¿Ha­cia dón­de se di­ri­ge la ges­tión del ren­di­mien­to?

El Deber - Dinero (Bolivia) - - Management -

Ha­ce ya un año que se abrió un gran de­ba­te so­bre el cam­bio en la eva­lua­ción del ren­di­mien­to en las or­ga­ni­za­cio­nes. Al­gu­nas com­pa­ñías, en­ca­be­za­das por General Electric y Ado­be, ya ha­bían re­di­se­ña­do sus pro­ce­sos de ma­ne­ra ra­di­cal, su­pri­mien­do incluso la eti­que­ta de eva­lua­ción.

Los nue­vos sis­te­mas se ca­rac­te­ri­zan por la des­apa­ri­ción de las dis­tri­bu­cio­nes for­za­das y la mi­ni­mi­za­ción de las ca­li­fi­ca­cio­nes, la re­tro­ali­men­ta­ción con­ti­nua por par­te del su­per­vi­sor y la in­te­gra­ción de co­le­gas co­mo eva­lua­do­res oca­sio­na­les a lo lar­go del pro­ce­so. A pe­sar de lo ejem­pli­fi­ca­dor de esas ex­pe­rien­cias, lo cier­to es que han si­do muy po­cas las em­pre­sas que han re­vi­sa­do en pro­fun­di­dad sus prác­ti­cas, se­gún Cristina Si­mon, pro­fe­so­ra de la IE Bu­si­ness School

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