Кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство

Успех биз­не­са опре­де­ля­ет­ся си­стем­ным под­хо­дом и но­ва­тор­ски­ми ре­ше­ни­я­ми

Economy of Belarus (Russian) - - ТОРГОВЛЯ - Ти­мо­фей ко­нев, «Эко­но­ми­ка бе­ла­ру­си»

Го­во­рят, хо­ро­ший эко­но­мист мо­жет обос­но­вать все что угод­но. в част­но­сти, лю­бой уро­вень от­пуск­ных и роз­нич­ных цен, тор­го­вых на­це­нок, при­бы­ли, рен­та­бель­но­сти, за­трат. се­го­дня, ко­гда го­су­дар­ство все бо­лее ре­ши­тель­но ухо­дит из сфе­ры ре­гу­ли­ро­ва­ния сто­и­мо­сти то­ва­ров на при­лав­ках, за­да­ча тех, кто про­счи­ты­ва­ет эко­но­ми­че­ские мо­де­ли де­я­тель­но­сти пред­при­я­тий, ка­за­лось бы, упро­ща­ет­ся – знай се­бе ри­суй цен­ник, ори­ен­ти­ру­ясь лишь на спо­соб­ность граж­дан ку­пить то­вар.

С при­це­лом на зав­тра

Но не все так про­сто! Не зря у се­рьез­но­го биз­не­са все боль­шую зна­чи­мость при­об­ре­та­ет ка­че­ствен­ное эко­но­ми­че­ское пла­ни­ро­ва­ние. Ина­че го­во­ря, сию­ми­нут­ная при­быль уже да­ле­ко не сверх­за­да­ча для тех пред­при­ни­ма­те­лей, ко­то­рые хо­тят прий­ти на ры­нок все­рьез и на­дол­го. Ку­да важ­нее для них ста­но­вит­ся про­гно­зи­ро­ва­ние и стра­те­ги­че­ское пла­ни­ро­ва­ние: а что бу­дет зав­тра, на ка­кие ру­бе­жи мы вый­дем, за счет че­го бу­дем на­ра­щи­вать обо­ро­ты, где бу­дем ис­кать но­вых по­ку­па­те­лей, ка­ки­ми пре­ле­стя­ми со­би­ра­ем­ся их завле­кать?

Это, как по­ка­зы­ва­ет прак­ти­ка по­след­них ме­ся­цев, от­нюдь не празд­ные во­про­сы. Це­но­вая сви­сто­пляс­ка, вы­зван­ная вре­мен­ны­ми за­труд­не­ни­я­ми на ва­лют­ном рын­ке, осо­бен­но на­гляд­но про­де­мон­стри­ро­ва­ла спо­соб­ность од­них ком­па­ний справ­лять­ся с лю­бы­ми труд­но­стя­ми и со­зда­вать за­дел на зав­тра и пол­ную бес­по­мощ­ность дру­гих, па­ни­че­ски ре­а­ги­ру­ю­щих на лю­бые слу­хи и го­то­вых пе­ре­ло­жить лю­бые, яв­ные и мни­мые, рис­ки це­ли­ком и пол­но­стью на пле­чи по­ку­па­те­лей.

В слож­ные вре­ме­на эта раз­ни­ца осо­бен­но ощу­ти­ма. И пер­вым ее ви­дит по­ку­па­тель. Ес­ли це­на на один и тот же про­дукт в раз­ных ма­га­зи­нах мо­жет раз­ли­чать­ся в три (!) ра­за, эту дис­про­пор­цию ло­ги­че­ски – ва­лют­ны­ми рис­ка­ми ли, кри­зис­ны­ми ожи­да­ни­я­ми – не объ­яс­нишь. Имен­но по­это­му в си­ту­а­цию вы­нуж­де­но вме­ши­вать­ся Ми­ни­стер­ство эко­но­ми­ки, вновь воз­вра­ща­ясь к вре­мен­но­му го­су­дар­ствен­но­му ре­гу­ли­ро­ва­нию цен на от­дель­ные ви­ды про­дук­тов и то­ва­ров.

Дей­стви­тель­но, ес­ли ки­ло­грамм груш в га­стро­но­ме у до­ма сто­ит 31 тыс. руб­лей, а гру­ши то­го же сор­та в «Евроопте» – 11 тыс., то ни­ка­ки­ми ва­лют­ны­ми рис­ка­ми эта си­ту­а­ция не объ­яс­ни­ма. Ес­ли ки­ло­грамм пер­си­ков кое-кто пы­та­ет­ся про­да­вать по 27 тыс., а в ма­га­зи­нах «Ев­ро­опт» эти же пло­ды сто­ят 10–11 тыс., то ни­ка­кие кри­зис­ные ожи­да­ния здесь ни при чем. Про­сто по­лу­ча­ет­ся, что од­ни про­дав­цы де­мон­стри­ру­ют неуем­ную жад­ность и го­тов­ность все труд­но­сти пе­ре­ло­жить на пле­чи по­ку­па­те­ля, а дру­гие, как ООО «Ев­ро­торг» (сеть ма­га­зи­нов «Ев­ро­опт»), – при­мер ве­де­ния со­ци­аль­но от­вет­ствен­но­го биз­не­са и гра­мот­ных эко­но­ми­че­ских ре­ше­ний.

Биз­нес со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти

Упо­ми­на­ние се­ти ма­га­зи­нов «Ев­ро­опт» во­все не слу­чай­но. И не толь­ко по­то­му, что я как по­ку­па­тель уже на про­тя­же­нии несколь­ких лет пред­по­чи­таю мно­гие по­куп­ки де­лать имен­но здесь. Но и по­то­му, что объ­ек­тив­ные по­ка­за­те­ли за­став­ля­ют вни­ма­тель­нее при­смот­реть­ся к опы­ту ра­бо­ты этой ком­па­нии.

Так, по дан­ным недав­не­го ис­сле­до­ва­ния, про­ве­ден­но­го спе­ци­а­ли­ста­ми Ин­сти­ту­та со­цио­ло­гии На­ци­о­наль­ной ака­де­мии на­ук, це-

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.