Un cam­bio so­cial

Pymes - - DOSSIER - Sa­bri­na Faur In­ves­ti­ga­do­ra del ENI- Uni­ver­si­dad Di Te­lla

Las lla­ma­das Nue­vas Eco­no­mías (Eco­no­mía Cir­cu­lar, Eco­no­mía Azul, Eco­no­mía Co­la­bo­ra­ti­va, Sis­te­ma B) in­cor­po­ran en sus mo­de­los de ne­go­cios as­pec­tos vin­cu­la­dos al im­pac­to so­cial y am­bien­tal. Es inevi­ta­ble pre­gun­tar­nos: ¿Có­mo es que cons­trui­mos un sis­te­ma que no con­tem­pla­ba es­tos as­pec­tos? Te­ne­mos que com­pren­der, en pri­me­ra ins­tan­cia, que la eco­no­mía es el re­fle­jo de nues­tra so­cie­dad. He­mos cons­trui­do cul­tu­ras don­de ser el “N° 1” es cen­tral. Es­te én­fa­sis en ser el me­jor se ve re­fle­ja­do en la eco­no­mía, don­de lo im­por­tan­te es te­ner la ma­yor fac­tu­ra­ción, la ma­yor cuo­ta de mer­ca­do, el ma­yor mar­gen, el ma­yor va­lor en bol­sa.

Si com­pa­ra­mos una em­pre­sa tra­di­cio­nal ver­sus una de las nue­vas eco­no­mías, ve­re­mos que, en tér­mi­nos de su fo­co, la em­pre­sa tra­di­cio­nal se cen­tra en un víncu­lo es­tre­cho (em­pre­sa y con­su­mi­dor/clien­te), mien­tras que la em­pre­sa de la nue­va eco­no­mía ex­pan­de el fo­co y con­si­de­ra to­do el ecosistema. En tér­mi­nos de su ob­je­ti­vo, la em­pre­sa tra­di­cio­nal bus­ca ser la me­jor, y la de la nue­va eco­no­mía com­pren­de que es una pie­za de un rom­pe­ca­be­zas que de­be en­ca­jar ar­mo­nio­sa­men­te con las otras pie­zas pa­ra for­mar una ima­gen com­ple­ta. Fi­nal­men­te, en tér­mi­nos de su ló­gi­ca, la em­pre­sa tra­di­cio­nal si­gue los prin­ci­pios de al­can­zar la ma­xi­mi­za­ción, y la de la nue­va eco­no­mía si­gue los prin­ci­pios de co­via­bi­li­dad, don­de se bus­ca que sea, si­mul­tá­nea­men­te, via­ble pa­ra uno y pa­ra el otro. Rea­li­zar es­te pa­sa­je pa­re­ce ta­rea sen­ci­lla, pe­ro ¡no lo es! Nos an­te­ce­den 400 años de es­truc­tu­ras tra­di­cio­na­les. Pa­ra que emer­jan las nue­vas eco­no­mías de­be­mos de­cons­truir nues­tra so­cie­dad: no se tra­ta de un cam­bio de eco­no­mía, sino de un cam­bio so­cial.

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