RO­NALD ARTEAGA

El Deber - Dinero (Bolivia) - - Management - GE­REN­TE GE­NE­RAL DEL HO­TEL LAS PAL­MAS AD­MI­NIS­TRA­DOR DE EM­PRE­SAS, EX­PER­TO EN HOTELERÍA, 56 AÑOS

Fue di­rec­tor de de­sa­rro­llo por 14 años pa­ra Amé­ri­ca La­ti­na de Ho­li­day Inn, Crow­ne Pla­za, In­te­rCon­ti­nen­tal, Stay­brid­ge Sui­tes y Hyatt Ho­te­les. Tra­ba­jó en la aper­tu­ra del Yo­taú Sui­tes Ho­tel. Es con­sul­tor in­de­pen­dien­te.

1 Efec­tuar es­tu­dios de mer­ca­do

“An­ti­ci­par el fra­ca­so o in­via­bi­li­dad de una em­pre­sa es po­si­ble a tra­vés de un es­tu­dio de fac­ti­bi­li­dad. Te­ner pre­vi­sión de la ta­sa de re­torno y el to­tal de la in­ver­sión es cru­cial.

2 In­ver­tir en RRHH

“Si exis­te una bue­na se­lec­ción del per­so­nal, me­nor se­rá el ries­go de equi­vo­car­nos e in­ver­tir en co­la­bo­ra­do­res im­pro­duc­ti­vos du­ran­te to­da la vi­da de la em­pre­sa. Los RRHH son quie­nes cui­da­rán de la ca­pa­ci­ta­ción per­ma­nen­te”.

3 Ca­pa­ci­dad de ac­ción in­me­dia­ta

“Una em­pre­sa de­be te­ner eje­cu­ti­vos ca­pa­ces de to­mar de­ci­sio­nes o ac­cio­nes que pre­ce­dan una cri­sis o cam­bios en la economía, va­lor y li­qui­dez de la fir­ma”.

4 Crea­ti­vi­dad cons­tan­te

“En la ac­tua­li­dad quie­nes acu­mu­lan las ma­yo­res ri­que­zas son las em­pre­sas que in­no­van cons­tan­te­men­te, co­mo Ap­ple, Mi­cro­soft o Sam­sung; en reali­dad, son aque­llas que han sa­bi­do rein­ven­tar­se”.

5 Flu­jo de ca­ja

“To­dos los días ve­mos em­pre­sas de me­diano y pe­que­ño por­te que ini­cian ac­ti­vi­da­des y no lle­gan al pri­mer año de vi­da. Es­to se de­be a la fal­ta de ca­pi­tal ini­cial y flu­jo de ca­ja, lo cual ha­ce que usen sus pri­me­ros in­gre­sos pa­ra cu­brir sus cos­tos. Cons­truir con el ca­pi­tal de ope­ra­ción es fa­tal”.

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