­ne­ral, 2017 no fue el año más re­le­van­te pa­ra los uni­cor­nios. Ese ho­nor va pa­ra el año 2015, que con­tó con 81 nue­vas em­pre­sas en la lis­ta. Sin em­bar­go, la red so­cial red­dit, el mer­ca­do de crip­to­mo­ne­das Coin­ba­se y la com­pa­ñía a lá Uber, Ca­reem, se en­cuen­tran en­tre los par­ti­ci­pan­tes más des­ta­ca­dos es­te año. La em­pre­sa de bio­lo­gía sin­té­ti­ca Gink­go Bio­works es la úl­ti­ma en in­gre­sar al gru­po, gra­cias a una ron­da de fi­nan­cia­ción de US$ 275 mi­llo­nes. Aho­ra hay un to­tal de 227 uni­cor­nios ac­ti­vos, se­gún Pitch­book. La flo­ra del eco­sis­te­ma star­tup­ta­pe­ro en 2017 fue va­rio­pin­ta. “Hay sec­to­res muy lla­ma­ti­vos, que es­tán en bo­ca de to­dos. Los de crip­to­mo­ne­das y so­cial me­dia son un ejem­plo. Coin­ba­se es muy in­tere­san­te: las crip­to­mo­ne­das y block­chain son una tec­no­lo­gía que hay que se­guir. A mí me in­tere­sa mu­cho Out­co­mehealth, por­que Health Tech es un sec­tor con mu­cho po­ten­cial no so­lo pa­ra ne­go­cios sino tam­bién pa­ra la so­cie­dad por­que ba­jar cos­tos y ma­si­fi­car afec­ta mu­cho la vi­da de las per­so­nas”,

Gue­rra fría de uni­cor­nios

ex­pli­ca Mar­tín Ka­los, eco­no­mis­ta y di­rec­tor de EPYCA Con­sul­to­res.

La di­fi­cul­tad de lle­gar al po­dio es­tá, jus­ta­men­te, en que hay que re­unir va­rias con­di­cio­nes. “Pa­ra lle­gar a una va­lua­ción de US$ 1.000 mi­llo­nes te­nés que con­se­guir que el mer­ca­do te vea valioso. Por eso los uni­cor­nios se dan mu­cho en tec­no­lo­gía”, desa­rro­lla el es­pe­cia­lis­ta. Allí, los sec­to­res de ma­yor po­ten­cial son In­te­li­gen­cia Ar­ti­fi­cial y te­le­co­mu­ni­ca­cio­nes. Los dos paí­ses con más uni­cor­nios son los Es­ta­dos Uni­dos y Chi­na. “Se pue­de pen­sar que es­to es así por­que son las dos prin­ci­pa­les po­ten­cias. Pe­ro tam­bién es por­que son gran­des mer­ca­dos. Los Es­ta­dos Uni­dos siem­pre lo fue­ron y Chi­na es­tá en fran­co cre­ci­mien­to. Ade­más de que prio­ri­za sus pro­pias em­pre­sas tam­bién es­tá crean­do uni­cor­nios de di­fe­ren­te cla­se: Chi­na tie­ne su Goo­gle, su Uber y su Airbnb”, ana­li­za Ka­los. El eco­no­mis­ta tam­bién ana­li­za otra aris­ta del fe­nó­meno de los uni­cor­nios. “Es­tas em­pre­sas pue­den te­ner ga­nan­cias in­men­sas pe­ro tam­bién pér­di­das to­ta­les por­que sue­len in­cor­po­rar tec­no­lo­gía o mé­to­dos dis­rup­ti­vos que el mer­ca­do no conoce en­ton­ces las va­lo­ra­cio­nes son muy vo­lá­ti­les. El pro­ble­ma es­tá en las ex­pec­ta­ti­vas”, con­clu­ye. La vi­da de los Po­nis pue­de ser, en­ton­ces, cor­ta.

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