¿Por qué se de­be se­pa­rar lo per­so­nal de lo la­bo­ral en las re­des?

El Deber - Dinero (Bolivia) - - Management - Ex­pan­sión

Se­gún una en­cues­ta rea­li­za­da por Ca­ree­rBuil­der, uno de los por­ta­les de em­pleo más usa­dos de Es­ta­dos Uni­dos, un 46% de los em­pre­sa­rios ha re­cha­za­do al­gu­na vez a can­di­da­tos tras en­con­trar en in­ter­net imá­ge­nes su­yas que con­si­de­ra­ban ina-pro­pia­das.

Pe­ro no bas­ta con ser pru­den­te con las fotos que tie­nes cuan­do sa­les de fies­ta. In­for­ma­ción so­bre el con­su­mo de al­cohol y dro­gas o so­bre ma­las ex­pe­rien­cias con an­ti­guos com­pa­ñe­ros de tra­ba­jo o em­pre­sas an­te­rio­res son los otros dos mo­ti­vos prin­ci­pa­les que ha­cen que al­gu­nas com­pa­ñías de­ci­dan pres­cin­dir de al­gu­nos de sus fu­tu­ros em­plea­dos.

El prin­ci­pal ries­go es que en las re­des es muy fá­cil per­der el con­trol de los da­tos. “Una vez que com­par­tes un contenido que­das a ex­pen­sas de la in­ter­pre­ta­ción de al­guien que se ha­rá una imagen tu­ya aun­que no te co­noz­ca”, di­ce An­drés Pé­rez Or­te­ga, ase­sor de es­tra­tegia per­so­nal.

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