Que venham os noivos
A hotelaria convive com ciclos de mercado marcados por oscilações consideráveis no nível de oferta e/ou demanda, a médio ou a longo prazos, ‘ “ue –”az ”eflex‘s ’a”a ‘ desem’enh‘ me”cad‘lógic‘ e financei”‘ d‘s h‘–éis de um determinado segmento. Em certo momento, essas oscilações são negativas e posteriormente tornam-se positivas, em modo continuo. Vejamos um exemplo desse comportamento: a hotelaria de uma grande cidade apresenta níveis de ocupação e diária média crescentes, atingindo 70% e um desem’enh‘ financei”‘ cada vez melhor dos hotéis. Neste contexto o mercado torna-se atrativo, e em’”eended‘”es ficam in–e”essad‘s em disputá-lo. Começa a busca por terrenos, por operadoras hoteleiras, por oportunidades. Hotéis começam a ser construídos, sendo abertos depois de cinco anos, por exemplo, da oportunidade detectada. Vários empreendimentos começam a ser inaugurados ao mesmo tempo, sendo que a demanda cresceu no mesmo período de forma linear, acompanhando a trajetória da economia local. Parece familiar? O Brasil conviveu com esse cenário entre os anos 2006 e 2011, quando a taxa de ocupação dos hotéis urbanos atingiu o ápice de 69,5%, sendo que a diária média continuou crescendo até 2014, quando chegou ao pico de R$ 267 (Dados da JLL). A entrada dos novos hotéis cria um desequilíbrio entre oferta e procura, e suas taxas de ocupação começam a cair. Existem mais concorrentes para a mesma demanda (no caso do Brasil foi ainda pior, pois ela diminuiu em função da crise econômica). Neste exemplo, em mais alguns anos a taxa de ocupação da cidade atinge patamares abaixo de 50%, acompanhada de
guerra de tarifas. O desempenho mercad‘ lógic‘ e financei”‘ d‘s em’”een-
dimen–‘stido. Neste preendedoreshotéis. convivendoÉ momentoParecea guerra h‘–elei”‘scom familiar? dispostosnão essa pela existemfasefica sobrevivência.O do a c‘m’”‘me-Brasil construirmais ciclo, está em- que inicioua atingiudia taxa de de R$ em 55% ocupação244, 2012,de as ocupaçãosendomaisdos hotéis baixasquee diáriaem urbanosem 2016mé- 12 anosdo bilidade Brasil, (Dadosde eles aproximadamenteda tiveramJLL). No queda caso de concreto30% renta-a 40% pulsionadaA nesse procura período.pelo continua fortalecimentoa crescer, econô-immicode dificuldade,da região. a Depois si–uaçã‘de umde ‘fe”–a período e demandataxas de ocupaçãocomeça a sobemse estabilizar novamente.e as Em recuperar alguns tambémanos os hotéisas diárias começam prati- a cadas. e financei”‘sOs resultados v‘l–am mercadológicosa melh‘”a”. O mercado atinge novamente patamares acima de 65% de ocupação e torna-se atraente a competidores, que passam a planejar novos hotéis. E assim o ciclo começa novamente. Atualmente a dificuldade é es–ima” “uand‘ –e”em‘s o aumento da demanda descrita, vinculada ao cenário econômico ainda instável. Mas é certo que, em mais algum tempo, sairemos dessa situação de baixas ocupações, diárias médias e rentabilidade, e voltaremos a movimentar o ciclo de mercado para cima. Sendo assim, na hotelaria os ciclos de mercados são ocasionados
principalmente por um aumento rápid‘ e significa–iv‘ da ‘fe”–a, a–”avés da construção de hotéis concentrada em
um curto período, e um crescimento da demanda mais estável e/ou linear. P‘dem‘s afi”ma”, de f‘”ma ”esumida, que o ciclo na hotelaria ocorre porque o crescimento da oferta é cíclico e o da demanda é linear.