‘Depois de passar por grande empresa, fiz cursos para gerir uma pequena’
Antes de assumir a Starpack Química, uma empresa da minha família, eu trabalhava na Cielo como coordenador de projetos na área de TI. Fiz essa transição em 2015, mas foi um baita desafio: saí do ramo de tecnologia e fui para o de produtos químicos.
Muitas das matérias-primas usadas na fábrica, que fica em Guarulhos (SP), são controladas pelo Exército e pela Polícia Civil.
Mas outra grande questão dessa mudança foi perceber que, em uma companhia grande, os papéis são bem definidos. Quando você precisa de uma informação, chama a equipe responsável. Já em um negócio pequeno, o empreendedor dá a palavra final, ele é o faz tudo.
Quando assumi a Starpack, já era formado em administração com pós-graduação em gestão financeira. Mesmo assim, senti a necessidade de fazer cursos para colocar planos em prática e resolver questões do dia a dia.
O primeiro foi uma pós em gestão industrial farmacêutica na Faculdade São Caetano, que me ajudou a saber onde estava pisando, conhecer protocolos e melhorar a produtividade da fábrica.
Também fiz cursos sobre controle de produção, tributação, análise de crédito e cobrança e precificação. Eles me ajudaram eliminar problemas que eu não tinha muito tempo para resolver —muitas vezes com aulas de apenas dois ou três dias.
Agora, terminei uma capacitação para conseguir exportar na Fecap (Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado) porque queremos aproveitar o câmbio em alta para vender para fora. Nesse negócio, a questão do conhecimento é constante.