ИП «Ко­свик»: путь в ли­де­ры

Бе­ло­рус­ско-ка­над­ское пред­при­я­тие уме­ет про­из­во­дить то, что про­да­ет­ся

Economy of Belarus (Russian) - - ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: -

Воль­но или неволь­но, но мы за­ча­стую ока­зы­ва­ем­ся в пле­ну соб­ствен­ных сте­рео­ти­пов. Так, рас­суж­дая об экс­пор­то­ори­ен­ти­ро­ван­ной си­сте­ме бе­ло­рус­ской эко­но­ми­ки, мы в первую оче­редь вс­по­ми­на­ем «Бе­ла­русь­ка­лий» и МАЗ, «Ат­лант» или неф­те­пе­ре­ра­бот­чи­ков. За­бы­вая о том, что из ты­ся­чи то­по­вых немец­ких брен­дов, из­вест­ных во всем ми­ре, лишь счи­та­ные еди­ни­цы при­над­ле­жат ги­ган­там ти­па Bayer, AGFA, BASF или Daimler. Осталь­ные же – про­дук­ты про­из­вод­ства мел­ких и сред­них пред­при­я­тий, вы­со­кое ка­че­ство ко­то­рых обес­пе­чи­ло им долж­ное ме­сто сре­ди ли­де­ров ми­ро­во­го рын­ка. В этом плане ИП «Ко­свик», про­из­вод­ствен­ная ба­за и штаб­к­вар­ти­ра ко­то­ро­го на­хо­дит­ся в За­слав­ле, – при­мер по­ка­за­тель­ный. Пред­при­я­тие с ка­над­ским ка­пи­та­лом ра­бо­та­ет ис­клю­чи­тель­но на оте­че­ствен­ном сы­рье, ги­ган­тиз­мом не стра­да­ет, но эко­но­ми­че­ские по­ка­за­те­ли име­ет впе­чат­ля­ю­щие, а ее про­дук­ция вос­тре­бо­ва­на без пре­уве­ли­че­ния на всех кон­ти­нен­тах, кро­ме раз­ве что Ав­стра­лии. Не слу­чай­но недав­но за­вод по­се­щал Пре­зи­дент Рес­пуб­ли­ки Бе­ла­русь Алек­сандр Лу­ка­шен­ко, а ИП «Ко­свик» бы­ло на­зва­но луч­шим пред­при­ни­ма­тель­ским про­ек­том Мин­ской области в сфе­ре про­из­вод­ства то­ва­ров на­род­но­го по­треб­ле­ния. О том, как ста­но­вят­ся ли­де­ра­ми, мы по­про­си­ли рас­ска­зать ру­ко­во­ди­те­ля ИП «Ко­свик» Вла­ди­ми­ра ЯНОВСКОГО.

– В де­вя­но­стые го­ды, ко­гда мы толь­ко на­чи­на­ли наш биз­нес, мно­гое про­ис­хо­ди­ло слу­чай­но. То, что за­ня­лись имен­но пар­ке­том, так­же бы­ло во мно­гом слу­чай­ным вы­бо­ром. Тем не ме­нее с са­мо­го на­ча­ла у нас бы­ла твер­дая уста­нов­ка: ес­ли уж чем-то за­ни­мать­ся, то за­ни­мать­ся се­рьез­но. На­вер­ное, имен­но та­кой под­ход к ра­бо­те и обес­пе­чил все по­сле­ду­ю­щее раз­ви­тие ком­па­нии: сна­ча­ла пар­кет про­да­ва­ли, по­том ста­ли са­ми про­из­во­дить, по­сте­пен­но осва­и­вая все но­вые тех­но­ло­гии. Сна­ча­ла один ры­нок за­во­е­ва­ли, по­том дру­гой, тре­тий…

И се­го­дня, огля­ды­ва­ясь на­зад, по­ни­ма­ешь, что путь на­шей ком­па­нии за эти го­ды был вполне ло­гич­ным и есте­ствен­ным.

Вла­ди­мир Сер­ге­е­вич, по­нят­но, что с вы­со­ты ва­ше­го ны­неш­не­го по­ло­же­ния мож­но очень быст­ро рас­ска­зать об ис­то­рии ком­па­нии. Но все же, как про­ис­хо­ди­ло ста­нов­ле­ние ИП «Ко­свик»?

– Про­из­вод­ство на­ча­ло ра­бо­тать с 1995 го­да. То­гда мы про­из­во­ди­ли штуч­ный пар­кет, ко­то­рый вполне успеш­но по­став­ля­ли в Рос­сию.

А по­том… Как го­во­рит­ся, не бы­ло бы сча­стья, да несча­стье по­мог­ло. Де­фолт 1998 го­да и рез­кое па­де­ние пла­те­же­спо­соб­но­сти на­ших рос­сий­ских парт­не­ров вы­ну­ди­ло ком­па­нию ис­кать но­вые рын­ки. Так мы и вы­шли на ры­нок Ка­на­ды и США.

Мы до­ста­точ­но быст­ро тех­но­ло­ги­че­ски пе­ре­стро­и­ли пред­при­я­тие, осво­и­ли ка­над­ские стан­дар­ты. Бук­валь­но за два-три го­да со­зда­ли в этих стра­нах раз­ви­тую ди­лер­скую сеть, и прак­ти­че­ски вся про­дук­ция за­во­да ухо­ди­ла ту­да.

На рын­ке Ка­на­ды у нас сло­жи­лась очень хо­ро­шая ре­пу­та­ция, ре­пу­та­ция вы­со­ко­класс­но­го про­дук­та. На­вер­ное, в чем-то нам и по­вез­ло, по­то­му что мы при­шли ту­да во вре­ме­на стро­и­тель­но­го бу­ма. Спрос на строй­ма­те­ри­а­лы был очень вы­сок и в США, и в Ка­на­де. Прав­да, сей­час там кри­зис, ко­то­рый, ко­неч­но, ска­зы­ва­ет­ся на объ­е­мах про­даж, но на­ше по­ло­же­ние там по-преж­не­му очень устой­чи­во.

На рын­ке Ка­на­ды мы очень мно­го­му на­учи­лись, мно­гое по­черп­ну­ли. По су­ти, имен­но там мы спол­на по­зна­ли, что та­кое от­расль на­поль­ных де­ре­вян­ных по­кры­тий как та­ко­вая, ка­кие со­вре­мен­ные тех­но­ло­гии при­ме­ня­ют­ся се­го­дня в ми­ре, как долж­на ра­бо­тать си­сте­ма про­даж. Тот опыт, ко­то­рый мы при­об­ре­ли в те го­ды, ока­зал­ся ис­клю­чи­тель­но це­нен здесь. На ос­но­ве это­го опы­та мы, в об­щем-то, и се­го­дня продолжаем раз­ви­вать­ся, в том чис­ле в та­кой важ­ной для ком­па­нии сфе­ре, как про­дви­же­ние на­ше­го про­дук­та в стра­ны Во­сточ­ной и За­пад­ной Ев­ро­пы.

Но глав­ное при­об­ре­те­ние «ка­над­ско­го» пе­ри­о­да в раз­ви­тии ком­па­нии – мы по­чув­ство­ва­ли

уве­рен­ность в сво­ем про­дук­те и в са­мих се­бе, ведь мы на­учи­лись на рав­ных кон­ку­ри­ро­вать с луч­ши­ми ми­ро­вы­ми про­из­во­ди­те­ля­ми.

Се­го­дня си­ту­а­ция в ми­ре несколь­ко по­ме­ня­лась, и для на­шей ком­па­нии ин­те­рес­нее ра­бо­тать на рын­ках Ев­ро­пы, ко­то­рые яв­ля­ют­ся бо­лее пер­спек­тив­ны­ми.

В Ев­ро­пе – это с ка­ки­ми стра­на­ми? С кем у вас сло­жи­лись осо­бен­но удач­ные вза­и­мо­от­но­ше­ния?

– В первую оче­редь, это стра­ны, ко­то­рые рас­по­ло­же­ны на во­сток от Бе­ла­ру­си: Рос­сия, Укра­и­на, Ка­зах­стан, Азербайджан, Ар­ме­ния, Гру­зия. Они до­ста­точ­но хо­ро­шо се­го­дня раз­ви­ва­ют­ся, их рын­ки рас­тут, и это пер­вая при­чи­на на­ше­го ин­те­ре­са к этим го­су­дар­ствам. Во-вто­рых, об­щие язы­ко­вые и куль­тур­ные кор­ни, ко­неч­но, да­ют нам до­пол­ни­тель­ные пре­иму­ще­ства пе­ред на­ши­ми за­пад­но­ев­ро­пей­ски­ми кон­ку­рен­та­ми.

В За­пад­ной Ев­ро­пе на­це­ле­ны на Гер­ма­нию, Поль­шу, Гре­цию, Че­хию, Ве­ли­ко­бри­та­нию. План на бли­жай­ший год – от­крыть там пред­ста­ви­тель­ства, скла­ды, в об­щем, со­здать пол­но­цен­ную ди­лер­скую сеть.

Что се­го­дня пред­став­ля­ет со­бой ва­ше пред­при­я­тие?

– Се­го­дня это 360 со­труд­ни­ков, к кон­цу го­да мы пла­ни­ру­ем про­из­во­дить 600 тыс. кв. м пар­ке­та в год – это про­ект­ная мощ­ность на­ше­го пред­при­я­тия.

Мно­го это или ма­ло? Это в ра­зы мень­ше, чем про­из­во­дят ев­ро­пей­ские ги­ган­ты, по-на­сто­я­ще­му боль­шие за­во­ды. С дру­гой сто­ро­ны, это уже да­ле­ко не то «га­раж­ное» про­из­вод­ство, ко­то­рое бы­ло в са­мом на­ча­ле.

Не так дав­но для нас важ­ной за­да­чей бы­ло пе­рей­ти от ма­ло­го про­из­вод­ства, с ко­то­ро­го мы на­чи­на­ли, к се­рий­но­му вы­со­ко­тех­но­ло­гич­но­му. По­доб­ный пе­ре­ход все­гда до­ста­точ­но бо­лез­нен­ный и рис­ко­ван­ный. Ду­маю, нам это уда­лось. Ком­па­ния вы­шла на та­кой уро­вень, ко­гда для даль­ней­ше­го раз­ви­тия она уже не тре­бу­ет су­ще­ствен­ных ор­га­ни­за­ци­он­ных ли­бо си­стем­ных пе­ре­стро­ек, пред­при­я­тие мо­жет даль­ше рас­ти по­чти са­мо со­бой.

Как в песне по­ет­ся, «Москва не сра­зу стро­и­лась…». «Ко­свик» ведь то­же не сра- зу со­зда­вал­ся с рас­че­том на столь впе­чат­ля­ю­щий объ­ем про­из­вод­ства?

– Нет, ко­неч­но. Внеш­не­го фи­нан­си­ро­ва­ния у на­шей ком­па­нии не бы­ло, по­это­му развивалось пред­при­я­тие за счет соб­ствен­ной при­бы­ли.

С од­ной сто­ро­ны, по­лу­чил­ся, на­вер­ное, до­ста­точ­но дол­гий про­цесс ста­нов­ле­ния ком­па­нии. С дру­гой – опыт по­этап­но­го раз­ви­тия ока­зал­ся очень по­ле­зен. Каж­дый по­сле­ду­ю­щий шаг тща­тель­но про­счи­ты­вал­ся, и лиш­них или оши­боч­ных ша­гов про­сто не со­вер­ша­ли.

«Ко­свик» – ком­па­ния экс­пор­то­ори­ен­ти­ро­ван­ная…

– При­мер­но 80% на­шей про­дук­ции ухо­дит на экс­порт. В ны­неш­нем го­ду мы пла­ни­ру­ем про­дать ее за ру­беж на сум­му не ме­нее 10 млн. дол­ла­ров.

Но тен­ден­ции та­ко­вы, что и в Бе­ла­ру­си ва­ши по­зи­ции укреп­ля­ют­ся. Уже до­ста­точ­но боль­шое ко­ли­че­ство лю­дей при всем вы­бо­ре пар­ке­та, име­ю­щем­ся на на­шем рын­ке, вы­бра­ли имен­но «Ко­свик». Чем же вы за­во­е­вы­ва­е­те по­пу­ляр­ность? Чем от­ли­ча­ет­ся ва­ша про­дук­ция?

– Со­вре­мен­ные пар­кет­ные по­лы, дей­стви­тель­но, очень от­ли­ча­ют­ся друг от дру­га. То, что вы­де­ля­ет наш про­дукт, – это, пре­жде все­го, вы­со­чай­ше­го ка­че­ства его

от­дел­ка. У на­ше­го пар­ке­та глу­бо­кие на­сы­щен­ные цве­та, ши­ро­кая па­лит­ра то­ни­ро­вок и са­мо ла­ко­вое по­кры­тие яв­ля­ет­ся сверх­проч­ным. За этим сто­ят до­ста­точ­но слож­ные тех­но­ло­гии, мно­гие из ко­то­рых мы раз­ра­ба­ты­ва­ли са­мо­сто­я­тель­но. Ма­те­ри­а­лы, ко­то­рые мы при­ме­ня­ем – до­ста­точ­но ред­кие и ка­приз­ные, с ко­то­ры­ми не так про­сто ра­бо­тать. Но все вме­сте да­ет ре­зуль­тат: в ито­ге мы де­ла­ем по­кры­тие, ко­то­рое да­же чи­сто ви­зу­аль­но – не го­во­ря уж о проч­но­сти и на­деж­но­сти – су­ще­ствен­но от­ли­ча­ет­ся от ана­ло­гов кон­ку­рен­тов. Не бу­ду из­лишне скромничать – наш пар­кет за­ме­ча­ют на лю­бых вы­став­ках из­да­ли.

Кро­ме это­го, я бы ска­зал, что ка­че­ство пар­ке­та во всех его ас­пек­тах для нас это без­услов­ный при­о­ри­тет, это на­ша, ес­ли хо­ти­те, стра­те­ги­че­ская за­да­ча – вы­пус­кать за во­ро­та на­ше­го пред­при­я­тия про­дукт толь­ко вы­со­чай­ше­го ка­че­ства.

Он, к то­му же, очень со­вре­мен­ный – на за­щел­ках, не тре­бу­ю­щий при уклад­ке ни клея, ни гвоз­дей…

– Трех­слой­ная тех­но­ло­гия из­го­тов­ле­ния пар­кет­ной дос­ки са­ма по се­бе не но­вин­ка – ей уже, сла­ва бо­гу, не один де­ся­ток лет. Зам­ко­вое со­еди­не­ние – то­же не са­мая по­след­няя тех­но­ло­гия. Но мы все рав­но смог­ли пред­ло­жить рын­ку на­поль­ных по­кры­тий ко­ечто осо­бен­ное.

Го­да три на­зад, ко­гда мы на­ча­ли про­ек­ти­ро­вать тех­но­ло­гии на­шей бу­ду­щей пар­кет­ной дос­ки, то из­на­чаль­но ста­ви­ли пе­ред со­бой за­да­чу со­здать про­дукт са­мо­го вы­со­ко­го клас­са, ко­то­рый бу­дет вы­де­лять­ся и не по­вто­рять то, что есть и что уже хо­ро­шо из­вест­но. Мо­гу ска­зать, что у нас дей­стви­тель­но по­лу­чил­ся аб­со­лют­но уни­каль­ный пар­кет, ко­то­ро­му се­го­дня мно­гие на­ши кли­ен­ты про­сто удив­ля­ют­ся.

Мы при­ме­ни­ли бе­ре­зу в качестве ниж­них сло­ев, что зна­чи­тель­но по­вы­си­ло сба­лан­си­ро­ван­ность са­мой дос­ки и уве­ли­чи­ло проч­ность зам­ко­во­го со­еди­не­ния. Это во-пер­вых. Во вто­рых, мы ста­вим в сред­ний слой спе­ци­аль­ные проб­ко­вые ком­пен­са­то­ры для по­вы­ше­ния ста­биль­но­сти план­ки – то есть уси­ли­ва­ем ее устой­чи­вость к ко­роб­ле­нию. Ес­ли ме­ня­ет­ся влаж­ность в по­ме­ще­нии, то эти ком­пен­са­то­ры сни­ма­ют на­пря­же­ние внут­ри сред­не­го слоя и са­ма план­ка не ко­ро­бит­ся.

Точ­ность из­го­тов­ле­ния зам­ко­во­го со­еди­не­ния вы­де­ля­ет­ся да­же на фоне про­дук­ции до­ста­точ­но из­вест­ных ев­ро­пей­ских ма­рок.

Ведь имен­но уро­вень тех­но­ло­гий и ка­че­ство об­ра­бот­ки – то, что за­ча­стую от­ли­ча­ет мас­со­вое про­из­вод­ство от бо­лее гиб­ко­го се­рий­но­го, «кол­лек­ци­он­но­го». Ко­гда на ги­гант­ском за­во­де ра­бо­та­ют на огром­ных ско­ро­стях и важ­но про­из­ве­сти де­сят­ки ты­сяч квад­рат­ных мет­ров в сме­ну, то та­кое пред­при­я­тие про­сто не мо­жет се­бе поз­во­лить лиш­ний раз оста­но­вить и под­на­стро­ить обо­ру­до­ва­ние, за­ме­нить ин­стру­мент или что-то под­ре­гу­ли­ро­вать. А мы де­ла­ем это по­сто­ян­но – жест­ко кон­тро­ли­ру­ем ка­че­ство на всех эта­пах про­из­вод­ства, в этом на­ше пре­иму­ще­ство. Да, воз­мож­но, у нас вы­ше из­держ­ки про­из­вод­ства, за­то ка­че­ство на­ше несо­из­ме­ри­мо с тем, что пред­ла­га­ют за­во­ды-ги­ган­ты. И сре­ди про­фес­си­о­на­лов к на­ше­му пар­ке­ту очень ува­жи­тель­ное от­но­ше­ние.

Но, что­бы до­бить­ся ка­че­ства та­ко­го уров­ня, необ­хо­ди­ма и со­от­вет­ству­ю­щая тех­но­ло­ги­че­ская оснаст­ка?

– У нас уни­каль­ное обо­ру­до­ва­ние. Ко­неч­но, оно из­го­тов­ле­но ве­ду­щи­ми ми­ро­вы­ми про­из­во­ди­те­ля­ми, но глав­ное да­же не в этом. На­ше ос­нов­ное тех­но­ло­ги­че­ское обо­ру­до­ва­ние, ко­то­рое ис­поль­зу­ет­ся для склей­ки и фре­зе­ро­ва­ния – это еди­нич­ная про­дук­ция, ко­то­рая де­ла­ет­ся толь­ко под за­каз. Та­ких ли­ний, как у нас, в ми­ре все­го несколь­ко еди­ниц. Это, без­услов­но, до­ро­гое удо­воль­ствие, но толь­ко оно поз­во­ля­ет вы­пус­кать про­дук­цию вы­со­чай­ше­го клас­са.

Мож­но ли счи­тать ва­ше пред­при­я­тие им­пор­то­за­ме­ща­ю­щим, по край­ней ме­ре, в то­вар­ной груп­пе на­поль­ных по­кры­тий вы­со­ко­го клас­са?

– Я не рас­по­ла­гаю точ­ны­ми дан­ны­ми, ка­кой сег­мент мы за­ни­ма­ем на внут­рен­нем рын­ке, но за по­след­ние го­ды в Бе­ла­ру­си мы уве­ли­чи­ли про­да­жи при­мер­но в пять-шесть раз. По от­зы­вам

спе­ци­а­ли­стов это­го рын­ка, мы со­став­ля­ем се­го­дня очень се­рьез­ную кон­ку­рен­цию им­порт­ным про­из­во­ди­те­лям пар­ке­та. У нас пре­иму­ще­ство не толь­ко в качестве, но и це­но­вое: все-та­ки ввоз­ные по­шли­ны, ко­то­ры­ми об­ла­га­ют­ся им­порт­ные про­из­во­ди­те­ли, поз­во­ля­ют нам пред­ло­жить по­ку­па­те­лю пар­кет по бо­лее низ­кой цене.

Спрос есть, по­это­му наш сег­мент на бе­ло­рус­ском рын­ке – око­ло 10–15%, что, в об­щем-то, нема­ло.

Дре­ве­си­на, ко­то­рую вы ис­поль­зу­е­те, бе­ло­рус­ская?

– Да. Круг­лый лес, ко­то­рый ком­па­ния ис­поль­зу­ет для про­из­вод­ства пар­ке­та, за­го­тав­ли­ва­ет­ся, как пра­ви­ло, на са­ни­тар­ных руб­ках и не при­во­дит к со­кра­ще­нию ду­бо­вых и ясе­не­вых ле­сов. Все от­хо­ды про­из­вод­ства в ви­де опи­лок и об­рез­ков пе­ре­ра­ба­ты­ва­ют­ся: ча­стич­но сжи­га­ют­ся в соб­ствен­ной ко­тель­ной для обо­гре­ва по­ме­ще­ний, ча­стич­но пре­об­ра­зу­ют­ся в бри­ке­ты и пел­ле­ты, ко­то­рые ши­ро­ко ис­поль­зу­ют­ся в качестве топ­ли­ва для обо­гре­ва жи­лья.

В об­ще­стве, прес­се за­ча­стую дис­ку­ти­ру­ют­ся во­про­сы эф­фек­тив­но­сти про­из­вод­ства. В том чис­ле ча­сто спо­рят о том, спо­соб­на ли на­ша про­мыш­лен­ность, не обес­пе­чен­ная бо­га­ты­ми сы­рье­вы­ми ре­сур­са­ми, быть при­быль­ной. Что вы ду­ма­е­те по это­му по­во­ду? Как оце­нить ра­бо­ту пред­при­я­тий де­ре­во­об­ра­бот­ки, на­при­мер, тех, кто опи­ра­ет­ся в первую оче­редь на оте­че­ствен­ное сы­рье?

– Мы про­ве­ли ис­сле­до­ва­ние и вывели для сво­е­го внут­рен­не­го упо­треб­ле­ния та­кой по­ка­за­тель, как вы­руч­ка с од­но­го ку­бо­мет­ра пе­ре­ра­бо­тан­но­го ле­са. Для ду­ба и ясе­ня эта циф­ра со­став­ля­ет око­ло 500 ев­ро. А ес­ли по­счи­тать ва­лют­ную вы­руч­ку, что сей­час осо­бен­но ак­ту­аль­но, то по­лу­ча­ем око­ло 420 ев­ро с ку­ба. Это та ва­лю­та, ко­то­рую мы при­но­сим в стра­ну с пе­ре­ра­бот­ки ку­бо­мет­ра дре­ве­си­ны. Для бе­ре­зы – око­ло 350 ев­ро с ку­ба.

Для срав­не­ния мо­гу ска­зать, что ко­гда нам от­ка­зы­ва­ют в по­став­ках дре­ве­си­ны, неко­то­рые бе­ло­рус­ские хо­зяй­ствен­ни­ки за­яв­ля­ют нам, что мо­гут и са­ми про­дать ту же бе­ре­зу за ру­беж, и они по­чти не лу­ка­вят. Они и в са­мом де­ле про­да­ют – по цене 30–40 ев­ро за ку­би­че­ский метр.

Вот та­кая по­лу­ча­ет­ся эф­фек­тив­ность про­из­вод­ства.

К со­жа­ле­нию, неко­то­рые из лес­хо­зов по ста­рин­ке от­но­сят­ся к нам как к част­но­му пред­при­я­тию, за­яв­ки ко­то­ро­го сле­ду­ет удо­вле­тво­рять в по­след­нюю оче­редь. По­это­му на се­го­дняш­ний день мы не мо­жем га­ран­ти­ро­ва­но обес­пе­чить се­бя сы­рьем на весь год. В про­шлом го­ду да­же про- ста­и­ва­ли из-за от­сут­ствия ле­са, при­чем в са­мый раз­гар се­зо­на. В ито­ге вы­нуж­де­ны в том чис­ле об­ра­щать­ся на бир­жу и к част­ным за­го­то­ви­те­лям для то­го, что­бы до­би­рать свои объ­е­мы по ле­су и не оста­но­вить про­из­вод­ство. На­де­ем­ся, что для экс­пор­то­ори­ен­ти­ро­ван­ных про­из­водств все-та­ки бу­дет под­держ­ка от го­су­дар­ства в плане обес­пе­че­ния сы­рьем. Ведь кто как не мы обес­пе­чи­ва­ем ста­ну ва­лю­той.

Пре­зи­дент во вре­мя ви­зи­та на ваш за­вод пред­ло­жил вам со­здать еще од­но по­доб­ное пред­при­я­тие. Вы рас­смат­ри­ва­ли это пред­ло­же­ние?

– Без­услов­но, и это мо­жет быть эта­пом на­ше­го раз­ви­тия в

неко­то­рой пер­спек­ти­ве. Но се­го­дня, я счи­таю, что мы да­ле­ко не до кон­ца ис­чер­па­ли воз­мож­но­сти раз­ви­тия су­ще­ству­ю­ще­го пред­при­я­тия. Ре­зер­вы и по­тен­ци­ал у нас еще огром­ные.

По­это­му нам пред­став­ля­ет­ся, что се­го­дня бо­лее це­ле­со­об­раз­но рас­ши­рять и раз­ви­вать то, что уже есть, уве­ли­чи­вать и объ­е­мы про­из­вод­ства, и ас­сор­ти­мент. В этом смыс­ле у нас есть воз­мож­ность раз­ви­вать­ся ес­ли не бес­ко­неч­но, то, по край­ней ме­ре, в ра­зы. Над этим, кста­ти, сей­час и ра­бо­та­ем, несмот­ря на эко­но­ми­че­ские слож­но­сти в стране.

Глав­ное, что не­об­хо­ди­мо для со­зда­ния но­во­го про­из­вод­ства на но­вом ме­сте – это не стан­ки и обо­ру­до­ва­ние и не вы­со­кие тех­но­ло­гии – это лю­ди. Кадры, ко­то­рые взра­щи­ва­ют­ся, го­то­вят­ся де­ся­ти­ле­ти­я­ми. И ко­то­рые, соб­ствен­но го­во­ря, и опре­де­ля­ют бу­ду­щее лю­бо­го пред­при­я­тия.

У нас сред­ний воз­раст спе­ци­а­ли­стов немно­гим боль­ше 30 лет. Мно­гие при­шли к нам сра­зу по­сле ин­сти­ту­та. И имен­но здесь они ста­ли пре­крас­ны­ми спе­ци­а­ли­ста­ми. Это ка­са­ет­ся и тех­но­ло­гов, и спе­ци­а­ли­стов по про­да­жам, ло­ги­стов и мар­ке­то­ло­гов. Та ко­ман­да, ко­то­рая сло­жи­лась за эти го­ды, ко­неч­но, в со­сто­я­нии ре­шить лю­бую за­да­чу.

Ес­ли че­ло­век де­ся­ток лет ра­бо­та­ет на пред­при­я­тии и со­би­ра­ет­ся тру­дить­ся на этом же ме­сте и даль­ше, то фир­ма пред­ла­га­ет нуж­но­му для нее со­труд­ни­ку до­стой­ный со­ци­аль­ный па­кет…

– Со­ци­аль­ный па­кет и до­стой­ная опла­та тру­да, без­услов­но, важ­ны, но еще важ­нее, на мой взгляд, что со­труд­ни­ки, ко­то­рые у нас ра­бо­та­ют, сло­жи­лись в силь­ный кол­лек­тив. У нас сло­жи­лась на­сто­я­щая ко­ман­да, у нас есть ин­те­рес, ко­то­рый всех объ­еди­ня­ет.

Хо­тя но­вым лю­дям бы­ва­ет нелег­ко влить­ся в на­шу ком­па­нию. Но кто оста­ет­ся – тот оста­ет­ся на­дол­го.

А в чем при­чи­на то­го, что не все вы­дер­жи­ва­ют – жест­кая дис­ци­пли­на, вы­со­кая тре­бо­ва­тель­ность?

– Как раз та­ки нет. У нас нет жест­кой дис­ци­пли­ны, хо­тя об­щий уро­вень тре­бо­ва­ний, на­вер­ное, у нас до­ста­точ­но вы­со­кий.

Ино­гда лю­ди ока­зы­ва­ют­ся не го­то­вы и к рит­му за­дач, и к чув­ству долж­ной от­вет­ствен­но­сти. При­чи­ной ухо­да ча­ще все­го ста­но­вит­ся имен­но пси­хо­ло­ги­че­ский дис­ком­форт – ко­гда все ра­бо­та­ют во­круг имен­но в та­ком ре­жи­ме, а ты к нему ока­зы­ва­ешь­ся не го­тов. Ино­гда непро­сто при­нять на­шу кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру, ко­то­рая все­гда су­ще­ству­ет в силь­ном кол­лек­ти­ве.

Ос­но­ва шта­та у вас из За­слав­ля?

– Боль­шин­ство спе­ци­а­ли­стов мин­чане. Неко­то­рые из них за эти го­ды уже пе­ре­се­ли­лись сю­да, в За­славль.

А для За­слав­ля вы гра­до­об­ра­зу­ю­щее пред­при­я­тие? Как раз­ви­ва­ют­ся ва­ши от­но­ше­ния с мест­ной вла­стью?

– Ду­маю, мы од­но из гра­до­об­ра­зу­ю­щих пред­при­я­тий За­слав­ля. Воз­мож­но, по­это­му вза­и­мо­дей­ствие с мест­ной вла­стью у нас все­гда получалось вы­стро­ить на долж­ном уровне.

И меж­ду про­чим это не про­сто сло­ва или дань веж­ли­во­сти. Вла­сти, и рай­он­ные, и об­ласт­ные, все­гда нам по­мо­га­ли и шли на­встре­чу, по­это­му уро­вень на­ше­го вза­и­мо­дей­ствия я дей­стви­тель­но оце­ни­ваю очень вы­со­ко.

От­но­ше­ние вла­стей к биз­не­су, раз­ви­тию пред­при­ни­ма­тель­ства в опре­де­лен­ной сте­пе­ни мо­жет спо­соб­ство­вать ин­ве­сти­ци­он­ной при­вле­ка­тель­но­сти ре­ги­о­на…

– Без­услов­но. Кста­ти, ко­гда мы на­чи­на­ли здесь ра­бо­тать в 1995 го­ду, то бы­ли од­ни­ми из пер­вых пред­при­ни­ма­те­лей. Уже по­том ста­ли по­яв­лять­ся дру­гие пред­при­я­тия, в том чис­ле про­из­вод­ствен­ные. И се­го­дня в на­шем городе… ра­бо­чих не хва­та­ет! За них на­сто­я­щая кон­ку­рен­ция сре­ди про­из­во­ди­те­лей. Боль­шин­ство на­ших ра­бо­чих при­ез­жа­ют из Мо­ло­деч­но, дру­гих бли­жай­ших по­сел­ков. В об­щем, у тех, кто ра­бо­та­ет в За­слав­ле, есть на­сто­я­щий вы­бор ра­бо­чих мест. Это и яв­ля­ет­ся след­стви­ем по­ли­ти­ки мест­ных вла­стей по при­вле­че­нию ин­ве­сти­ций и ло­яль­но­го от­но­ше­ния к пред­при­ни­ма­тель­ству в це­лом.

Про­из­вод­ствен­ная ли­ния на­не­се­ния фи­ниш­но­го по­кры­тия

Пре­зи­дент Бе­ла­ру­си Алек­сандр Лу­ка­шен­ко по­ло­жи­тель­но оце­ни­ва­ет де­я­тель­ность ИП «Ко­свик» в г.За­славль Мин­ско­го рай­о­на. Об этом гла­ва го­су­дар­ства за­явил во вре­мя по­се­ще­ния пред­при­я­тия (май 2011 г.)

К кон­цу 2011 го­да ИП «Ко­свик» пла­ни­ру­ет вый­ти на про­ект­ную мощ­ность – 600 тыс. кв. м пар­ке­та в год. Уча­сток упа­ков­ки го­то­вой про­дук­ции

Уни­каль­ное обо­ру­до­ва­ние ве­ду­щих ми­ро­вых про­из­во­ди­те­лей поз­во­ля­ет вы­пус­кать про­дук­цию вы­со­чай­ше­го

ка­че­ства. Цех от­дел­ки пар­ке­та

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.