CEO de Swiss Timing (Omega):
Zobrist vino por los Juegos de la Juventud, donde se usarán sus cronómetros y equipos.
Zobrist vino por los Juegos de la Juventud, donde se usarán sus cronómetros y equipos.
El balance anual de 244 páginas abre con la siguiente leyenda: “La Tierra necesita 365,25 días para completar su órbita elíptica alrededor del Sol. Generalmente, redondeamos este número y nos ocupamos de ese cuarto de día extra una vez cada cuatro años. Típicamente, un día consiste de 24 horas, pero solemos registrarlo en dos mitades de 12. Las 8.760 horas en el Grupo Swatch fueron significantes en 2017. Esta es su historia”.
Cuestiones de exactitud y precisión en la industria de relojería suiza, que exporta unos U$S 20.000 millones por año. Swiss Timing es la empresa especialista del grupo en cronometraje deportivo. Su primera medición documentada en competencia fue una carrera de globos en 1904, bajo la marca Omega. Hoy presta servicios en 130 deportes y tiene una alianza clave con el Comité Olímpico Internacional.
En el detrás de escena de los Juegos de Verano de la Juventud, que se celebrarán en Buenos Aires en octubre próximo, habrá 200 cronometradores de la marca y unas 150 toneladas de equipamiento para registrar los “sueños” de los atletas. Así los define Alain Zobrist, CEO de Swiss Timing, en el marco de un evento oficial en el que se activó la cuenta regresiva para la inauguración.
Boyas que captan señales de dispositivos en las muñecas de los nadadores, chips en las botas de esquí que emiten datos de movimiento. Información en tiempo real para
atletas y espectadores. “El big data en el deporte ya existe de hace tiempo”, dice. Privacidad de datos, neurociencia y biométrica del superatleta, esas son las conversaciones que traerá el mix de tecnología y deporte.
NOTICIAS: ¿Cómo describiría el trabajo que realizan en los eventos?
Alain Zobrist: Cada deporte es diferente y tiene reglas particulares para las cuáles diseñamos soluciones a medida. Lo particular del servicio es que está totalmente integrado. Somos capaces de medir el dato, procesar la información a través de un software y distribuirla en diversos formatos como una
gráfica de TV, un tablero o una web. Esto en menos de 100 milisegundos (0,1 segundos). Tiene que ser rápido para mantener el aspecto vivo de la información.
NOTICIAS: ¿Hay algún deporte que por diseño esté más expuesto al error humano? xzzhy
Zobrist: Todos corren el mismo riesgo: a fin de cuentas, los humanos operan las máquinas. Y está en su naturaleza cometer errores de tanto y en cuando, por mucho esfuerzo que se ponga en prevenirlos. Lo mejor es trabajar tanto en los dos frentes. Por un lado, la tecnología que desplegamos ha sido probada intensivamente en el laboratorio. Por el otro, nuestros cronometradores están extremadamente entrenados, saben manejar el equipo y cómo responder ante problemas.
NOTICIAS: ¿Podría ejemplificar un caso de mejora deportiva a partir de una incorporación tecnológica?
Zobrist: Principalmente, hoy se ha logrado deshacer de los tiempos de reacción del hombre. En el básquet, por ejemplo, usamos un sistema donde el árbitro usa un micrófono y la computadora al detectar el sonido detiene el juego inmediatamente. Hay sólo tres tipos de silbatos homologados, por lo que si no es uno de ellos, el sistema no lo captaría. Si no se usara el programa, habría un humano para apretar un botón cada vez que el referí cobrase. Esa reacción es de, digamos… ¿medio segundo? De esta forma, en el hockey sobre hielo se han ganado 42 segundos de juego neto. En estos deportes, un montón de partidos se definen en ese tiempo…
NOTICIAS: ¿Por qué no hay un programa específico de tecnología para el fútbol? Zobrist: En todo lo que hacemos, siempre queremos ser 100% precisos. La dificultad con la tecnología de línea de gol es que hasta aquí no es 100% segura. Hay un punto ciego que es cuando la pelota está debajo del arquero. Mientras uno no pueda identificar la posición del balón, uno no podrá saber si cruzó o no la línea. Ha habido varios intentos. Probamos tecnología sobre el hockey sobre hielo, donde las reglas son simples. Si las cámaras no ven el disco, no es gol. El árbitro puede ir a mirar el video y luego decidir si cobra o no, pero las reglas están muy claras. En el fútbol, hasta aquí, no ha sido el caso. Pero creo que evolucionará con el tiempo, aunque no es algo que dependa de nosotros…
NOTICIAS: ¿Cómo ve el manejo de datos en las competencias deportivas de las próximas décadas?
Zobrist: Cuando uno habla de tecnología, no hay límites. Hoy, los datos que medimos reflejan desempeño. Esto nos permite comprender mejor cómo compite el atleta. A partir de acá, podemos ir mucho más lejos. Podemos trabajar con biométrica para entender su cuerpo, con análisis de ADN para encontrar sus límites ante determinada prueba. Se podría incluso trabajar con neurociencia para ver qué tan rápido un atleta reacciona a una situación particular. Cómo digo, no hay límites… La pregunta hoy no es sobre el big data deportivo, que ya existe de hace tiempo, sino sobre qué datos pertenecen al atleta y cuáles pueden ser compartidos con las audiencias. Temas de privacidad. Esto es algo que las federaciones tienen muy en cuenta y querrán regular…
NOTICIAS: ¿Seguimos hablando de relojería o esto ya es una industria aparte?
Zobrist: Es lo mismo y es distinto a la vez. Comparten los mismos conceptos, como precisión, exactitud, atención al detalle. Y son diferentes, porque el tiempo ya no se mide con un cronómetro de mano. Hay mucha más tecnología involucrada, software, distinto hardware. Pero están conectados en la raíz, el origen, que ha sido un reloj de mano perfectamente logrado. Lo que hacemos con los relojes es tratar de despertar una emoción en quien usa el producto. En el cronometraje, es lo mismo. Al final del día, lo que hacemos es registrar los sueños de los atletas. Por eso la estrategia nunca fue puramente de TI (tecnología de la información). Nuestro negocio son los recuerdos…
NOTICIAS: ¿Hay algo de esa filosofía que aplique en su vida?
Zobrist: (Ríe) No lo sé… trato de ser puntual… en las reuniones. Lo soy. Es una cuestión de respeto.
LA DIFICULTAD CON LA TECNOLOGÍA DE LÍNEA DE GOL EN EL FÚTBOL ES QUE HASTA AQUÍ NO ES 100% SEGURA. HAY UN PUNTO CIEGO CUANDO LA PELOTA ESTÁ DEBAJO DEL ARQUERO.” ALAIN ZOBRIST CEO DE SWISS TIMING