Star­tups cri­am be­ne­fí­ci­os cor­po­ra­ti­vos di­fe­ren­ci­a­dos

Valor Econômico - - | EMPRESAS CARREIRA - Re­cur­sos hu­ma­nos Ja­ci­lio Saraiva

De co­mi­da sau­dá­vel e aten­di­men­to psi­co­ló­gi­co, a ses­sões de ma­ni­cu­re e io­ga, pe­que­nas em­pre­sas de ba­se tec­no­ló­gi­ca es­tão cri­an­do um no­vo mer­ca­do de pro­du­tos e ser­vi­ços que po­dem ser ofe­re­ci­dos co­mo be­ne­fí­ci­os pa­ra fun­ci­o­ná­ri­os de gran­des companhias.

Uma pes­qui­sa da con­sul­to­ria Mer­cer Marsh Be­ne­fí­ci­os com 690 gru­pos na­ci­o­nais e mul­ti­na­ci­o­nais no Bra­sil mos­tra o mo­vi­men­to das companhias pa­ra ga­ran­tir aos fun­ci­o­ná­ri­os as fa­ci­li­da­des que eles mais de­se­jam in­cluir nos pa­co­tes de van­ta­gens. De­zoi­to por cen­to do to­tal já ado­ta­ram o mo­de­lo de op­ção vo­lun­tá­ria e 10% têm in­te­res­se de im­plan­tar ini­ci­a­ti­vas si­mi­la­res.

De olho nes­sa de­man­da, a Hisnëk mon­tou, em 2017, um clu­be de as­si­na­tu­ra de snacks sau­dá­veis pa­ra cli­en­tes cor­po­ra­ti­vos. A cai­xa en­vi­a­da pa­ra os só­ci­os in­clui 22 itens que po­dem ser con­su­mi­dos nas em­pre­sas, no ho­rá­rio do lan­che da tar­de, ex­pli­ca a CEO Ca­ro­li­na Das­sie. A em­pre­sa tem ho­je dez cli­en­tes, en­tre eles a Ale­lo e a Da­sa. As companhias in­ves­tem um va­lor men­sal a par­tir de R$ 2 por fun­ci­o­ná­rio, pa­ra ga­ran­tir um des­con­to de 30% nas cai­xas, ad­qui­ri­das por R$ 66,43. A me­ta é fi­na­li­zar 2018 com 50 con­tra­tos na car­tei­ra.

Na Vit­tu­de, o ob­je­ti­vo é pres­tar aten­di­men­to psi­co­ló­gi­co aos fun­ci­o­ná­ri­os co­mo um be­ne­fí­cio na folha de pa­ga­men­to. O ne­gó­cio co­me­çou co­mo uma pla­ta­for­ma de agen­da­men­to de con­sul­tas, co­nec­tan­do usuá­ri­os a psi­có­lo­gos pa­ra aten­di­men­to pre­sen­ci­al. Es­te ano, o Con­se­lho Fe­de­ral de Psi­co­lo­gia au­to­ri­zou a re­a­li­za­ção de te­ra­pia on-li­ne, sem res­tri­ção na quan­ti­da­de de ses­sões. Nas em­pre­sas, o ser­vi­ço en­tra no guar­da-chu­va de saú­de e bem-es­tar.

“As companhias pa­gam uma ta­xa fi­xa men­sal por co­la­bo­ra­dor pa­ra que ele te­nha aces­so, por um va­lor re­du­zi­do, à nos­sa re­de de psi­có­lo­gos”, ex­pli­ca a CEO da Vit­tu­de, Tatiana Pi­men­ta. O va­lor mí­ni­mo por pes­soa é R$ 15. As con­sul­tas po­dem ser re­a­li­za­das de for­ma pre­sen­ci­al ou vir­tu­al.

A Vit­tu­de con­ta com mais de 1,5 mil psi­có­lo­gos em cer­ca de 220 ci­da­des e faz mais de mil aten­di­men­tos ao mês. Do to­tal de cli­en­tes, 5% são em­pre­sas, mas o pla­no é que es­sa fa­tia che­gue a 50%, nos pró­xi­mos 12 me­ses. No am­bi­en­te cor­po­ra­ti­vo, o fo­co é aju­dar os de­par­ta­men­tos de re­cur­sos hu­ma­nos a re­ter ta­len­tos e me­lho­rar o cli­ma or­ga­ni­za­ci­o­nal.

Em pou­co mais de dois anos, Ce­cí­lia Ri­bei­ro, CEO da 3,2,1 Be­auty, con­quis­tou cli­en­tes co­mo Bur­ger King, Nu­bank e Hei­ne­ken. A em­pre­sa que fun­dou ofe­re­ce ser­vi­ços de be­le­za e bem-es­tar, co­mo ma­ni­cu­re, mas­sa­gem e io­ga, em gran­des es­cri­tó­ri­os, com agen­da­men­to e pa­ga­men­to pe­la in­ter­net. “Que­re­mos me­lho­rar a qu­a­li­da­de de vi­da e oti­mi­zar o tem­po dos fun­ci­o­ná­ri­os”, afir­ma.

Com atu­a­ção em São Pau­lo, a star­tup faz par­ce­ri­as com a área de ges­tão de pes­so­as das or­ga­ni­za­ções pa­ra de­fi­nir os di­as de aten­di­men­to. Os ser­vi­ços, que geram dois mil pe­di­dos ao mês, po­dem ser sub­si­di­a­dos ou não pe­las companhias. A lis­ta de cli­en­tes, to­dos cor­po­ra­ti­vos, pas­sou de 20 em 2017, pa­ra mais de 30, es­te ano. “Quem co­nhe­ce o nos­so tra­ba­lho e mu­da de em­pre­go sem­pre nos in­di­ca pa­ra o no­vo de­par­ta­men­to re­cur­sos hu­ma­nos”, diz Ce­cí­lia.

Ri­car­do Ba­sa­glia, di­re­tor-exe­cu­ti­vo da con­sul­to­ria de re­cru­ta­men­to Mi­cha­el Pa­ge, diz que pa­ra es­co­lher o me­lhor be­ne­fí­cio cri­a­do por star­tups, os de­par­ta­men­tos de pes­so­al de­vem iden­ti­fi­car os há­bi­tos dos fun­ci­o­ná­ri­os e es­ta­be­le­cer o per­fil de pro­fis­si­o­nal que pre­ci­sam man­ter ou atrair. “Uma boa ges­tão de be­ne­fí­ci­os co­me­ça pe­lo que a em­pre­sa po­de ofe­re­cer den­tro do re­per­tó­rio de es­co­lhas dos fun­ci­o­ná­ri­os”, diz. “Não faz sen­ti­do man­ter pa­co­tes que não geram sa­tis­fa­ção no qua­dro.”

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