Las opor­tu­ni­da­des que ofre­ce Mé­xi­co pa­ra el re­tail chi­leno

Ana­lis­tas afir­man que el área de me­jo­ra­mien­to del ho­gar se­ría un buen seg­men­to pa­ra de­bu­tar en el país az­te­ca. Con­cuer­dan en que el in­gre­so de­be ser vía aso­cia­cio­nes con ca­de­nas lo­ca­les, ya que el mer­ca­do es gran­de y com­ple­jo.

La Tercera - - NEGOCIOS - María Jo­sé Ta­pia B.

R El me­jo­ra­mien­to del ho­gar es hoy un for­ma­to es­ca­sa­men­te ex­plo­ta­do en Mé­xi­co. Pe­se a tener com­pa­ñías nort e a mer i c a n a s c o mo T h e Ho­me De­pot y The Ho­me Sto­re ins­ta­la­das en ese mer­ca­do, ana­lis­tas del país az­te­ca afir­man que esa área aún no es­tá desa­rro­lla­da y que se­ría un seg­men­to con am­plio po­ten­cial pa­ra el in­gre­so de re­tai­lers chi­le­nos. De he­cho, fir­mas na­cio­na­les co­mo Fa­la­be­lla han es­ta­do son­dean­do ese país.

“Acá, nor­mal­men­te, l as per­so­nas ha­cen su pro­pia cons­truc­ción, por lo que exis­te un mer­ca­do po­ten­cial”, afir­ma Ri­ta Aran­da, de Mul­ti­va­lo­res. “Las ca­de­nas gran­des no in­cor­po­ran ese for­ma­to, por lo que se­ría un buen de­but”, com­ple­men­ta Pao­la So­te­lo, de Gru­po Fi­nan­cie­ro Mo­nex.

El po­ten­cial de ese ru­bro es tal, des­ta­can los ex­per­tos, que Wal­mex -su­per­mer­ca­do li­ga­do a Wal­mart- aca­ba de em­pe­zar a ven­der ce­men­to.

Pau­lino Mu­si, ana­lis­ta de Ac­tin­ver, ase­gu­ra que una

R op­ción pa­ra el in­gre­so de Fa­la­be­lla se­ría com­prar el área de me­jo­ra­mien­to del ho­gar del Gru­po Gi­gan­te. “Pue­de ser una opor­tu­ni­dad. Creo que ellos es­ta­rían in­tere­sa­dos en ven­der ese ne­go­cio”, apun­ta.

El mer­ca­do me­xi­cano

Con más de 115 mi­llo­nes de ha­bi­tan­tes, Mé­xi­co tie­ne hoy cua­tro gran­des re­tai­lers. Todos ellos en­fo­ca­dos, prin­ci­pal­men­te, al área de su­per­mer­ca­dos. El pr i me­ro e s Wal­mex, con ven­tas su­pe­rio­res a los US$ 27 mil mi­llo- nes anua­les. Le si­guen So­ria­na, Che­draui y Co­mer­cial Me­xi­ca­na, que en 2011 re­por­tó en torno de US$ 3.300 mi­llo­nes.

“El área de su­per­mer­ca­do es lo más con­so­li­da­do, so­bre to­do en un for­ma­to de bo­de­ga orien­ta­do a la cla­se me­dia ba­ja”, sos­tie­ne Mu­si.

Se­gún es­ti­ma­cio­nes de los ana­lis­tas lo­ca­les, el co­mer­cio en Mé­xi­co mue­ve en torno d e US$ 2 4 1 mil mil l o ne s anua­les. El pun­to, ex­pli­can, es que más de la mi­tad del mer­ca­do es in­for­mal.

“Dos ter­cios del co­mer­cio

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