In­hal­te ei­nes Bu­si­ness­plans

Wel­che In­hal­te muss mein Bu­si­ness­plan ha­ben?

KURIER_START UP-A-PORTER - - Magazin -

RICH­TIG GRÜN­DEN

Exe­cu­ti­ve Sum­ma­ry

Zu­sam­men­fas­sung des Kon­zepts mit Grund­idee und Schlüs­sel­zah­len.

Pro­dukt- und Di­enst­leis­tungs­an­ge­bot

Ge­naue Be­schrei­bung des Pro­dukts oder der Di­enst­leis­tung, Aus­kunft über den Ent­wick­lungs­stand, Ein­schät­zung der Stär­ken und Schwä­chen, des Kun­den­nut­zens und der Al­lein­stel­lungs­merk­ma­le.

Markt- und Wett­be­werb

Ein­schät­zung zur Markt­po­si­ti­on, zu mög­li­chen Kon­kur­ren­ten und zu mög­li­chen Kun­den­grup­pen.

Kon­zept für Mar­ke­ting und Ver­trieb

Ge­plan­te Mar­ke­ting­maß­nah­men und kon­kre­te Ser­vice- und Be­ra­tungs­an­ge­bo­te, Preis­ge­stal­tung und ge­plan­te Wer­be­maß­nah­men oder Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le.

Pla­nung der Un­ter­neh­mens­struk­tur

Ge­naue­re Be­schrei­bung des Un­ter­neh­men, Team und Rechts­form, Ei­gen­tums­ver­hält­nis­sen und Stand­ort.

Er­folgs- und Fi­nanz­pla­nung

Er­for­der­li­cher Ka­pi­tal­be­darf und Fi­nan­zie­rungs­art, Fix­kos­ten und lau­fen­de Kos­ten, Pro­gno­se über Um­sät­ze und Ab­satz­men­gen.

Um­setz­pla­nung/Mei­len­stei­ne

Schrit­te, die kon­kret ge­plant sind, und Zwi­schen­zie­le.

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