Qué di­cen los es­pe­cia­lis­tas

Pymes - - NOTA DE TAPA -

“El fac­tor fun­da­men­tal que pro­mue­ve el le­ga­do em­pren­de­dor de una ge­ne­ra­ción a otra es el mo­do en que los pa­dres le tras­mi­ten a los hi­jos su pro­pia re­la­ción con la em­pre­sa fa­mi­liar. Es­to es, cuan­do la pro­pie­dad y la per­te­nen­cia a la em­pre­sa de la fa­mi­lia es apren­di­da co­mo una fuen­te de opor­tu­ni­da­des, de or­gu­llo, de res­pon­sa­bi­li­dad so­cial y de sa­tis­fac­ción por la ac­ti­vi­dad y va­lo­res de la em­pre­sa” (Jor­ge Ham­bra, ti­tu­lar del Club de Ne­go­cios de Fa­mi­lia).

“La fa­mi­lia sue­le cre­cer más rá­pi­do que la em­pre­sa. De mo­do que si no se la ha­ce cre­cer al mis­mo rit­mo o su­pe­rior, no po­drá ser fuen­te de in­gre­sos de to­dos los fa­mi­lia­res que deseen tra­ba­jar en ella. Y ha­cer­la cre­cer es una opor­tu­ni­dad pa­ra el hi­jo, que le pue­de re­por­tar un ma­yor po­der de de­ci­sión den­tro de la em­pre­sa” (Jo­sé Be­rra, di­rec­tor de Con­sul­to­ra Be­rra & Aso­cia­dos).

“Si el hi­jo he­re­da el es­pí­ri­tu em­pren­de­dor del pa­dre, en la em­pre­sa fa­mi­liar se sien­te co­mo un león en­jau­la­do. Si la em­pre­sa cre­ció, ya no ne­ce­si­ta tan­to un em­pren­de­dor, sino un em­pre­sa­rio. Al­guien or­de­na­do, que de­le­gue, que sea lí­der de gru­po y ma­ne­je la em­pre­sa por nú­me­ros. És­ta es la en­cru­ci­ja­da que mu­chas ve­ces en­fren­ta el fun­da­dor, mien­tras el hi­jo de­ci­de en­tre que­dar­se o em­pren­der por su cuen­ta” (San­tia­go An­tog­no­lli, ti­tu­lar de Con­sul­to­ra Ne­go­cios de Fa­mi­lia).

LEAN­DRO Y JO­SÉ LUIS BASSO

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