Ca­rac­te­rís­ti­cas en co­mún

Pymes - - NOTA DE TAPA -

Las com­pa­ñías con po­ten­cial de trans­for­mar­se en uni­cor­nios son jó­ve­nes, ac­túan en nue­vos, inex­plo­ra­dos y di­ná­mi­cos es­pa­cios de mer­ca­dos, en los que ga­na la que apren­de más rá­pi­do, y tra­tan cons­tan­te­men­te de me­jo­rar sus pro­duc­tos y mo­de­los de ne­go­cio, se­gún des­cri­be el re­por­te Tec­no­la­ti­nas Ra­dar. En ese sen­ti­do, di­se­ñan mo­de­los de ne­go­cio Can­vas, rea­li­zan ex­pe­ri­men­tos reales pa­ra pro­bar sus hi­pó­te­sis con me­to­do­lo­gías Lean, y apli­can el pen­sa­mien­to del di­se­ño pa­ra crear pro­duc­tos re­le­van­tes pa­ra sus usua­rios.

Se tra­ta de star­tups di­gi­ta­les con aplicaciones que con­vier­ten su ofer­ta en es­ca­la­ble, pro­por­cio­nán­do­les la ca­pa­ci­dad de atraer nue­vos clien­tes a cos­to mar­gi­nal ce­ro y de ser­vir a mer­ca­dos glo­ba­les. Pa­ra mo­ni­to­rear sus per­for­man­ces, de­fi­nen in­di­ca­do­res cla­ve de ren­di­mien­to, ini­cial­men­te cen­trán­do­se en el cre­ci­mien­to de los usua­rios, y más tar­de con un en­fo­que en la mo­ne­ti­za­ción y la ren­ta­bi­li­dad. En su li­bro Ex­po­nen­tial Or­ga­ni­za­tions, Sa­lim Is­mail des­ta­ca que re­cu­rren ac­ti­va­men­te a free­lan­cers, no só­lo pa­ra tra­ba­jos sim­ples sino pa­ra ta­reas crí­ti­cas, a tra­vés de pla­ta­for­mas en lí­nea. Tam­bién cons­tru­yen co­mu­ni­da­des on­li­ne en las re­des so­cia­les, usan­do he­rra­mien­tas co­mo las Ads. Ade­más, usan ac­ti­vos com­par­ti­dos pa­ra es­pa­cios de ofi­ci­na, trans­por­te, alo­ja­mien­to, co­di­fi­ca­ción, ser­vi­cios en la nu­be, lo­gís­ti­ca y fa­bri­ca­ción. Por úl­ti­mo, al­gu­nas usan he­rra­mien­tas de in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial y mo­vi­li­zan a sus usua­rios por me­dio de la ga­mi­fi­ca­ción y los sis­te­mas de repu­tación e in­cen­ti­vos.

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