OR­GA­NI­ZA­CIÓN INS­TI­TU­CIO­NAL

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Co­mo to­da coope­ra­ti­va, los due­ños son los so­cios, y es­tán re­pre­sen­ta­dos por el Con­se­jo de Ad­mi­nis­tra­ción. El Con­se­jo de Ad­mi­nis­tra­ción es de­fi­ni­do por los so­cios en la Jun­ta Anual, don­de ca­da so­cio tie­ne un so­lo vo­to. Los ex­ce­den­tes, en­ton­ces, de la ope­ra­ción de la coope­ra­ti­va son de to­dos los so­cios, y se re­par­ten anual­men­te su­je­tos a una re­ser­va le­gal (que de­ja 20% de los ex­ce­den­tes en la coope­ra­ti­va). Tam­bién ofre­cen ins­tru­men­tos de aho­rro e in­ver­sión a sus par­tí­ci­pes (aho­rris­tas pue­den ser so­cios o clien­tes ex­ter­nos). “Son ins­ti­tu­cio­nes que re­par­ten los ex­ce­den­tes en­tre los so­cios, que a la vez son los clien­tes. Ade­más, la Ley de Coope­ra­ti­vas en aque­llas ren­tas ge­ne­ra­das por su pro­pio gi­ro, las exi­me del pa­go de Im­pues­to a la Ren­ta”, di­ce Cruz. Y agre­ga: “El sis­te­ma de coope­ra­ti­vas de aho­rro y cré­di­to (CAC), con sus dis­tin­tas es­pe­cia­li­za­cio­nes, tie­ne la ven­ta­ja de que go­za de una ima­gen más cer­ca­na en al­gu­nos sec­to­res de la po­bla­ción”.

En ge­ne­ral, las CAC in­tro­du­cen com­pe­ten­cia en al­gu­nos seg­men­tos de la ban­ca, pe­ro al mis­mo tiem­po lo­gran un fo­co y un ni­vel de es­pe­cia­li­za­ción al­re­de­dor de un con­jun­to de per­so­nas (so­cios) que tie­nen ca­rac­te­rís­ti­cas y ne­ce­si­da­des co­mu­nes. “Si la re­la­ción en­tre la CAC y el so­cio es bien ad­mi­nis­tra­da, el so­cio po­drá ge­ne­rar una re­la­ción de ma­yor fi­de­li­dad y per­te­nen­cia”, co­men­ta el ex­per­to.

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