НОВОЕ ИМЯ В МИРЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ГИДРАВЛИКИ

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 30 июня 2014 года № 328 “О мерах по развитию гидравлическогоо машиностроения” произошло слияние двух гомельских предприятий, специализирующихся на выпуске гидравлических узлов и агрегатов — ОАО “Ги

— Николай Михайлович, как удалось заводу в такой короткий срок (работы начались в августе 2014 года — прим. автора) превратить пять тысяч квадратных метров старых заводских площадей в ультрасовременную территорию высоких технологий?

— Пять тысяч квадратов — это только первый этап преобразования предприятия. Новые акционеры поставили перед нами масштабные задачи по реконструкции завода. В процессе их выполнения мы демонтировали старое технологическое оборудование, осуществили отделку внутренних производственных помещений, установили в них более 50 единиц новейшего европейского и японского технологического оборудования — многофункциональные обрабатывающие центры, комплекс для химико-термической обработки деталей, покрасочную линию, испытательные стенды для гидромашин и многое другое. Перечень всего закупаемого нами оборудования тщательно разработан с учетом всех технологических факторов проекта модернизации ОАО “САЛЕО-Гомель”. Руководство проектом и в значительной степени его финансирование осуществляет головная организация холдинга “САЛЕО”.

— Я ранее неоднократно бывал на предприятии, поэтому могу засвидетельствовать разительные перемены в цехах. Появились даже роботы. Скажите, а что будет с рабочими местами операторов в таком случае?

— Начнем с того, что практически все закупаемое нами оборудование имеет те или иные автоматизированные системы загрузки и выгрузки деталей. Эту же функцию выполняют и роботы, о которых вы го- ворите. С рабочими местами операторов в этом случае ничего плохого не случится — просто увеличится количество обслуживаемых ими станков, а, следовательно, и производительность труда этих работников со всеми положительными для них и предприятия в целом последствиями. Сегодня цена конечного продукта играет решающую роль. Безупречное качество предлагаемой продукции цивилизованным рынком гидравлики воспринимается уже как нечто само собой разумеющееся. Поэтому роботы — не дань промышленной моде, а самая реальная производственная необходимость.

— В проведении реконструкции завода Вам, наверное, помог опыт предыдущей работы на заводе? Расскажите, как и когда начинали свою профессиональную карьеру?

— После окончания Гомельского машиностроительного техникума в 1981 году я был направлен на работу на завод “Гидропривод”. Начинал свою трудовую деятельность слесарем-ремонтником в ремонтном цеху. Далее без отрыва от производства окончил Гомельский технический университет имени П. О. Сухого. Работал заместителем начальника цеха, главным механиком, заместителем директора по производству, главным инженером завода. Словом, прошел все ступени заводской служебной лестницы, накопив при этом большой практический опыт. В должность директора я вступил в декабре прошлого года. Конечно, хорошее знание предприятия и, главное, работающих на нем людей, помогает мне справляться не только с текущими делами на пред- приятии, но и со сложными задачами его комплексной модернизации. Хочу с благодарностью отметить напряженную и эффективную работу таких замечательных специалистов нашего предприятия, как начальники управлений Виталий Краснобаев и Владимир Белов, главный технолог Виктор Лукишко и его заместители Сергей Веремеев и Андрей Бетанов, начальник цеха Дмитрий Ермакович, начальник бюро Михаил Бернадский, монтажники Владимир Гулевич, Валерий Баранов, Андрей Езерский, Алексей Примак.

— Какую продукцию предприятие будет выпускать на новых производственных площадях? Кто ее потребитель?

— Одним из основных видов выпускаемой продукции на заводе станут гидростатические трансмиссии для мобильной техники — зерно- и кормоуборочных комбайнов, фронтальных погрузчиков, гусеничных машин. В текущем году мы должны полностью завершить процесс подготовки производства для их серийного выпуска. Основным заказчиком гидротрансмиссий для нас является ОАО “Гомсельмаш”. Вместе с тем, к этой продукции проявляют большой интерес и зарубежные компании, в частности, китайские. Вновь созданное производство будет выпускать целую гамму различных гидравлических устройств и агрегатов, таких как распределители, клапаны, блоки управления, аксиально-поршневые насосы и гидромоторы, другие компоненты мобильной и станочной гидравлики. Выпуск многих из этих изделий объединенные предприятия осуществляляли ранее самостоятельно, однако теперьерь этот процесс централизован и организозован на новом технологическом уровне. Основными потребителями нашей гидроаппаратуры и гидроагрегатов сегодня являются Минский тракторный завод, ОАО “Гомсельмаш” и “Амкодор”. Мы активно ведем работу по дальнейшему продвижению продукции на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Так, благодаря грамотным действиям обновленного состава службы маркетинга предприятия объем прямого экспорта продукции в дальнее зарубежье за последние девять месяцев увеличился в два раза. Мы впервые начали продавать свою продукцию в такие страны, как Вьетнам и Камбоджа, значительно нарастили ее поставки в Пакистан и Египет. Наша работа на российском рынке ознаменовалась заключением контракта на поставку опытной партии продукции крупнейшему российскому машиностроительному концерну “Тракторные заводы России”. Этот концерн осуществляет выпуск зерноуборочных комбайнов, сельскохозяйственных тракторов, дорожных и строительных машин, техники специального назначения и является для нас перспективным и очень важным заказчиком. Серийные поставки по контракту планируем начать уже в этом году.

— Если говорить об экспорте, то ему сродни и работы по освоению импортозамещающей продукции. Что Вы можете сказать по этому поводу?

— Безусловно, вопросы, касающиеся импортозамещения, для наших заказчиков являются приоритетными. В свое время, когда я еще работал главным инженером завода, мы освоили гидравлические блоки управления для “Гомсельмаша”,