Agir différemment: la supergrappe d’innovation Scale AI
Un consensus de plus en plus large souligne l’urgence d’agir pour enrayer l’érosion de la position concurrentielle du Canada mais aussi pour établir et consolider son avantage global dans les secteurs clés de la nouvelle économie. La réalisation de cette double priorité nécessite l’émergence d’écosystèmes d’innovation performants et d’impact global. Le domaine d’action de Scale AI: les chaines d’approvisionnement propulsées par l’intelligence artificielle est au coeur de cette nécessaire transformation.
Le Canada est un pays fortement innovant avec une solide base de recherche et des communautés florissantes d’entreprises technologiques en démarrage. De sérieux obstacles empêchent souvent de traduire l’innovation en création de richesse et nuisent à la croissance rapide des entreprises de calibre mondial. Les dépenses de R-D canadiennes s’effectuent de plus en plus dans le secteur des services, se concentrent davantage dans les grandes entreprises, et la part de R-D contrôlée par intérêts étrangers au Canada augmente. Cette situation risque de créer un cercle vicieux dans lequel les entreprises au potentiel de croissance élevé cherch-
ent de plus en plus des occasions de croissance ailleurs.
Le Canada se situe à présent bien audessous de la moyenne de l’OCDE et se classe au 33e rang parmi 40 pays selon un indicateur des dépenses des entreprises de R-D, qui tient compte de l’ampleur, de l’intensité et de la croissance. Le problème le plus urgent est la faiblesse des dépenses de R-D dans l’industrie, mais la croissance des dépenses de R-D du gouvernement et du secteur de l’enseignement supérieur y est à présent moindre que dans les autres grands pays.
Ce constat le plus récent posé par le comité d’experts du Conseil des académies canadiennes (CAC) est largement partagé et retient l’attention des décideurs publics et privés au Canada. Le consensus émergeant souligne l’urgence d’agir pour enrayer cette érosion de la position concurrentielle du Canada mais aussi pour établir et consolider son avantage global dans les secteurs clés de la nouvelle économie. Les mesures annoncées dans les deux derniers budgets fédéraux et celles du Gouvernement du Québec s’inscrivent dans cette direction et répondent en partie à cet enjeu fondamental.
Cet enjeu interpelle non seulement les gouvernements, les entreprises et les institutions d’enseignement postsecondaires et de recherche; il s’agit aussi d’un enjeu de société: celui de changer notre culture d’innovation. Celle-ci doit s’adapter pour permettre à chacun d’entre nous de cohabiter avec une nouvelle forme d’intelligence, dite artificielle, et d’en tirer profit tout en lui donnant un sens humaniste dans toutes les zones d’activités—économiques, sociales et humaines—au sein de notre société avancée et en profonde transformation.
Les ministres de l’innovation du G7 ont fait une déclaration de politique en ce sens lors de leur rencontre à Montréal en Mars 2018. Ceux-ci « entendent faire fond sur la vision commune d’une IA centrée sur l’humain, vision qui exige d’aborder avec soin le développement et le déploiement de cette technologie prometteuse en mettant l’accent sur l’interdépendance entre la croissance économique suscitée par l’innovation en IA, l’augmentation de la confiance envers l’IA et de l’adoption de l’IA, et la promotion de l’inclusivité dans le développement et le déploiement de l’IA ».
L’initiative des supergrappes s’inscrit dans ce mouvement. Plus de 50 propositions appuyées par plus de 1 000 entreprises et 350 autres participants ont été reçues totalisant des intentions d’investissements privés de l’ordre de 17 milliards de dollars. Cette expression d’intérêt est significative de la prise de conscience au Canada de l’urgence d’agir ensemble pour réussir cette transformation nécessaire.
Dans les circonstances, les cinq supergrappes retenues par le Gouvernement du Canada partagent une responsabilité commune et une opportunité extraordinaire: celle de réussir leurs missions spécifiques et d’enclencher cette transformation de notre culture d’innovation au pays. Ces cinq consortia réunissent 450 entreprises, dont plus de 300 petites et moyennes entreprises (PME), 60 établissements d’enseignement postsecondaire et 180 autres participants issus d’industries innovatrices canadiennes.
La mesure de succès pour ces cinq supergrappes est très élevée non seulement au Canada, mais aussi à l’international. L’expérience des écosystèmes (« hubs ») d’impact mondial fait ressortir sept critères clés de succès: 1. Accès aux talents; 2. Accès aux financements ; 3. Politiques et mesures gouvernementales favorables; 4. Capacités de R & D; 5. Chaînes d’approvisionnement intégrées; 6. Développement urbain et création d’habitats de qualité; 7. Différenciation par l’allocation du capital d’investissement, l’accès et les synergies entre les autres écosystèmes.
Le domaine d’action de Scale AI (Supply Chains and Logistics Excellence. AI): les chaines d’approvisionnements propulsées par l’intelligence artificielle est au coeur de cette nécessaire transformation. La chaîne d’approvisionnement canadienne est un élément essentiel de notre économie, permettant des mouvements de marchandises de 1 billion de dollars, générant 66 milliards de dollars de produit intérieur brut (PIB) et employant plus de 878 000 personnes (excluant les camionneurs) partout au Canada.
Le secteur est en croissance, créant de nouveaux emplois à 1,5 pour cent par an en moyenne, et fait face à des défis de pénurie de main-d’oeuvre. Selon une étude du Conseil canadien sectoriel de la chaîne d’approvisionnement (CCSCA), les chefs de file de l’industrie et les spécialistes de la chaîne d’approvisionnement croient que la main-d’oeuvre sera touchée par la technologie au cours des trois à cinq prochaines années. Ces leaders de l’industrie s’attendent à ce que l’utilisation accrue des véhicules autonomes, de la robotique et de l’automatisation, du « blockchain » et des drones ait un impact modéré à très fort sur la main-d’oeuvre. Ils
Établi à Montréal et centré sur le Québec et l’Ontario, le projet aura un impact pan-canadien grâce au réseau national de ses membres. Ce corridor de commerce Ontario-Québec englobe un ensemble d’actifs de transport terrestre, aérien et maritime, qui offre une porte concurrentielle et attrayante au commerce international.
croient également que l’adoption de technologies telles que l’internet des objets (IoT), l’internet mobile et l’analyse de données massives entraînera une création d’emplois plus importante que des pertes.
Le rapport de l’examen de la Loi sur les transports au Canada de 2016 indique toutefois que toutes les industries et tous les transports canadiens utilisent moins de 41 pour cent de technologies de communication avancées, la majorité en dessous de 30 pour cent. Le Canada se classe au 14e rang des pays selon l’indice de performance logistique de la Banque mondiale.
Le taux d’adoption global de toutes ces technologies devrait se situer dans les cinq prochaines années, et il est prévu qu’elles seront largement adoptées (c’est-à-dire qu’elles deviendront notre façon de faire des affaires) d’ici 2025. Nous ne pouvons et ne devons pas rater ce rendez-vous. Il en va de notre prospérité et de notre qualité de vie.
Scale AI est la supergrappe d’intelligence artificielle (IA) dédiée au développement de la prochaine génération de chaînes d’approvisionnement et à l’accroissement de leur performance grâce aux nouvelles technologies intelligentes. Établi à Montréal et centré sur le Québec et l’Ontario, le projet aura un impact pan-canadien grâce au réseau national de ses membres. Ce corridor de commerce Ontario-Québec englobe un ensemble d’actifs de transport terrestre, aérien et maritime, qui offre une porte concurrentielle et attrayante au commerce international. Les deux provinces du centre du Canada représentent environ 60 pour cent de la population, des exportations et du produit intérieur brut du Canada. Des actifs majeurs d’infrastructure de transport dans tous les modes, des institutions d’éducation et de recherche de calibre mondial ainsi que quatre des six passages frontaliers au volume le plus élevé du Canada, alimentent ce centre économique névralgique nord-américain. Scale AI a pour mission de promouvoir et de mettre en oeuvre une vision commune constituée des objectifs suivants:
• Approfondir le leadership technologique du Canada en matière d’IA et de science des données, d’optimisation opérationnelle et de numérisation des chaînes d’approvisionnement
• Promouvoir la compatibilité technique et développer/diffuser une nouvelle plateforme de développement de nouvelles solutions d’analyse de données et de matériel d’appui
• Catalyser la coopération au sein de l’écosystème
• Accroître l’ampleur et la vitesse des transferts d’innovation
• Accélérer la croissance des PME et des entreprises en démarrage
• Accroître le nombre des talents dans le secteur et développer leurs capacités
• Aider les organisations à intégrer l’IA car elles manquent actuellement des compétences nécessaires pour évaluer, développer et déployer des solutions d’IA
• Structurer des canaux de commercialisation mondiale • Instaurer des pratiques favorisant l’économie circulaire et le développement durable au Canada
La mission de la supergrappe comprend la mise sur pied d’un réseau numérique de développement durable, destiné à analyser, contrôler et optimiser les cycles de vie des produits que nous utilisons, et à assurer la consommation écoefficiente de nos ressources.
Le consortium de la supergrappe vise à devenir un forum de collaboration selon trois principaux axes :
• D’un bout à l’autre des chaînes de valeur, des fournisseurs aux entreprises clientes et aux consommateurs
• Entre les grandes, moyennes et petites entreprises
• À travers des secteurs verticaux et horizontaux Le développement de cet écosystème régional de haute densité et de cette nouvelle infrastructure critique de la chaine d’approvisomment du futur représentent un important levier pour stimuler la croissance du PIB, renforcer nos effectifs et ancrer le Canada dans le développement durable. L’initiative est audacieuse et novatrice—et encore inédite au Canada. Elle dépasse les efforts purement technologiques. La supergrappe fera progresser l’écosystème à un stade supérieur non seulement grâce à l’innovation technologique, mais aussi à la mise à niveau des infrastructures, aux partenariats et au développement des talents.
Le domaine d’action de Scale AI est tout autant névralgique pour l’économie canadienne que pour sa position dans la compétition mondiale en profonde transformation. Ainsi McKinsey estime le potentiel de valeur annuelle totale de l’IA et des techniques avancées d’analyse des données dans 19 industries et neuf fonctions commerciales dans l’économie mondiale entre 3,5 billions de dollars et 5,8 billions de dollars pour les chaines d’approvisionement et le secteur manufacturier.
C’est le moment d’agir: Le Canada doit se doter de la chaîne d’approvisionnement durable du futur, propulsée par l’IA et développer une nouvelle plateforme mondiale d’approvisionnement. Les ingrédients de succès identifiés sont désormais réunis.
Le Canada saisit ainsi une opportunité unique de repenser et de réinventer sa chaîne d’approvisionnement, afin de devenir un chef de file de l’écoefficacité et d’acquérir un avantage concurrentiel dans la chaîne de valeur mondiale.
Alain Dudoit, ancien ambassadeur du Canada, est conseiller stratégique à l’international et Vice-president senior-partenariats a.i. Scale AI.
Les points de vue exprimés dans cet article sont uniquement ceux de l’auteur et ne sont pas nécessairement partagés par les organisations avec lesquelles il est associé.