DE­VE­NIR UN DI­RI­GEANT AC­TI­VISTE, SANS NUIRE À L’EN­TRE­PRISE

Les Affaires - - Manchette -

Ève Lau­rier, DG du bu­reau mont­réa­lais d’Edel­man, sug­gère de dé­bu­ter avec une vi­sion à 10 000 pieds, puis de l’in­car­ner dans l’en­tre­prise.

1.

Si vous pou­viez chan­ger quelque chose dans votre com­mu­nau­té, que fe­riez-vous ?

2.

Exa­mi­nez votre en­tre­prise en fonc­tion de la ré­ponse pré­cé­dente : y a-t-il un pro­duit, un ser­vice, un pro­ces­sus qui pour­rait être re­pen­sé pour ajou­ter une va­leur so­cié­tale concrète et ré­pondre à votre pré­oc­cu­pa­tion ?

3.

Votre geste no 2 peut-il de­ve­nir un pro­jet por­teur pour d’autres di­ri­geants ou pour votre ré­seau ? Pou­vez-vous in­clure d’autres par­ties pre­nantes pour ne pas gé­rer seul toute la pres­sion de votre ac­tion ?

4.

At­ten­tion de ne pas créer le chaos en vou­lant faire le bien. Pre­nez le temps de com­prendre l’en­jeu au­quel vous vous at­ta­quez avant d’agir.

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