10 SO­CIOS COM­PLE­MEN­TA­RIOS

Pymes - - MARKETING -

Con Pro­mo­red, una de las agen­cias exi­to­sas que lo­gró fun­dar sin fun­dir, Lo­zeau lle­gó a te­ner 46 so­cios, te­nien­do en cuen­ta a los in­ver­sio­nis­tas. “Ele­gir so­cios es un te­ma su­ma­men­te com­pli­ca­do. ¿Cuán­to tiem­po pa­sa­mos con nues­tras pa­re­jas? ¿12 ho­ras de las cua­les 8 dor­mi­mos? Bueno, con los so­cios es­ta­mos 12 ho­ras des­pier­tos. Sin em­bar­go con sus pa­re­jas an­tes es­tu­vi­mos 3 o 4 años de no­vios, la re­la­ción con los so­cios se de­ci­de en una me­sa en una ho­ra. ¿Qué po­si­bi­li­da­des de éxi­to tie­ne es­to? Muy ba­ja”, di­ce.

Pa­ra el em­pren­de­dor a la ho­ra de ele­gir el so­cio lo más im­por­tan­te es que sea un so­cio com­ple­men­ta­rio. Los so­cios tie­nen que fun­cio­nar co­mo las cua­tro pa­tas de una me­sa, ca­da uno es­pe­cia­li­za­do en al­go.

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