¿Y las “com­pany buil­ders”?

EL MO­DE­LO DE COCREACIÓN DE EM­PRE­SAS PRE­TEN­DE ACHI­CAR EL MAR­GEN DE ERROR Y EL RIES­GO. PE­RO, CO­PIAR IDEAS YA EXI­TO­SAS EN OTRAS RE­GIO­NES, TAM­BIÉN PUE­DE FA­LLAR.

Pymes - - INFORME ESPECIAL -

El tem­blor pro­vo­ca­do por la cri­sis de Ave­ni­da.com po­ne sin du­da en cues­tión el mo­de­lo de com­pany buil­der. So­bre to­do, el ba­sa­do en se­lec­cio­nar em­pren­de­do­res, más o me­nos pro­ba­dos, con el pro­pó­si­to de que lle­ven adelante ré­pli­cas de mo­de­los de ne­go­cios ya exi­to­sos en otros lu­ga­res del mun­do, pa­ra su­pues­ta­men­te re­du­cir los ries­gos tan­to de pla­ni­fi­ca­ción co­mo de eje­cu­ción.

Sin em­bar­go, co­mo no hay un em­pren­di­mien­to igual a otro, tam­po­co una com­pany buil­der re­sul­ta un cal­co de otra. Fun­da­da en 2014, por ejem­plo, en Poin­ce­not con­fían en “crear em­pre­sas con el fin de que lo­gren su ma­du­rez pa­ra au­to­ges­tio­nar­se”, co­mo afir­ma Facundo Váz­quez, co­fun­da­dor y CEO de la ini­cia­ti­va.

Por lo pron­to, el año pa­sa­do in­vir­tie­ron unos US$ 125.000 en Moon, una star­tup de prés­ta­mos on­li­ne pa­ra ca­pi­tal de tra­ba­jo orien­ta­da a py­mes y au­tó­no­mos que ya ge­ne­ra ga­nan­cias, se­gún ase­gu­ra. “Se tra­ta de la pri­me­ra eta­pa de un plan de cin­co años pa­ra rein­ver­tir nues­tras uti­li­da­des, por US$ 1 mi­llón, en la crea­ción de tres em­pre­sas de fin­tech”, in­di­ca Váz­quez. Y aña­de: “Tam­bién hi­ci­mos una in­ver­sión in­ter­na, de US$ 625.000 en pro­duc­tos de ban­ca di­gi­tal. En 2017, pla­nea­mos ha­cer lo pro­pio con US$ 500.000 más en los dos pro­yec­tos y en al­gún otro que se pre­sen­te”.

“Nues­tro mo­de­lo se con­cen­tra en in­cu­bar el pro­yec­to en el es­tu­dio y lue­go lle­var­lo a los em­pren­de­do­res. Te­ne­mos la con­vic­ción de que ele­gi­mos una in­dus­tria, co­mo la de fin­tech, que es­tá cre­cien­do y que se va a po­ten­ciar por la in­no­va­ción tec­no­ló­gi­ca que im­pul­sa el Ban­co Cen­tral”, sub­ra­ya.

Li­de­ra­do por Juan Santiago y Wal­ter Abri­go, y con 20 so­cios, to­dos em­pre­sa­rios o CEO, a los que re­cien­te­men­te se su­mó la Uni­ver­si­dad Si­glo 21, la cor­do­be­sa In­cu­tex es otra mues­tra de com­pany buil­der, en es­te ca­so ya con cin­co años de tra­yec­to­ria.

“En 2016, in­ver­ti­mos US$ 150.000 en tres com­pa­ñías: Car­gue­mo­sYa, Quie­na y Samply, e hi­ci­mos fo­llow on por otros 100.000. Cum­pli­mos con el ob­je­ti­vo de me­ter­nos en el ru­bro de fin­tech y tam­bién pu­di­mos va­li­dar la po­ten­cia­li­dad del mer­ca­do de lo­gís­ti­ca. En 2017, pla­nea­mos in­ver­tir en­tre 150.000 y 300.000 dó­la­res. Bus­ca­mos em­pren­de­do­res de ag­tech”, sos­tie­ne María Ele­na Pro­ven­sal, su vo­ce­ra.

“Aún no con­cre­ta­mos ope­ra­cio­nes, pe­ro sí em­pe­za­mos a re­ci­bir ofer­tas de em­pre­sas gran­des que quie­ren in­cor­po­rar in­no­va­ción en sus com­pa­ñías me­dian­te la ad­qui­si­ción de star­tups, y eso es una va­li­da­ción enor­me. Cree­mos que muy pron­to van a ter­mi­nar de con­cre­tar­se”, com­ple­ta.

Alum­bra­do el año pa­sa­do, Polenta Ven­tu­res es un ter­cer ca­so de­di­ca­do a ma­du­rar star­tups, con el fin de ge­ne­rar pro­pues­tas de in­ver­sión de ca­li­dad por par­te de fon­dos y ace­le­ra­do­ras. “Nues­tro fo­co es­tá en el de­sa­rro­llo de com­pa­ñías tec­no­ló­gi­cas con apli­ca­ción in­dus­trial, pa­ra el agro y las fi­nan­zas. Te­ne­mos pla­nea­do co­fun­dar y desa­rro­llar tres com­pa­ñías en 2017”, in­di­ca Daniel Sal­vuc­ci, su re­pre­sen­tan­te.

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