Пле­чом к пле­чу

Economy of Belarus (Russian) - - БИЗНЕС-СРЕДА -

Успеш­ные вза­и­мо­от­но­ше­ния го­су­дар­ства и биз­не­са пред­по­ла­га­ют опре­де­лен­ные га­ран­тии и под­держ­ку с од­ной сто­ро­ны и уча­стие в ре­ше­нии об­щих для стра­ны за­дач – с дру­гой. Бла­го­да­ря по­сле­до­ва­тель­ной по­ли­ти­ке по улуч­ше­нию биз­нес-кли­ма­та пред­при­ни­ма­тель­ский сек­тор се­го­дня го­раз­до уве­рен­нее сто­ит на но­гах, его роль в эко­но­ми­ке ста­но­вит­ся все бо­лее ве­со­мой. к кон­цу 2015 го­да до­лю ма­ло­го и сред­не­го биз­не­са в ввП Бе­ла­ру­си пла­ни­ру­ет­ся уве­ли­чить до 30 %, а чис­лен­ность за­ня­тых в нем – до 1,8 млн. че­ло­век. от част­но­го сек­то­ра ожи­да­ют на­ра­щи­ва­ния экс­пор­та, при­вле­че­ния ва­лю­ты, со­зда­ния ра­бо­чих мест. од­ним из удач­ных при­ме­ров то­го, нас­коль­ко важ­ную роль мо­жет сыг­рать част­ное пред­при­я­тие в эко­но­ми­ке ре­ги­о­на, яв­ля­ет­ся исто­рия со­зда­ния и ста­нов­ле­ния ооо «стро­и­тель­но­ме­бель­ное объ­еди­не­ние «Зов». его ос­но­ва­тель, пред­се­да­тель прав­ле­ния об­ще­ства вла­ди­мир ЗУХо­виц­кий по­де­лил­ся сво­и­ми мыс­ля­ми о том, что необ­хо­ди­мо для успеш­ной ра­бо­ты пред­при­я­тия, что по­мо­га­ет и что ме­ша­ет ра­бо­тать част­ни­ку, по­че­му од­ной из са­мых эф­фек­тив­ных форм пред­при­ни­ма­тель­ства мо­жет стать се­мей­ный биз­нес, и ка­кую роль мо­жет и дол­жен иг­рать пред­при­ни­ма­тель в об­ще­ствен­ной жиз­ни ре­ги­о­на и стра­ны. Как част­ный биз­нес мо­жет стать на­деж­ным парт­не­ром го­су­дар­ства

– Вла­ди­мир Львович, Вы как-то за­ме­ти­ли, что, ес­ли биз­нес­мен го­во­рит се­бе: «Все, я до­стиг успе­ха», зна­чит, его ско­ро об­го­нят кон­ку­рен­ты. Лег­ко ли да­ет­ся по­сто­ян­ный бег? Го­то­вы ли Вы бы­ли к это­му в мо­мент при­хо­да в пред­при­ни­ма­тель­ство?

– Ре­ше­ние сту­пить на этот путь все­гда свя­за­но с опре­де­лен­ным риском. Прав­да, се­го­дня вре­ме­на дру­гие, а я начинал еще в го­ды пе­ре­строй­ки, про­ме­няв ста­биль­ную ра­бо­ту и крес­ло глав­но­го ин­же­не­ра Грод­но­меж­рай­га­за, а за­тем и глав­но­го спе­ци­а­ли­ста про­ект­но­го ин­сти­ту­та на но­во­мод­ный ко­опе­ра­тив, не со­гла­сив­шись с ра­зум­ны­ми до­во­да­ми же­ны…

Прав­да, бы­ла здесь и до­ля слу­чая. Мы от­кры­ли фир­му с дру­гом по его ини­ци­а­ти­ве, на­ня­ли ди­рек­то­ра. Но вско­ре друг – увле­ка­ю­щий­ся че­ло­век – остыл, ди­рек­тор ушел, и я вы­нуж­ден был сам воз­гла­вить ма­лое пред­при­я­тие и уво­лить­ся с ос­нов­ной ра­бо­ты. Это был 1990 год.

Начинал со зна­ко­мо­го ви­да де­я­тель­но­сти – сан­тех­ни­че­ских ра­бот. Спе­ци­а­ли­стов ис­кал на строй­ках, уго­ва­ри­вал пе­рей­ти на ра­бо­ту к част­ни­ку, хо­тя лю­ди то­гда бо­я­лись уже са­мо­го сло­ва «ко­опе­ра­тив». А я им объ­яс­нял, что ра­бо­чие ру­ки все­гда в цене – не по­нра­вит­ся у ме­ня, про­да­дут их в дру­гом ме­сте. И ес­ли кто и мо­жет остать­ся без шта­нов, то это ди­рек­тор.

Но те­перь уве­рен, что от ру­ко­во­ди­те­ля, его го­тов­но­сти при­ни­мать ре­ше­ния и дви­гать­ся даль­ше в ос­нов­ном и за­ви­сит успех де­ла.

– Что бы­ло са­мым слож­ным на пер­во­на­чаль­ном эта­пе?

– Прак­ти­че­ски пол­ное от­сут­ствие ра­бо­ты. Вско­ре по­сле от­кры­тия я ре­шил до­бить­ся по­лу­че­ния ли­цен­зий на вы­пол­не­ние газовых ра­бот, по­сколь­ку знал это де­ло от и до. Мы, кста­ти, ста­ли пер­вой част­ной фир­мой, по­лу­чив­шей раз­ре­ше­ние на ока­за­ние та­ких услуг: до это­го их вы­пол­ня­ли лишь го­су­дар­ствен­ные ор­га­ни­за­ции.

Прав­да, и при на­ли­чии ли­цен­зий нам не ре­ша­лись до­ве­рять га­зо­вые ра­бо­ты. Я очень тя­же­ло пе­ре­жи­вал эту си­ту­а­цию. А пер­вым, кто не по­бо­ял­ся от­дать за­каз част­ной фир­ме, стал из­вест­ный пред­се­да­тель СПК «Про­гресс­Вер­те­лиш­ки» Алек­сандр Дуб­ко.

Ко­гда на­шу ра­бо­ту при­ня­ли, вы­со­ко оце­ни­ли ее ка­че­ство, ста­ло про­ще, по­шли за­ка­зы. Со вре­ме­нем мы ста­ли вы­иг­ры­вать в кон­ку­рен­ции, по­сколь­ку как част­ное пред­при­я­тие мог­ли предо­став­лять скид­ки, бо­лее вы­год­ные усло­вия.

Че­рез па­ру лет я по­нял, что имею мно­го идей и ви­жу мно­го на­прав­ле­ний, в ко­то­рых хо­тел бы и мог раз­ви­вать­ся: сан­тех­ни­ка, газ, теп­ло­вые счет­чи­ки... И в при­да­чу к пер­во­му ма­ло­му пред­при­я­тию «Фо­бос» от­крыл еще 4 фир­мы, на­нял ди­рек­то­ров – лю­дей, ко­то­рые не по­бо­я­лись из­ме­нить свою ста­биль­ную жизнь и пой­ти за мной.

– А как по­яви­лось объ­еди­не­ние «ЗОВ»?

– До­воль­но ско­ро при­шло осо­зна­ние необ­хо­ди­мо­сти объ­еди­нять­ся. Са­ми по се­бе фир­мы за­ра­ба­ты­ва­ли неболь­шие день­ги, при этом на­ча­ли вос­при­ни­мать «Фо­бос» как кон­ку­рен­та.

Что­бы ак­тив­нее раз­ви­вать­ся, стать еди­ной ко­ман­дой, сто­и­ло объ­еди­нить ка­пи­та­лы, что мы и сде­ла­ли. С мно­го­чис­лен­ны­ми про­бле­ма­ми и труд­но­стя­ми по­лу­чи­ли зем­лю – прак­ти­че­ски на бо­ло­те, но за­то с ком­му­ни­ка­ци­я­ми, по ча­стям вы­ку­пи­ли пер­вые 2 тыс. кв. м. В ре­зуль­та­те объ­еди­не­ния по­явил­ся «ЗОВ», ко­то­рый по ме­ре раз­ви­тия ста­но­вил­ся все бо­лее и бо­лее ве­со­мым субъ­ек­том хо­зяй­ство­ва­ния.

– Се­го­дня «ЗОВ» из­ве­стен преж­де все­го де­ре­во­об­ра­бот­кой. По­че­му сде­ла­ли став­ку на это на­прав­ле­ние?

– Де­ре­во­об­ра­бот­ка – вто­рой важ­ный этап раз­ви­тия на­ше­го пред­при­я­тия, ко­то­рый свя­зан, преж­де все­го, с мо­им сы­ном Оле­гом Зу­хо­виц­ким и его ком­па­ньо­на­ми Фран­цем Ав­де­ем и Алек­сан­дром По­сви­сте­ли­ком.

Свой биз­нес я на­чал в 49 лет и по­ни­мал, что его при­дет­ся ко­му­то пе­ре­да­вать. Уго­во­рил прий­ти в фир­му сы­на, ко­то­рый то­гда был

че­ло­ве­ком во­ен­ным и слу­жил в ар­мии. Сна­ча­ла он за­ни­мал­ся снаб­же­ни­ем, за­тем на­чал де­лать мяг­кую ме­бель – вос­тре­бо­ван­ную то­гда про­дук­цию. А вско­ре у мо­ло­дых лю­дей по­яви­лась идея осво­ить бо­лее се­рьез­ное про­из­вод­ство кор­пус­ной ме­бе­ли. При­гла­си­ли в Грод­но поль­ско­го спе­ци­а­ли­ста. Пла­ти­ли ему 1000 дол­ла­ров в ме­сяц при на­шем за­ра­бот­ке то­гда в 100 дол­ла­ров. За­то учи­лись.

А раз­рас­тать­ся на­ча­ли сра­зу при по­яв­ле­нии воз­мож­но­стей ин­ве­сти­ро­вать в биз­нес, в том чис­ле до­сту­па к кре­дит­ным сред­ствам. Пом­ню, как с огром­ным тру­дом по­лу­чи­ли пер­вый кре­дит в 10 тыс. дол­ла­ров. По­том вы­иг­ра­ли кон­курс и смог­ли по­лу­чить аме­ри­кан­ский кре­дит в 200 тыс. дол­ла­ров. Сред­ства вло­жи­ли в про­из­вод­ство кор­пус­ной ме­бе­ли, ко­то­рое ста­ло раз­ви­вать­ся се­ми­миль­ны­ми ша­га­ми. Ес­ли на пер­во­на­чаль­ном эта­пе мы вы­пус­ка­ли сто ку­хонь в ме­сяц, то се­го­дня эта циф­ра вы­рос­ла до 10 тыс.

– В на­сто­я­щее вре­мя в объ­еди­не­ние вхо­дит 28 пред­при­я­тий. Ка­кие из них ока­за­лись са­мы­ми успеш­ны­ми?

– Те, что раз­ви­ва­лись неуспеш­но, за­кры­лись, но это ис­клю­че­ния, это же ры­нок. Все ныне дей­ству­ю­щие струк­ту­ры ра­бо­та­ют с при­бы­лью, хо­тя, ко­неч­но, и у них слу­ча­ют­ся пе­ри­о­ды взле­тов и па­де­ний. Се­го­дня очень успеш­на де­ре­во­об­ра­бот­ка. Мы про­из­во­дим кух­ни и все необ­хо­ди­мые ком­плек­ту­ю­щие к ним по са­мым со­вре­мен­ным тех­но­ло­ги­ям. Око­ло 60 % этой про­дук­ции экс­пор­ти­ру­ет­ся в Россию, а так­же в стра­ны Бал­тии, Укра­и­ну, Ка­зах­стан, про­бу­ем про­да­вать в Гер­ма­нии и Аме­ри­ке.

Но­вый этап раз­ви­тия свя­зан с вхож­де­ни­ем в сво­бод­ную эко­но­ми­че­скую зо­ну «Грод­но­ин­вест». В ней мы на­ча­ли еще не­сколь­ко но­вых про­ек­тов, так­же свя­зан­ных с де­ре­во­об­ра­бот­кой. На тер­ри­то­рии СЭЗ мы по­стро­и­ли око­ло 40 тыс. про­из­вод­ствен­ных пло­ща­дей.

В успе­хе этих про­ек­тов важ­ней­шую роль сыг­ра­ли взгля­ды сы­на, ко­то­рый счи­та­ет необ­хо­ди­мым ак­тив­но ин­ве­сти­ро­вать в биз­нес. Он не бо­ит­ся и уме­ет это де­лать, чув­ству­ет ры­нок. Сей­час его пред­при­я­тие еже­год­но кре­ди­ту­ет­ся на сум­му до 10 млн. ев­ро, за счет че­го на­ра­щи­ва­ет­ся объ­ем про­из­вод­ства. Мож­но, ко­неч­но, не брать кре­ди­ты, а вкла­ды­вать в раз­ви­тие соб­ствен­но­го де­ла лишь за­ра­бо­тан­ные сред­ства. Но это очень мед­лен­ный путь. Огром­ные сред­ства ин­ве­сти­ру­ют­ся в но­вей­шие тех­но­ло­гии, ав­то­ма­ти­за­цию. С та­ким под­хо­дом, ко­неч­но, про­ек­ты ста­но­вят­ся успеш­ны­ми.

– В стране идет ак­тив­ная мо­дер­ни­за­ция пред­при­я­тий де­ре­во­об­ра­ба­ты­ва­ю­щей от­рас­ли. На взгляд част­ни­ка, нас­коль­ко она эф­фек­тив­на?

– Де­ре­во­об­ра­бот­ка – очень пер­спек­тив­ная от­расль пе­ре­ра­ба­ты­ва­ю­щей про­мыш­лен­но­сти, учи­ты­вая на­ли­чие соб­ствен­но­го сы­рья, и цель на ее мо­дер­ни­за­цию вы­бра­на вер­ная. Част­ные ком­па­нии по­ка­зы­ва­ют бо­лее успеш­ную ра­бо­ту в этом на­прав­ле­нии, чем го­су­дар­ствен­ные.

По­че­му? Ду­маю, что бы­ла опре­де­ле­на не со­всем вер­ная кон­цеп­ция фи­нан­си­ро­ва­ния. Под­во­дит и ад­ми­ни­стра­тив­ная си­сте­ма, лю­ди бо­ят­ся или не хо­тят при­ни­мать са­мо­сто­я­тель­ные ре­ше­ния, ожи­дая ука­за­ний свер­ху. В ре­зуль­та­те утвер­жда­ют­ся необос­но­ван­ные пла­ны, со­вер­ша­ют­ся непро­ду­ман­ные за­куп­ки.

Я счи­таю, что в биз­не­се на­деж­нее дви­гать­ся сни­зу вверх, а не на­обо­рот. На­чал с неболь­шо­го, уви­дел пер­спек­ти­вы рас­ту­ще­го рын­ка – вло­жил сред­ства и рас­ши­рил про­из­вод­ство. Ре­аль­ный объ­ем кре­ди­то­ва­ния – око­ло 30 % сво­их ак­ти­вов. То­гда, да­же ес­ли про­ект бу­дет не со­всем успеш­ным, пред­при­я­тие бу­дет жить. Нуж­но тща­тель­но про­счи­ты­вать ры­нок, ви­деть его, по­ни­мать, ра­ди че­го про­во­дит­ся мо­дер­ни­за­ция.

Еще од­на пробле­ма от­рас­ли – от­сут­ствие ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов. Вот «Кро­но­спан» при­шел к нам со сво­и­ми тех­но­ло­ги­я­ми. А у дру­гих опы­та нет, им нуж­но обу­чать лю­дей, кон­тро­ли­ро­вать про­цес­сы, ка­че­ство.

– Как Вы оце­ни­ва­е­те усло­вия для ве­де­ния биз­не­са в Бе­ла­ру­си? Слож­но ли на­чи­нать се­го­дня свое де­ло? Что мо­же­те по­со­ве­то­вать тем, кто вы­би­ра­ет пред­при­ни­ма­тель­скую сте­зю?

– Ду­маю, что част­ным пред­при­я­ти­ям ра­бо­тать про­ще, чем го­су­дар­ствен­ным: мень­ше со­гла­со­ва­ний, огра­ни­че­ний, они мо­гут за­ку­пить то обо­ру­до­ва­ние и тех­но­ло­гии, ко­то­рые счи­та­ют нуж­ны­ми. Что ка­са­ет­ся гос­под­держ­ки биз­не­са, то, на мой взгляд, луч­шее, что бы­ло сде­ла­но, – со­зда­ние сво­бод­ных эко­но­ми­че­ских зон, тех­но­пар­ков с их пре­фе­рен­ци­я­ми и на­ло­го­вы­ми льго­та­ми.

По боль­шо­му сче­ту СЭЗ «Грод­но­ин­вест» и есть тот ин­ку­ба­тор, ко­то­рый по­ста­вил на но­ги и нас, и та­кие из­вест­ные част­ные пред­при­я­тия, как «Кон­те СПА», «АБС», и дру­гие. Го­су­дар­ство вы­де­ли­ло пло­щад­ки, со­зда­ло ин­фра­струк­ту­ру, предо­ста­ви­ло льго­ты – толь­ко раз­ви­вай­ся. Ска­жу от­кро­вен­но: ес­ли бы мы не ста­ли ре­зи­ден­том СЭЗ, то вряд ли бы до­би­лись та­ких ре­зуль­та­тов.

Го­су­дар­ству сле­ду­ет под­дер­жи­вать на­чи­на­ю­щих биз­не­сме­

нов, у ко­го нет пер­во­на­чаль­но­го ка­пи­та­ла, но есть идеи и же­ла­ние, со­зда­вая ин­ку­ба­то­ры, тех­но­пар­ки. Нуж­на под­держ­ка мо­ло­де­жи на­чи­ная с ву­за, пред­при­ни­ма­те­лей необ­хо­ди­мо го­то­вить со сту­ден­че­ской ска­мьи.

«ЗОВ» то­же мож­но на­звать ин­ку­ба­то­ром для биз­не­сме­нов, ко­то­рый сти­му­ли­ру­ет к пред­при­ни­ма­тель­ству сво­их же со­труд­ни­ков. До­ста­точ­но ска­зать, что се­го­дня прак­ти­че­ски все ди­рек­то­ра и ве­ду­щие спе­ци­а­ли­сты вы­рос­ли из чис­ла на­ших же со­труд­ни­ков. Спе­ци­а­ли­сты пре­вра­ща­ют­ся в пред­при­ни­ма­те­лей, оста­ва­ясь ра­бо­тать на пред­при­я­тии, от­кры­ва­ют свои ма­га­зи­ны, че­рез ко­то­рые про­да­ют про­дук­цию хол­дин­га. Мы ви­дим в этом толь­ко плю­сы: во­пер­вых, это до­пол­ни­тель­ный за­ра­бо­ток, во­вто­рых, свои ди­ле­ры за­ин­те­ре­со­ва­ны и в ка­че­стве про­дук­ции, и в успеш­ной ра­бо­те пред­при­я­тия.

– Как и в ка­ких на­прав­ле­ни­ях пла­ни­ру­ет раз­ви­вать­ся ком­па­ния?

– На­ши пла­ны рас­пи­са­ны по пятилеткам. Пред­при­я­тия хол­дин­га чет­ко зна­ют, что и как бу­дут де­лать бук­валь­но в каж­дом го­ду. Есте­ствен­но, с уче­том из­ме­не­ний на рын­ке пла­ны мо­гут кор­рек­ти­ро­вать­ся, но курс на раз­ви­тие оста­ет­ся неиз­мен­ным. Мы де­ла­ем кух­ни из де­ре­ва и од­но­вре­мен­но ду­ма­ем о про­из­вод­стве две­рей, ме­бель­ной кро­моч­ной плен­ки, мо­ек из кам­ня, дру­гой про­дук­ции.

У хол­дин­га на­ра­бо­та­на хо­ро­шая кре­дит­ная исто­рия, так что у него нет про­блем с бан­ка­ми. Ес­ли рань­ше мы еже­год­но ин­ве­сти­ро­ва­ли в раз­ви­тие биз­не­са око­ло 5 млн. ев­ро, то в по­след­нее вре­мя кре­ди­ту­ем­ся на 10–12 млн. ев­ро в год. Все­го за го­ды су­ще­ство­ва­ния в ЗОВ вло­же­но око­ло 500 млн. дол­ла­ров.

Один из про­ек­тов на пер­спек­ти­ву – обес­пе­че­ние пред­при­я­тий объ­еди­не­ния соб­ствен­ной элек­тро­энер­ги­ей. Теп­ло­снаб­же­ние уже се­го­дня, за ис­клю­че­ни­ем ста­рых бы­то­вых по­ме­ще­ний, осу­ществ­ля­ет­ся за счет от­хо­дов сво­е­го про­из­вод­ства. Что ка­са­ет­ся вы­ра­бот­ки элек­тро­энер­гии, то сна­ча­ла нуж­но ре­шить во­прос с про­да­жей ее из­лиш­ков.

В пла­нах и ак­ци­о­ни­ро­ва­ние пред­при­я­тия. Уве­рен, что но­вый ви­ток раз­ви­тию ком­па­нии даст ум­ная, об­ра­зо­ван­ная мо­ло­дежь. У нас ра­бо­та­ет нема­ло мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов, ко­то­рых мы счи­та­ем штуч­ным то­ва­ром и ко­то­рым го­то­вы пред­ло­жить до­стой­ную опла­ту и ка­рьер­ный рост.

– Нас­коль­ко важ­ны для успе­ха в биз­не­се лич­ные ка­че­ства ру­ко­во­ди­те­лей, ме­не­дже­ров? Необ­хо­ди­ма ли для это­го пре­сло­ву­тая пред­при­ни­ма­тель­ская жил­ка?

– Как счи­та­ют мно­гие из­вест­ные эко­но­ми­сты, для эф­фек­тив­ной и ре­зуль­та­тив­ной ра­бо­ты ор­га­ни­за­ции необ­хо­ди­мо обес­пе­чить функ­ции ад­ми­ни­стри­ро­ва­ния, пред­при­ни­ма­тель­ства и ин­те­гри­ро­ва­ния тех­но­ло­гий и про­из­вод­ства. В успеш­ной ком­па­нии все эти функ­ции долж­ны при­сут­ство­вать.

На мой взгляд, пред­при­я­тие не до­бьет­ся успе­ха, ес­ли на нем

пре­ва­ли­ру­ет ад­ми­ни­стри­ро­ва­ние (что неред­ко на­блю­да­ет­ся на гос­пред­при­я­ти­ях). Кон­троль за кон­тро­лем при­во­дит к то­му, что че­ло­век те­ря­ет ини­ци­а­ти­ву. Пред­по­чте­ние долж­но от­да­вать­ся функ­ции пред­при­ни­ма­тель­ства, в ко­то­рой боль­ше твор­че­ско­го под­хо­да, по­ис­ка. Да, в ней есть риск и мо­жет быть нема­ло по­терь, но эта функ­ция обес­пе­чи­ва­ет раз­ви­тие биз­не­са.

Что ка­са­ет­ся пред­при­ни­ма­тель­ской жил­ки – по­ла­гаю, что в биз­не­се она нуж­на. Во вся­ком слу­чае я пред­по­чи­таю иметь де­ло с людь­ми пред­при­им­чи­вы­ми, ини­ци­а­тив­ны­ми. Сей­час, на­при­мер, мно­гие счи­та­ют, что по­сред­ни­ки круп­ным пред­при­я­ти­ям не нуж­ны. Мы толь­ко при­вет­ству­ем по­сред­ни­ков, в том чис­ле ес­ли ди­ле­ра­ми вы­сту­па­ют свои же ра­бот­ни­ки. Пусть учат­ся биз­не­су, тем бо­лее что это вы­год­но не толь­ко лю­дям, но и пред­при­я­тию.

Ко­неч­но, при всем этом ком­па­ния, осо­бен­но боль­шая, долж­на быть управ­ля­е­мой. Ка­ким спо­со­бом – на­до ду­мать. Мы вы­стра­и­ва­ем но­вую струк­ту­ру, ко­то­рая, по су­ти, бу­дет со­сто­ять из 2 хол­дин­гов: ме­бель­но­го и стро­и­тель­но­го.

– Хо­ти­те ска­зать, что част­ный биз­нес пой­дет по пу­ти го­су­дар­ствен­ных пред­при­я­тий, ак­тив­но объ­еди­ня­ю­щих­ся в хол­дин­ги? На Ваш взгляд, нас­коль­ко необ­хо­дим этот про­цесс? В чем, на­при­мер, Вы ви­ди­те пре­иму­ще­ства та­кой фор­мы хо­зяй­ство­ва­ния?

– Все­му свое вре­мя, в том чис­ле хол­дин­гам. В опре­де­лен­ный пе­ри­од на­ши ком­па­нии ор­га­ни­за­ци­он­но бы­ли аб­со­лют­но разъ­еди­не­ны, что ока­за­лось по­лез­но: они очень быст­ро рос­ли и раз­ви­ва­лись, по­сколь­ку каж­дый утвер­ждал­ся и бо­рол­ся за свое де­ло.

Но при­шло вре­мя для дру­гой фор­мы ор­га­ни­за­ции свя­зан­ных пред­при­я­тий. Струк­ту­ры при этом оста­нут­ся са­мо­сто­я­тель­ны­ми, ими, на чем я на­ста­и­ваю, долж­ны управ­лять на­ем­ные ди­рек­то­ра, роль ко­то­рых – ор­га­ни­за­ция тру­да, раз­ви­тие тех­но­ло­гий и про­из­вод­ства. Ру­ко­во­ди­тель пред­при­я­тия в хол­дин­ге не дол­жен за­ни­мать­ся день­га­ми. Фи­нан­со­вые во­про­сы, снаб­же­ние, за­куп­ки – все это бу­дет ре­шать­ся цен­тра­ли­зо­ван­но.

Счи­таю, что та­кая фор­ма поз­во­лит из­бе­жать непри­ят­ных, мяг­ко го­во­ря, си­ту­а­ций, при ко­то­рых по­став­щик обо­ру­до­ва­ния или ком­плек­ту­ю­щих про­сит, на­при­мер, за­пла­тить на 20 тыс. дол­ла­ров боль­ше, а из этой сум­мы вер­нуть по­ку­па­те­лю 2 тыс. в ка­че­стве воз­на­граж­де­ния. Ес­ли у фир­мы есть та­кая при­быль и ее, как го­во­рит­ся, неку­да де­вать, пусть луч­ше она идет на об­щее раз­ви­тие хол­дин­га, а ди­рек­то­рам бу­дет пред­ло­жен хо­ро­ший ста­биль­ный про­цент от нее. Пусть они бу­дут бо­га­ты­ми людь­ми! Воз­мож­но, мно­гие из них за­хо­тят вло­жить день­ги в ак­ции фирм, что еще боль­ше по­вы­сит их за­ин­те­ре­со­ван­ность в успеш­ной ра­бо­те ком­па­нии.

Так что пре­иму­ще­ства хол­дин­га я ви­жу как раз в том, что он поз­во­ля­ет ак­тив­но и от­но­си­тель­но неза­ви­си­мо раз­ви­вать­ся го­лов­ной и до­чер­ним ком­па­ни­ям и в то же вре­мя по­мо­га­ет со­кра­тить из­держ­ки, на­ла­дить эф­фек­ тив­ный кон­троль за фи­нан­со­вы­ми по­то­ка­ми.

– В груп­пе ком­па­ний дей­ству­ет проф­со­юз, что неча­сто се­го­дня встре­тишь у част­ни­ка…

– И зря. Я ре­ко­мен­дую биз­не­сме­ну, ес­ли его кол­лек­тив рас­тет, обя­за­тель­но сти­му­ли­ро­вать лю­дей к про­фес­си­о­наль­но­му объ­еди­не­нию. У нас очень ак­тив­ная проф­со­юз­ная ор­га­ни­за­ция, на­счи­ты­ва­ю­щая око­ло 1,7 тыс. че­ло­век. По­ми­мо ор­га­ни­за­ции до­су­га, наш проф­со­юз ре­ша­ет ре­аль­ные про­бле­мы чле­нов кол­лек­ти­ва. Ди­рек­тор не мо­жет всех услы­шать, у него про­из­вод­ствен­ных за­бот хва­та­ет. А у ко­го­то сва­дьба, ко­му­то нуж­ны сред­ства на экс­трен­ную опе­ра­цию. Лю­ди идут в проф­со­юз и по­лу­ча­ют по­мощь.

Ес­ли в кол­лек­ти­ве чем­то не­до­воль­ны, ска­жем, зар­пла­той, то сна­ча­ла то­же об­ра­ща­ют­ся в проф­со­юз­ную ор­га­ни­за­цию. В ито­ге все по­доб­ные про­бле­мы мы вы­яс­ня­ем и ре­ша­ем на ста­дии их воз­ник­но­ве­ния, не до­во­дя до ост­рых мо­мен­тов.

Со­ци­аль­ная ра­бо­та на са­мом де­ле очень важ­на. На­при­мер, у нас есть своя сто­ло­вая, где мы бес­плат­но кор­мим ра­бот­ни­ков, сей­час от­кры­ва­ем вто­рую. Сти­му­ли­ру­ем за­ня­тия спор­том. Неко­то­рые сме­ют­ся, что в «ЗОВ», мол, по­чти как при ком­му­низ­ме. Но они непра­вы. Это как раз са­мый что ни на есть пред­при­ни­ма­тель­ский под­ход. Ведь за счет со­ци­аль­ных ме­ро­при­я­тий мы, по су­ти, эко­но­мим на опла­те боль­нич­ных ли­стов и по­вы­ша­ем про­из­во­ди­тель­ность тру­да.

А еще проф­со­юз­ная ор­га­ни­за­ция ак­тив­но участ­ву­ет во всех го­род­ских ме­ро­при­я­ти­ях на­равне с гра­до­об­ра­зу­ю­щи­ми го­су­дар­ствен­ны­ми пред­при­я­ти­я­ми – ми­тин­гах, па­ра­дах, фе­сти­ва­лях, ше­стви­ях. Так «ЗОВ» по­ка­зы­ва­ет, что он вли­я­тель­ный, по­чти трех­ты­сяч­ный кол­лек­тив, ко­то­рый зна­ют не толь­ко в об­ла­сти и стране, но и за ру­бе­жом.

– С Ва­шим пред­при­я­ти­ем и лич­но с Ва­ми свя­за­но не­сколь­ко бла­го­тво­ри­тель­ных про­ек­тов в Грод­но. Сре­ди них вос­ста­нов­ле­ние го­род- ской си­на­го­ги, ко­то­рая яв­ля­ет­ся па­мят­ни­ком ис­то­рии и ар­хи­тек­ту­ры. Для этих це­лей со­зда­но ООО «Музей на Тро­иц­кой». Рас­ска­жи­те, как про­дви­га­ет­ся ре­кон­струк­ция зда­ния?

– При воз­мож­но­сти круп­ные пред­при­я­тия и ор­га­ни­за­ции так или ина­че фи­нан­си­ру­ют ка­ки­е­то со­ци­аль­ные или куль­тур­ные про­ек­ты. И это пра­виль­но. Ко­гда ты мо­жешь уже не про­сить, а да­вать – это пре­крас­но, это поз­во­ля­ет дер­жать мар­ку.

Ис­то­ри­че­ское куль­то­вое зда­ние в цен­тре Грод­но сто­ит мно­го лет в непри­гляд­ном ви­де. У го­су­дар­ства на все по­доб­ные объ­ек­ты ре­сур­сов не хва­та­ет. Ев­ре­ев в Грод­но оста­лось от си­лы 300 че­ло­век. По­ла­гать, что они ре­кон­стру­и­ру­ют сво­и­ми си­ла­ми ста­рей­шую в Ев­ро­пе дей­ству­ю­щую си­на­го­гу, бы­ло бы на­ив­но. Вот по­че­му «ЗОВ» ре­шил взять шеф­ство над этим объ­ек­том.

Еже­год­но ком­па­ния вкла­ды­ва­ет в ре­став­ра­цию 150–200 тыс. дол­ла­ров. В де­ле участ­ву­ют все струк­тур­ные под­раз­де­ле­ния. К зда­нию под­ве­де­ны необ­хо­ди­мые ком­му­ни­ка­ции: в си­на­го­ге есть теп­ло, свет, здесь со­би­ра­ют­ся лю­ди. Уда­лось ор­га­ни­зо­вать ин­те­рес­ный музей – со­брать уни­каль­ные ма­те­ри­а­лы, ве­щи, вос­по­ми­на­ния тех, кто жил в Грод­но, кто по­мо­гал в вой­ну пря­тать ев­ре­ев, ин­фор­ма­цию о двух пре­зи­ден­тах Из­ра­и­ля – уро­жен­цах Грод­нен­щи­ны.

Си­на­го­га яв­ля­ет­ся од­ной из пло­ща­док фе­сти­ва­ля на­ци­о­наль­ных куль­тур, ко­то­рый про­во­дит­ся в Грод­но. На­руж­ную ре­став­ра­цию рас­счи­ты­ва­ем за­вер­шить че­рез два го­да, а полностью вос­ста­но­вить зда­ние – че­рез че­ты­ре.

– Вы со­ци­аль­но ак­тив­ный че­ло­век: де­пу­тат, член Со­ве­та по раз­ви­тию пред­при­ни­ма­тель­ства при Пре­зи­ден­те, ме­це­нат, гла­ва ком­па­нии и се­мьи. Что поз­во­ля­ет дер­жать се­бя в фор­ме и все успе­вать?

– В первую оче­редь спорт и ак­тив­ный об­раз жиз­ни. Мно­го лет каж­дое ут­ро хо­жу пеш­ком – око­ло 4,5 км в быст­ром тем­пе. Ста­ра­юсь еже­днев­но в буд­ний день про­п­лы­ вать в бас­сейне по ки­ло­мет­ру. Мы с сы­ном яв­ля­ем­ся по­клон­ни­ка­ми бай­да­рок, не раз участ­во­ва­ли в раз­ных спла­вах.

Еще я боль­шой лю­би­тель книг. С осо­бен­ным удо­воль­стви­ем чи­таю био­гра­фии, ав­то­био­гра­фии. На днях, на­при­мер, про­чел Ль­ва Троц­ко­го «Моя жизнь». В обя­за­тель­ном спис­ке – кни­ги из­вест­ных эко­но­ми­стов и биз­не­сме­нов, ста­тьи на эко­но­ми­че­скую те­ма­ти­ку. Про­фес­си­о­наль­ную ли­те­ра­ту­ру чи­таю ча­ще утром, ко­гда проснусь. Каж­дый мой день на­чи­на­ет­ся с но­ут­бу­ка.

Прав­да, се­го­дня я не мо­гу на­звать се­бя сверх­за­гру­жен­ным че­ло­ве­ком. Уже оста­ет­ся вре­мя на се­мью – де­тей, вну­ков, пра­вну­ка, с ко­то­ры­ми ста­ра­юсь про­во­дить все вы­ход­ные. Да, я не­сколь­ко за­мед­лил свой бег, но лишь по­то­му, что у ме­ня уже есть хо­ро­шая спло­чен­ная ко­ман­да. И есть ко­му оста­вить свое де­ло.

– Вла­ди­мир Львович, Ва­ша ком­па­ния яв­ля­ет­ся яр­ким при­ме­ром успеш­но­го се­мей­но­го биз­не­са. Еди­ной точ­ки зре­ния на род­ствен­ные от­но­ше­ния в пред­при­ни­ма­тель­стве нет: кто­то счи­та­ет, что они сбли­жа­ют от­цов и де­тей, кто-то пред­по­чи­та­ет не сме­ши­вать се­мью и ра­бо­ту. Ва­ше мне­ние?

– А мы в ком­па­нии се­мей­ствен­ность при­вет­ству­ем: на пред­при­я­ти­ях «ЗОВ» ра­бо­та­ют му­жья, же­ны, де­ти, те­щи, зя­тья и дру­гие род­ствен­ни­ки. Ни­че­го пло­хо­го я в этом не ви­жу, так как тру­дят­ся они не в кон­ку­ри­ру­ю­щих ор­га­ни­за­ци­ях, а в од­ной, зна­чит, и цель у них об­щая – луч­ше ра­бо­тать, боль­ше за­ра­ба­ты­вать.

Что ка­са­ет­ся се­мей­но­го биз­не­са… Зна­е­те, я счаст­лив, что ря­дом со мной ра­бо­та­ет сын. Я ви­жу, как он раз­ви­ва­ет­ся, рас­тет, как ве­дет биз­нес. Без спо­ров не об­хо­дит­ся: все­та­ки раз­ные жиз­нен­ные шко­лы. Но имен­но этим мы по­лез­ны и друг дру­гу, и, глав­ное, об­ще­му де­лу.

Ос­но­ва­тель се­мей­но­го биз­не­са ни­ко­гда не ска­жет: «Все, я свое за­ра­бо­тал». По­то­му что у него есть ко­му про­дол­жать на­ча­тое де­ло.

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.