Во сколь­ко лет нуж­но на­зна­чать на ру­ко­во­дя­щую долж­ность?

Gomelskaya Pravda - - ГЛАС НАРОДА -

Ана­ста­сия НЕГОДИНА, сту­дент­ка фи­ло­ло­ги­че­ско­го фа­куль­те­та ГГУ име­ни Ф. Ско­ри­ны:

— На долж­ность ру­ко­во­ди­те­ля нуж­но на­зна­чать спе­ци­а­ли­ста не мо­ло­же 30 лет. Ведь че­ло­век мо­е­го воз­рас­та не смо­жет нести от­вет­ствен­но­сти за боль­шой кол­лек­тив, ре­шать спор­ные во­про­сы. Я ду­маю, это слож­но. А у че­ло­ве­ка сред­не­го воз­рас­та уже бу­дет опыт в ра­бо­те, лич­ной и об­ще­ствен­ной жиз­ни, что, счи­таю, так­же нема­ло­важ­но.

Ви­та­лий КУПРЕЙЧИК, сту­дент Го­мель­ско­го ме­ду­ни­вер­си­те­та:

— Все ин­ди­ви­ду­аль­но, но, по мо­е­му мне­нию, в ру­ко­во­ди­те­ли мож­но до­пус­кать толь­ко по­сле 30 лет. В свою оче­редь, силь­но ста­рых, лет 60-ти, то­же нель­зя. Это лю­ди дру­го­го по­ко­ле­ния, вос­пи­та­ния. В на­шей стране раз­ни­ца по­ко­ле­ний очень вид­на. На­ши пред­при­я­тия долж­ны ид­ти в но­гу со вре­ме­нем, а лю­ди пен­си­он­но­го воз­рас­та не пой­мут боль­шин­ства со­вре­мен­ных тен­ден­ций.

Ана­ста­сия, мо­ло­дая ма­ма в декрете:

— Все за­ви­сит не от воз­рас­та, а от ум­ствен­ных спо­соб­но­стей. Ведь один в 20 лет мо­жет быть со­зрев­шим для при­ня­тия се­рьез­ных ре­ше­ний, а дру­гой и в 50 лет — ре­бе­нок. И на­обо­рот, есть лю­ди, ко­то­рые в свои 80 лет — кла­дезь для об­ще­ства. Что ка­са­ет­ся об­ра­зо­ва­ния, то кол­лек­ци­о­ни­ро­ва­ние ди­пло­мов не да­ет га­ран­тии успеш­ной ка­рье­ры. Не каж­дый вы­пуск­ник уни­вер­си­те­та мо­жет при­ме­нить свои зна­ния на прак­ти­ке.

Ни­ко­лай Фе­до­ро­вич, пен­си­о­нер:

— Ру­ко­во­ди­те­лем дол­жен быть гра­мот­ный че­ло­век лет 30. Рань­ше про­сто не бу­дет го­тов пси­хо­ло­ги­че­ски. Он дол­жен уметь при­смат­ри­вать­ся к лю­дям, оце­ни­вать си­ту­а­цию. Мы ведь го­во­рим о круп­ных пред­при­я­ти­ях, а не о фир­моч­ках, где тру­дят­ся два-три че­ло­ве­ка. И обя­за­тель­но для ру­ко­во­ди­те­лей — по­сто­ян­ное по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции. Осо­бен­но для про­из­вод­ствен­ни­ков. Ведь ча­сто ме­ня­ют­ся нор­мы и пра­ви­ла.

Юлий БЕРЕЗОВСКИЙ, ра­бо­чий в го­мель­ской вспо­мо­га­тель­ной шко­ле-ин­тер­на­те № 5:

— Оп­ти­маль­ный воз­раст для ру­ко­во­ди­те­ля — по­сле 35 лет. Это до­стой­ный че­ло­век, умный, зна­ю­щий, ко­то­ро­го ува­жа­ют. Вот как 20-лет­ний па­ре­нек бу­дет ру­ко­во­ди­те­лем? Он же сам еще ни­че­го не зна­ет. А нуж­но уметь об­щать­ся с людь­ми, ре­шать воз­ни­ка­ю­щие во­про­сы. И что са­мое глав­ное для ру­ко­во­ди­те­ля — он дол­жен уметь брать на се­бя от­вет­ствен­ность.

Ан­на ПОДСОСОННАЯ, пен­си­о­нер­ка:

— Хо­ро­ше­го ру­ко­во­ди­те­ля вид­но сра­зу. Я счи­таю, это та­лант, при­род­ные дан­ные. Но все рав­но для раз­ви­тия этих ка­честв нуж­ны вре­мя и опыт. Без та­ких со­став­ля­ю­щих не по­лу­чит­ся на­чаль­ни­ка с боль­шой буквы. По­это­му на ру­ко­во­дя­щие долж­но­сти нуж­но на­зна­чать не рань­ше 40 лет. То­гда бу­дут тол­ко­вый под­ход к лю­дям и зна­ние сво­ей сфе­ры де­я­тель­но­сти на от­лич­но.

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.