Уметь сде­лать ре­зуль­тат

Успе­хи ОАО «Бе­ло­веж­ский» нераз­рыв­но свя­за­ны с име­нем его ру­ко­во­ди­те­ля Юрия Мо­ро­за

Economy of Belarus (Russian) - - ДИРЕКТОРСКИЙ КОРПУС -

Кто та­кой ру­ко­во­ди­тель на се­ле, сколь­ко и ка­кие за­да­чи сто­ят пе­ред ним – эта те­ма бес­ко­неч­на. Нуж­но гра­мот­но рас­по­ря­дить­ся зем­лей и сред­ства­ми, ор­га­ни­зо­вать про­из­вод­ство, кон­тро­ли­ро­вать со­ци­аль­ную сфе­ру, свое­вре­мен­но ре­а­ги­ро­вать на эко­но­ми­че­ские из­ме­не­ния в стране, уметь пра­виль­но управ­лять людь­ми: для каж­до­го най­ти имен­но его ме­сто в тру­до­вом кол­лек­ти­ве, все­гда вы­слу­шать и по­нять, устро­ить быт и от­дых ра­бот­ни­ков. Все­гда быть на ви­ду. И так каж­дый день, без вы­ход­ных и празд­ни­ков.

Учить­ся хо­зяй­ство­вать на при­ме­ре луч­ших

Это тя­же­лей­ший труд – быть успеш­ным ру­ко­во­ди­те­лем на се­ле. Но он не пугает ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра ОАО «Бе­ло­веж­ский» Юрия Дмит­ри­е­ви­ча Мо­ро­за. С мо­мен­та ос­но­ва­ния (1982 го­да) и по се­го­дняш­ний день с пе­ре­ры­вом в 6 лет Юрий Дмит­ри­е­вич успеш­но управ­ля­ет те­перь уже по­чти двух­ты­сяч­ным кол­лек­ти­вом пред­при­я­тия.

В 1996 го­ду он воз­гла­вил Брест­ский обл­сель­хоз­прод, за­тем – Ми­ни­стер­ство сель­ско­го хо­зяй­ства и про­до­воль­ствия рес­пуб­ли­ки…

Су­ще­ству­ет мас­са при­ме­ров, ко­гда вы­со­ко­рен­та­бель­ные хо­зяй­ства, по­па­дая в ру­ки не очень гра­мот­ных лю­дей, те­ря­ли свою мощь и разо­ря­лись. Эта участь ед­ва не по­стиг­ла в свое вре­мя и ОАО «Бе­ло­веж­ский». Кто зна­ет, что бы­ло бы сей­час с пред­при­я­ти­ем, ес­ли бы Юрий Дмит­ри­е­вич Мо­роз в 2002 го­ду не при­нял ре­ше­ние вер­нуть­ся и спа­сти родное хо­зяй­ство.

Те­перь его уме­ние хо­зяй­ство­вать – один из при­ме­ров для под­ра­жа­ния в Бе­ла­ру­си. Неслу­чай­но гла­ва го­су­дар­ства неод­но­крат­но при­зы­вал ру­ко­во­ди­те­лей хо­зяйств учить­ся у Мо­ро­за ра­бо­тать.

Бы­ту­ет мнение, что при­со­еди­не­ние низ­ко­рен­та­бель­ных и убы­точ­ных хо­зяйств к про­цве­та­ю­щим и успеш­ным спа­са­ет пер­вых и то­пит вто­рых. Воз­мож­но, то­му есть свои при­ме­ры. Пусть они ста­нут ред­ким ис­клю­че­ни­ем. Учить­ся хо­зяй­ство­вать и брать при­мер нуж­но с тех, кто уме­ет ра­бо­тать успеш­но.

Мож­но вос­хи­щать­ся древ­но­стью, но сле­до­вать со­вре­мен­но­сти

– У все­го есть своя ис­то­рия. И на­жи­тые зна­ния, и опыт нель­зя сти­рать, ими нуж­но рас­по­ря­жать­ся. Все идет сво­им че­ре­дом. Ино­гда, ка­жет­ся, на­чи­нать что-то за­но­во лег­че и про­ще. Но сколь­ко это мо­жет сто­ить? Этот жиз­нен­ный за­кон мы пе­ре­нес­ли в ос­но­ву хо­зяй­ство­ва­ния, – го­во­рит Юрий Мо­роз. – Вы­сту­пая на од­ном из со­ве­ща­ний, я, ис­хо­дя из опы­та ОАО «Бе­ло­веж­ский», вы­ска­зал мнение, что со­зда­вать со­вре­мен­ные жи­вот­но­вод­че­ские фер­мы

мож­но, ми­ни­ми­зи­ро­вав за­тра­ты на ре­кон­струк­цию име­ю­щих­ся по­ме­ще­ний. Не ров­нять ста­рые по­строй­ки с зем­лей, а мо­дер­ни­зи­ро­вать их. При этом не за­бы­вать о жи­лищ­ном стро­и­тель­стве и со­ци­аль­ной ин­фра­струк­ту­ре.

Хо­ро­шо из­вест­но, что «Бе­ло­веж­ский» на­чи­нал­ся со сви­но­вод­че­ско­го ком­плек­са по вы­ра­щи­ва­нию 108 тыс. сви­ней в год. По­став­лен­ные в со­вет­ское вре­мя пла­ны ком­плекс дав­но вы­пол­нил и пе­ре­вы­пол­нил. Сей­час речь о пу­тях раз­ви­тия.

Я все­гда пре­крас­но по­ни­мал, что за­ку­пать зер­но для про­из­вод­ства кор­мов для жи­вот­ных бы­ло (и есть) до­ро­же, чем вы­рас­тить свое. Да и за­нять­ся мо­ло­ко­про­из­вод­ством бы­ло бы не лиш­ним. Итак, нам нуж­ны бы­ли зем­ли и мо­лоч­но-то­вар­ные фер­мы. Про­счи­тав на­пе­ред, я по­нял, что при­со­еди­не­ние убы­точ­ных хо­зяйств, вло­же­ние в них средств в ито­ге ока­жет­ся де­шев­ле за­ку­пок зер­на извне, да и при­быль от мо­ло­ка нам не по­ме­ша­ет.

В 1999 и 2002 го­дах мы при­ня­ли на ба­ланс 3 быв­ших кол­хо­за, опре­де­ли­ли их как два от­де­ле­ния ОАО «Бе­ло­веж­ский» – Минь­ко­ви­чи и Ка­ро­лин. И на­ча­ли вкла­ды­вать в них сред­ства. Пол­но­стью об­но­ви­ли ма­шин­но-трак­тор­ный парк, за­ме­ни­ли обо­ру­до­ва­ние в ре­монт­ных ма­стер­ских и на мо­лоч­но­то­вар­ных фер­мах. При этом не снес­ли ни од­но­го зда­ния! При­ве­ли в по­ря­док ко­ров­ни­ки, те­лят­ни­ки, ко­нюш­ни, ве­со­вые, зер­но- и се­но­скла­ды, су­шил­ки, ма­стер­ские, ад­ми­ни­стра­тив­ные зда­ния… Все ре­кон­стру­и­ро­ва­ли, от­ре­мон­ти­ро­ва­ли, об­но­ви­ли. Про­ло­жи­ли ас­фальт и к фер­мам, и к мех­дво­рам, и на всех подъ­езд­ных до­ро­гах. Воз­ле каж­дой фер­мы по­са­ди­ли цве­ты, раз­би­ли ак­ку­рат­ные га­зо­ны. Со­зда­ли необ­хо­ди­мые усло­вия для со­труд­ни­ков на ра­бо­чих ме­стах: по­стро­и­ли ду­ше­вые, сан­уз­лы, ком­на­ты при­е­ма пи­щи, раз­де­вал­ки.

Од­но­вре­мен­но со­зда­ва­ли креп­кие тру­до­вые кол­лек­ти­вы, ме­ня­ли от­но­ше­ние лю­дей к жиз­ни и ра­бо­те на се­ле, мо­ти­ви­ро­ва­ли труд.

Все это де­ла­лось быст­ро и чет­ко. Каж­дый вы­пол­нял свою ра­бо­ту. И как итог – все до­воль­ны. Я – тем, что уве­ли­чи­лись пло­ща­ди сель­хоз­уго­дий для вы­ра­щи­ва­ния кор­мов, при­быль и воз­мож­но­сти раз­ви­вать­ся даль­ше, ра­бот­ни­ки – усло­ви­я­ми тру­да и до­стой­ной за­ра­бот­ной пла­той.

Что­бы не быть го­ло­слов­ным, от­ме­чу сле­ду­ю­щее. Кол­хоз «Ле­нин­ский путь» мы при­ня­ли в 1999 го­ду с рен­та­бель­но­стью 3,8 %. Удой на ко­ро­ву со­став­лял 2240 кг, уро­жай­ность зер­но­вых – 17,4 ц/га. Ныне это от­де­ле­ние Минь­ко­ви­чи. Удой на ко­ро­ву в 2010 го­ду – 7529 кг, уро­жай­ность зер­но­вых в 2011 го­ду – 40,1 ц/га.

Кол­хо­зы «Ро­ди­на» и «Рос­сия» мы при­ня­ли с рен­та­бель­но­стью 4,8 % и 3,4 %, удои на ко­ро­ву там бы­ли 1838 кг и 2105 кг, уро­жай­ность зер­но­вых – 19,3 ц/га и 31,0 ц/га со­от­вет­ствен­но. Се­го­дня это от­де­ле­ние Ка­ро­лин, где удой на ко­ро­ву со­став­ля­ет 6733 кг, уро­жай­ность – 43,3 ц/га.

Об­щая рен­та­бель­ность по пред­при­я­тию до­стиг­ла 23 %. Нуж­но ли еще о чем-то го­во­рить?

За счет ин­ве­сти­ро­ва­ния в соб­ствен­ное про­из­вод­ство мы до­би­лись вы­со­ких эко­но­ми­че­ских по­ка­за­те­лей в неко­гда низ­ко­рен­та­бель­ных хо­зяй­ствах, со­кра­ти­ли за­тра­ты на корм­ле­ние ско­та и за­ра­бо­та­ли на мо­ло­ке.

А за­чем оста­нав­ли­вать­ся?

Ко­гда в 2011 го­ду мне бы­ло пред­ло­же­но при­нять еще од­но убы­точ­ное хо­зяй­ство, все взве­сив, я со­гла­сил­ся. Ко­неч­но, ду­мал, что гре­мев­ший неко­гда на весь Со­вет­ский Со­юз кол­хоз ор­де­на Тру­до­во­го Крас­но­го Зна­ме­ни «Со­вет­ская Бе­ло­рус­сия» бу­дет в луч­шем со­сто­я­нии. Но о чем уж те­перь го­во­рить...

В об­щем, в фев­ра­ле 2011 го­да в со­ста­ве ОАО «Бе­ло­веж­ский» по­яви­лось но­вое от­де­ле­ние – Ряс­на. За счет это­го к уже име­ю­щим­ся зе­мель­ным пло­ща­дям при­ба­ви­лось 5983 га, 3110 из ко­то­рых – паш­ня. На­до от­ме­тить, что эти зем­ли хо­ро­шие, с вы­со­ки­ми бал­ла­ми пло­до­ро­дия. За­пу­щен­ные, ко­неч­но, но это мы по­прав­ля­ем.

К со­жа­ле­нию, все от­рас­ли при­ня­то­го хо­зяй­ства бы­ли убы­точ­ны­ми. Рен­та­бель­ность со­став­ля­ла ми­нус 20,5 %.

Гля­дя на до­став­шу­ю­ся разруху, хо­те­лось все сло­мать и по­стро­ить за­но­во. Од­на­ко это по­тре­бо­ва­ло

В ОАО «Бе­ло­веж­ский» под ку­ку­ру­зу в ны­неш­нем го­ду бы­ло от­ве­де­но 3,08 тыс. га

по­сев­ных пло­ща­дей. Уро­жай, со­бра­ный

бо­лее чем с 2 тыс. га, по­шел

на за­го­тов­ку зе­ле­ной мас­сы для ско­та. Ку­ку­ру­за с остав­ших­ся

1 тыс. га по­пол­ни­ла зер­но­вые за­па­сы

хо­зяй­ства

Укруп­не­ние сель­хоз­про­из­водств спо­соб­ству­ет по­вы­ше­нию их эф­фек­тив­но­сти. Об этом 6 ап­ре­ля, по­се­щая ОАО «Бе­ло­веж­ский», ска­зал пре­зи­дент Бе­ла­ру­си Алек­сандр Лу­ка­шен­ко. По его сло­вам, ОАО «Бе­ло­веж­ский» – это при­мер то­го, как мож­но не ров­нять все с зем­лей и стро­ить но­вое, а мо­дер­ни­зи­ро­вать и при­во­дить в по­ря­док су­ще­ству­ю­щие объ­ек­ты

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.