АК­ТУ­АЛЬ­НОЕ ИН­ТЕР­ВЬЮ Мо­дер­ни­за­ция лю­бой це­ной,

Или Что по­мо­жет де­ре­во­об­ра­бот­ке стать при­быль­ной

Gomelskaya Pravda - - ГОМЕЛЬСКОЕ ВРЕМЯ -

По­вы­сить эф­фек­тив­ность ис­поль­зо­ва­ния гос­под­держ­ки на де­ре­во­об­ра­ба­ты­ва­ю­щих пред­при­я­ти­ях, укре­пить дис­ци­пли­ну и дать ра­бот­ни­кам ма­те­ри­аль­ный сти­мул.

Об этом го­во­рит­ся в де­кре­те № 9, под­пи­сан­ном 7 де­каб­ря Пре­зи­ден­том. Это уже не пер­вая по­пыт­ка го­су­дар­ства сде­лать де­ре­во­об­ра­ба­ты­ва­ю­щую от­расль рен­та­бель­ной. В 2007 го­ду со­глас­но Ука­зу Пре­зи­ден­та № 529 бы­ли на­ме­че­ны ме­ро­при­я­тия по мо­дер­ни­за­ции всех круп­ных де­ре­во­об­ра­ба­ты­ва­ю­щих пред­при­я­тий рес­пуб­ли­ки. В том чис­ле и “Го­мель­д­ре­ва”. Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ОАО “Го­мель­д­рев” Геннадий КО­РОТ­ЧЕН­КО ( рас-

на сним­ке)

ска­зал кор­ре­спон­ден­ту “ГП”, как де­ре­во­об­ра­бот­ка вы­хо­ди­ла из пи­ке и что ду­ма­ют на пред­при­я­тии по по­во­ду де­кре­та № 9.

— Геннадий Ва­си­лье­вич, 2007 год дей­стви­тель­но был непро­стым для “Го­мель­д­ре­ва”?

— Да, это так. “Го­мель­д­рев” пред­став­лял из се­бя 5 убы­точ­ных пред­при­я­тий: са­мо го­лов­ное про­из­вод­ство, фа­нер­но­спи­чеч­ный ком­би­нат (то­гда это бы­ло уни­тар­ное пред­при­я­тие, но учре­ди­те­лем был “Го­мель­д­рев”, в 2010 го­ду его при­со­еди­ни­ли к нам сно­ва), Го­мель­ский лес­пром­хоз, “Элит­пар­кет” в Смо­ле­ви­чах Мин­ской об­ла­сти (был при­со­еди­нен в 2011 го­ду) и тор­го­вый дом “Го­мель­д­рев”. С 2007 по 2011 год все эти пред­при­я­тия ста­ли еди­ным це­лым — ОАО “Го­мель­д­рев”. Бы­ла про­ве­де­на се­рьез­ная реор­га­ни­за­ция, работа с кре­ди­то­ра­ми, бан­ка­ми, ино­стран­ны­ми кре­дит­ны­ми ли­ни­я­ми. Бла­го­да­ря это­му уже к кон­цу 2007 го­да мы вы­шли на без­убы­точ­ную ра­бо­ту. И на се­го­дняш­ний день ра­бо­та­ем пусть с неболь­шой, но при­бы­лью.

— Ак­ту­аль­на ли для “Го­мель­д­ре­ва” про­бле­ма по­га­ше­ния про­сро­чен­ной де­би­тор­ской за­дол­жен­но­сти? Как из­вест­но, этот во­прос на осо­бом кон­тро­ле у пра­ви­тель­ства.

— Ак­ту­аль­на. Де­ло в том, что ме­бель не тот то­вар, ко­то­рый мож­но про­да­вать толь­ко по пред­опла­те, хо­тя есть у нас и та­кие кон­трак­ты. Кон­ку­рен­ция очень вы­со­ка, и нам при­хо­дит­ся со­гла­шать­ся на усло­вия круп­ных по­тре­би­те­лей по от­сроч­ке пла­те­жа. К то­му же обо­ра­чи­ва­е­мость ме­бе­ли (вре­мя от мо­мен­та про­из­вод­ства до опла­ты го­то­вой про­дук­ции) со­став­ля­ет 3 — 4 ме­ся­ца и пре­вы­ша­ет 90 ка­лен­дар­ных дней, от­пу­щен­ных на за­вер­ше­ние внеш­не­тор­го­вой сдел­ки. И все-та­ки, бла­го­да­ря ре­гу­ляр­но­му по­ступ­ле­нию ва­лю­ты, мы все­гда бы­ли с вы­руч­кой. В про­шлом го­ду нам уда­лось уве­ли­чить до­лю экс­пор­та до 52%, а в этом — экс­порт вы­рос еще на 18%. И, несмот­ря на ин­ве­сти­ци­он­ный им­порт (по­куп­ку обо­ру­до­ва­ния), мы за­вер­ша­ем год с по­ло­жи­тель­ным саль­до внеш­ней тор­гов­ли.

— Зна­чит, ме­бель фир­мы “Го­мель­д­рев” вос­тре­бо­ва­на за ру­бе­жом?

— Мы от­гру­жа­ем про­дук­цию в 17 стран. Са­мые ем­кие рын­ки сбы­та — это, без­услов­но, Рос­сия и Ка­зах­стан. Осо­бен­но ак­тив­но в по­след­нее вре­мя раз­ви­ва­ет­ся ка­зах­стан­ское на­прав­ле­ние. Ко­гда толь­ко вы­хо­ди­ли с пред­ло­же­ни­я­ми на их ры­нок, на­сы­щен­ный де­ше­вой ки­тай­ской ме­бе­лью, нас встре­ти­ли скеп­ти­че­ски. А сей­час это один из на­ших стра­те­ги­че­ских парт­не­ров.

— Вы под­верг­лись критике со сто­ро­ны Пре­зи­ден­та за за­тя­ги­ва­ние сро­ков стро­и­тель­ства Ре­чиц­ко­го за­во­да по про­из­вод­ству плит МДФ. На ка­ком эта­пе на­хо­дит­ся ре­а­ли­за­ция это­го про­ек­та се­год­ня?

— Сей­час в круг­ло­су­точ­ном ре­жи­ме там ра­бо­та­ет наш ге­не­раль­ный под­ряд­чик “Го­мель­пром­строй”, нет про­блем по фи­нан­си­ро­ва­нию, ду­маю, мы вло­жим­ся в на­ме­чен­ный гра­фик. Во­об­ще, на се­го­дняш­ний день в ра­бо­те все проекты. Ре­чиц­кое плит­ное про­из­вод­ство и ла­ми­ни­ро­ван­ные по­лы — са­мый круп­ный, ко­то­рый поз­во­лит нам ре­шить те за­да­чи, ко­то­рые ста­вит Президент, вклю­чая и вы­руч­ку на од­но­го ра­бот­ни­ка, и зар­пла­ту. В этот им­пор­то­за­ме­ща­ю­щий про­ект бу­дет вло­же­но бо­лее 100 мил­ли­о­нов ев­ро, из них 80% — ино­стран­ные кре­дит­ные ли­нии под га­ран­тии пра­ви­тель­ства, осталь­ное — кре­дит­ные ре­сур­сы “Бе­ла­ру­с­бан­ка”. Еще один про­ект на го­лов­ной пло­щад­ке “Го­мель­д­ре­ва” уже ре­а­ли­зо­ван — это ле­со­пиль­ный цех, ра­бо­та­ю­щий в две сме­ны, в бли­жай­шее вре­мя пе­рей­дем на три. Хо­ро­ший про­ект, поз­во­ля­ю­щий быст­ро за­ра­ба­ты­вать день­ги. Обо­ра­чи­ва­е­мость про­дук­ции — 3 — 4 дня, ра­бо­та­ем толь­ко по пред­опла­те на внеш­них рын­ках. И ре­ша­ем еще од­ну не ме­нее важ­ную за­да­чу — обес­пе­чи­ва­ем свое ме­бель­ное про­из­вод­ство ка­че­ствен­ным пи­ло­ма­те­ри­а­лом. Ра­бо­та­ем с по­го­на­жем (бо­лее вы­со­кая до­бав­лен­ная сто­и­мость) — дос­ка по­ла, об­шив­ка, плин­тус, ба­гет. По­след­ний, кста­ти, про­из­во­дим в рес­пуб­ли­ке толь­ко мы. Так­же за­ни­ма­ем­ся мо­дер­ни­за­ци­ей ко­тель­ной, что­бы от­ка­зать­ся от ис­поль­зо­ва­ния га­за и пол­но­стью пе­рей­ти на свое топ­ли­во — дре­вес­ные от­хо­ды. Для лес­пром­хо­за в на­сту­па­ю­щем го­ду пла­ни- ру­ем при­об­ре­сти хар­ве­сте­ры и фор­вар­де­ры для уве­ли­че­ния за­го­тов­ки дре­ве­си­ны и улуч­ше­ния усло­вий тру­да.

— Уда­лось ли вдох­нуть жизнь в мно­го­стра­даль­ный фа­нер­но-спи­чеч­ный ком­би­нат?

— В 2010 го­ду, ко­гда ФСК был при­со­еди­нен к нам, он был глу­бо­ким банк­ро­том, дол­ги пре­вы­ша­ли го­до­вой объ­ем про­из­вод­ства. Сей­час уда­лось выйти на без­убы­точ­ную про­да­жу фа­не­ры и спи­чек. Мы по­смот­ре­ли, как раз­ви­ва­ют­ся фа­нер­ные про­из­вод­ства в Мо­стах и Боб­руй­ске, оце­ни­ли плю­сы-ми­ну­сы и за­ку­пи­ли нуж­ное обо­ру­до­ва­ние. Са­мая се­рьез­ная про­бле­ма на ФСК — из­нос це­хов. По­это­му по­ка об­но­вим про­из­вод­ство, что­бы обо­ру­до­ва­ние начало при­но­сить день­ги, а за­тем при­сту­пим к ре­кон­струк­ции зда­ния. Фаб­ри­ка на­чи­на­лась в 1879 го­ду, за­тем по­сто­ян­но до­стра­и­ва­лась, по­это­му есте­ствен­но, что воз­ни­ка­ет мно­го во­про­сов по ин­же­нер­но­му обес­пе­че­нию про­ек­та.

— Геннадий Ва­си­лье­вич, а как вос­при­нял кол­лек­тив де­ре­во­об­ра­бот­чи­ков декрет № 9?

— Счи­таю, что мо­ти­ви­ро­вать лю­дей мож­но толь­ко до­стой­ной зар­пла­той. У нас сей­час 92% ра­бот­ни­ков тру­дят­ся по кон­трак­там с до­пла­та­ми от 20 до 50%. Ре­а­ли­за­ция но­вых про­ек­тов пред­по­ла­га­ет даль­ней­шее уве­ли­че­ние зар­пла­ты. Все зна­ют, что на пред­при­я­тии идет мо­дер­ни­за­ция, и лю­ди ждут за­пус­ка но­вых про­из­водств. Они ви­дят: в но­вом це­хе ле­со­пи­ле­ния по­шла про­дук­ция, по­вы­си­лась про­из­во­ди­тель­ность, зар­пла­та вы­рос­ла в два ра­за. Ко­неч­но, жест­кая дис­ци­пли­на и спрос долж­ны быть. Ведь это эле­мен­тар­но: от­ве­чать за свою ра­бо­ту, свой ста­нок, бе­речь ин­стру­мент. Осо­бый спрос с тех, кто тру­дит­ся на клю­че­вых по­стах. От этих лю­дей очень мно­гое за­ви­сит, и, ко­неч­но, уй­ти с пред­при­я­тия, ре­а­ли­зу­ю­ще­го важ­ный про­ект, — это по мень­шей ме­ре пре­да­тель­ство. Президент по­ста­вил за­да­чу в пер­вом квар­та­ле выйти на уро­вень зар­пла­ты в 450 — 500 дол­ла­ров. Ком­мер­че­ская служ­ба пред­при­я­тия сей­час очень на­пря­жен­но ра­бо­та­ет над фи­нан­со­вой со­став­ля­ю­щей гря­ду­щих из­ме­не­ний, а юри­сты про­яс­ня­ют все пра­во­вые ню­ан­сы.

На­ша за­да­ча обес­пе­чить че­ло­ве­ка хо­ро­шо опла­чи­ва­е­мой рит­мич­ной ра­бо­той. Ко­неч­но, ес­ли кто-то ка­те­го­ри­че­ски не хо­чет ра­бо­тать, то вряд ли его нуж­но удер­жи­вать. Ка­кой из него ра­бот­ник, та­кой еще на­вре­дить мо­жет. Дру­гое де­ло, ко­гда мы бе­рем мо­ло­до­го че­ло­ве­ка, учим его, он по­лу­ча­ет раз­ряд, ква­ли­фи­ка­цию, а за­тем ухо­дит с хо­ро­шей ре­ко­мен­да­ци­ей — опы­том ра­бо­ты на “Го­мель­д­ре­ве”. Здесь вполне умест­но преду­смот­реть в кон­трак­те от­вет­ствен­ность. Сту­ден­ты же от­ра­ба­ты­ва­ют за­тра­чен­ные го­су­дар­ством на их уче­бу день­ги.

Бе­се­ду ве­ла Ксения КО­МАР

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.