Brian Pal­lis­ter, un one-man show à la dé­rive

La Liberté - - ACTUALITÉS - MI­CHEL LA­GA­CÉ

Le coup de théâtre de l’ex-conseil d’ad­mi­nis­tra­tion d’Hy­dro Ma­ni­to­ba ré­vèle un échec re­ten­tis­sant du Pre­mier mi­nistre Brian Pal­lis­ter dans sa ges­tion de la plus im­por­tante so­cié­té de la Cou­ronne du Ma­ni­to­ba. La dé­mis­sion de neuf des dix membres de l’an­cien conseil consti­tue une ré­pri­mande sans pré­cé­dent de la part de di­ri­geants d’af­faires par­mi les plus res­pec­tés de la pro­vince. (En pas­sant, quelle est la lé­gi­ti­mi­té du membre qui est res­té, un dé­pu­té pro­gres­siste-conser­va­teur qui doit rendre des comptes à son par­ti, alors qu’il est te­nu de veiller aux meilleurs in­té­rêts d’Hy­dro Ma­ni­to­ba?) Cette so­cié­té de la Cou­ronne ac­cu­mule des dettes qui pour­raient at­teindre 25 mil­liards $ d’ici trois ou quatre ans. (25 mil­liards $, c’est le mon­tant ac­tuel de la dette du gou­ver­ne­ment.) Chaque Ma­ni­to­bain a un in­té­rêt di­rect dans les af­faires d’Hy­dro. Les uti­li­sa­teurs d’élec­tri­ci­té et les contri­buables ma­ni­to­bains sont aus­si res­pon­sables de ces dettes-là. Parce que ceux qui ont cla­qué la porte sont des membres im­por­tants du Par­ti pro­gres­siste-conser­va­teur, leur dé­part pro­voque une fis­sure sé­rieuse à l’in­té­rieur du par­ti. Dans ces cir­cons­tances pé­rilleuses, M. Pal­lis­ter a dé­mon­tré sa ca­pa­ci­té de je­ter de l’huile sur le feu. Il s’est jus­ti­fié en s’op­po­sant à une en­tente de prin­cipe in­ter­ve­nue entre Hy­dro et la Ma­ni­to­ba Me­tis Fe­de­ra­tion, qu’il a qua­li­fié de simple groupe d’in­té­rêt. Peu im­porte ce que l’on peut pen­ser de la MMF, le Pre­mier mi­nistre traite ain­si le peuple fon­da­teur du Ma­ni­to­ba avec mé­pris. Les dé­mis­sion­naires tiennent le Pre­mier mi­nistre pour res­pon­sable de leur dé­part. Son in­ac­ces­si­bi­li­té, sa ten­dance à l’im­pro­vi­sa­tion, et ses em­por­te­ments ver­baux font de lui un one-man show dont le com­por­te­ment nuit à tout le gou­ver­ne­ment. Le par­ti pour­rait ve­nir à re­gret­ter son style de leadership.

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