TRUMP: LA EM­PRE­SA Y LOS CON­FLIC­TOS DE IN­TE­RÉS

La Tribuna (Los Angeles, Chile) - - OPINIÓN -

Se­ñor di­rec­tor: El arri­bo de Do­nald Trump a la pre­si­den­cia de EE. UU. po­dría ge­ne­rar un cam­po mi­na­do de con­flic­tos de in­te­rés. El em­pre­sa­rio tie­ne más de 500 em­pre­sas en­tre ho­te­les, cam­pos de golf y di­ver­sas fran­qui­cias en EE. UU. y en el ex­tran­je­ro, al­gu­nas de las cua­les ya se han be­ne­fi­cia­do de re­duc­cio­nes de im­pues­tos o sub­si­dios del go­bierno.

Du­ran­te la cam­pa­ña anun­ció que, de re­sul­tar elec­to, de­ja­ría sus em­pre­sas pa­ra sus hi­jos y eje­cu­ti­vos, en vez de op­tar por un fi­de­co­mi­so cie­go. Aun­que las le­yes no se lo im­pi­den, su de­ci­sión es emo­cio­nal y bien po­dría oca­sio­nar más de un pro­ble­ma.

Mu­chos em­pre­sa­rios fa­mi­lia­res to­man de­ci­sio­nes por amor a los hi­jos o el ape­go, más que de­ci­sio­nes de ne­go­cios, que mu­chas ve­ces po­drían afec­tar el fu­tu­ro de la com­pa­ñía. Sa­que­mos lec­cio­nes y pro­fe­sio­na­li­ce­mos la em­pre­sa fa­mi­liar pa­ra no caer en es­te ti­po de­ci­sio­nes, sien­do más ra­cio­nal que emo­cio­nal. Clau­dio Mu­ller Pro­fe­sor de la Fa­cul­tad de Eco­no­mía y Ne­go­cios Uni­ver­si­dad de Chi­le

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