EL NE­GO­CIO DE­BE SER ESCALABLE

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Otra anéc­do­ta de Ti­to Loi­zeau: tras re­ci­bir­se de con­ta­dor, a los 21 años, abrió un es­tu­dio con­ta­ble co­mo mo­do de dar­se em­pleo a sí mis­mo. Con­tó que un día se vio re­fle­ja­do en el vi­drio de un ne­go­cio y no pu­do re­co­no­cer a aquel mu­cha­cho de tra­je que car­ga­ba pe­sa­dos li­bros con­ta­bles ba­jo el bra­zo. De­ci­dió que se ha­bía equi­vo­ca­do, que ese no era el ca­mino que en reali­dad que­ría to­mar. “Cla­ro, en reali­dad me ha­bía en­con­tra­do con un se­rio pro­ble­ma: el au­to­em­pleo no es escalable. Mi lí­mi­te era yo y si que­ría ha­cer un ne­go­cio más gran­de era muy di­fí­cil que lo hi­cie­ra a tra­vés de un es­tu­dio con­ta­ble. Por lo tan­to, cuan­do uno pien­sa un pro­yec­to, de­be pen­sar en uno que sea escalable, que lo tras­cien­da a uno por­que sino el pro­yec­to que­da chi­co. La idea es que la com­pa­ñía tra­ba­je pa­ra uno y no que uno tra­ba­je pa­ra la com­pa­ñía”.

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