“Hay que re­ne­go­ciar con clien­tes y pro­vee­do­res”

Isa­bel Martínez Fu­mis­cor

Negocios - - En Profundidad -

“Las pre­vi­sio­nes de ven­tas las rea­li­za­mos ca­si día a día. Las re­glas nos es­tán cam­bian­do a ca­da ra­to y tra­ta­mos de aco­mo­dar­nos a es­ta co­yun­tu­ra”, ad­vier­te Isa­bel Martínez, ti­tu­lar de la au­to­par­tis­ta Fu­mis­cor, que de­pen­de de las de­ci­sio­nes de las ter­mi­na­les au­to­mo­tri­ces, al­gu­nas de las cua­les anun­cia­ron sus­pen­sio­nes y pa­ra­tes. Agre­ga que su fá­bri­ca es­tá re­vi­san­do gas­tos, ha­cien­do man­te­ni­mien­to, bus­can­do ase­so­ra­mien­to y op­ti­mi­zan­do to­das las va­ria­bles. “En lo que más tiem­po se es­tá yen­do es en re­ne­go­ciar en for­ma per­ma­nen­te con clien­tes y pro­vee­do­res. Mu­chos de nues­tros in­su­mos son en dó­la­res, y te­ne­mos que ver las con­di­cio­nes, ajus­tar y re­ne­go­ciar la caí­da del vo­lu­men que nos afec­ta mu­cho, por­que nos ha­bía­mos pre­pa­ra­do pa­ra un ni­vel de pro­duc­ción que hoy ba­jó, y eso es cos­to”, ad­vier­te. En cuan­to al per­so­nal, se ges­tio­na la co­yun­tu­ra y se fre­nó la pre­vi­sión de su­mar nue­vos tra­ba­ja­do­res.

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