Em­pre­sas adap­tan sus po­lí­ti­cas a la nue­va reali­dad

Pulso - Especial Hub Sustentabilidad - - News - DA­NIEL FA­JAR­DO C.

De­pen­dien­do del sec­tor eco­nó­mi­co, de la cul­tu­ra cor­po­ra­ti­va o in­clu­so, de si son chi­le­nas o ma­tri­ces de com­pa­ñías mul­ti­na­cio­na­les, las em­pre­sas ya es­tán in­cor­po­ran­do po­lí­ti­cas y pro­yec­tos pa­ra aco­ger a los in­mi­gran­tes y, de es­ta for­ma, me­jo­rar la pro­duc­ti­vi­dad y la ca­li­dad en la con­vi­ven­cia en­tre co­la­bo­ra­do­res.

CA­DA vez más las com­pa­ñías es­tán adap­tán­do­se a la lle­ga­da de in­mi­gran­tes a Chi­le. Se­gún Nés­tor Mi­lano, di­rec­tor Eje­cu­ti­vo de La­bo­rum Chi­le, Pa­na­má y Ve­ne­zue­la, las em­pre­sas es­tán cam­bian­do des­de un pun­to de vis­ta in­terno, “ge­ne­ran­do a ni­vel de las ge­ren­cias de RRHH, ins­tan­cias que pro­pi­cien una adap­ta­ción más rá­pi­da de es­tos co­la­bo­ra­do­res, ha­cién­do­los par­te de su cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal, me­dian­te ins­tan­cias que pro­mue­van la par­ti­ci­pa­ción y la in­te­gra­ción de los dis­tin­tos equi­pos de tra­ba­jo”, di­ce Mi­lano.

Es­ta “mi­gra­ción” de par­te del sec­tor pri­va­do ya es­tá in­clu­so en mu­chas po­lí­ti­cas cor­po­ra­ti­vas, co­mo por ejem­plo en la mi­ne­ra Ma­ría Inés de Co­llahua­si, que tie­ne ex­pre­sa­men­te de­fi­ni­da la im­por­tan­cia de la in­clu­sión al res­pec­to: “Re­cha­za­mos to­do ti­po de dis­cri­mi­na­ción en el de­sa­rro­llo de nues­tra ac­ti­vi­dad y la de nues­tros co­la­bo­ra­do­res y pro­vee­do­res”, se­ña­la la Po­lí­ti­ca de Sus­ten­ta­bi­li­dad so­bre la no dis­cri­mi­na­ción de es­ta fir­ma.

De acuer­do con Mi­lano, la in­mi­gra­ción po­ten­cia los va­lo­res de una or- ga­ni­za­ción, “apun­tan­do a la no dis­cri­mi­na­ción, fo­men­tan­do la to­le­ran­cia y el res­pe­to, lo que re­per­cu­te en la pro­duc­ti­vi­dad y el me­jo­ra­mien­to de re­la­cio­nes in­ter­per­so­na­les” y agre­ga “Con el paso del tiem­po, es pro­ba­ble que ten­ga­mos una fuer­za la­bo­ral he­te­ro­gé­nea, con dis­tin­tas for­mas de ac­tuar que en­ri­quez­can el in­ter­cam­bio de ideas y la ge­ne­ra­ción de nue­vos me­ca­nis­mos pa­ra lo­grar me­jo­res re­sul­ta­dos”.

De he­cho, du­ran­te los úl­ti­mos años, se ha vis­to un al­za ex­po­nen­cial de la in­cor­po­ra­ción de ex­tran­je­ros en las com­pa­ñías y se­gu­ra­men­te, la ten­den­cia se irá re­pli­can­do en el fu­tu­ro, con­si­de­ran­do que se­gún los re­gis­tros del De­par­ta­men­to de Ex­tran­je­ría y Mi­gra­ción, las vi­sas de tra­ba­jo han te­ni­do un al­za de un 19% anual.

Un ejem­plo es lo que su­ce­de en la em­pre­sa Star­co|De­mar­co, fi­lial es­pe­cia­li­za­da en re­co­lec­ción de re­si­duos del Grupo KDM Em­pre­sas, don­de apro­xi­ma­da­men­te el 5% de su do­ta­ción es­tá com­pues­ta por co­la­bo­ra­do­res ex­tran­je­ros. En to­tal, son 158 tra­ba­ja­do­res de 10 na­cio­na­li­da­des, en­tre las que des­ta­can co­lom­bia­nos y hai­tia­nos.

Hoy, los tra­ba­ja­do­res in­mi­gran­tes se desem­pe­ñan prin­ci­pal­men­te en

Las vi­sas de tra­ba­jo han te­ni­do un al­za de un 19% anual, se­gún da­tos gu­ber­na­men­ta­les.

Las em­pre­sas de­ben ser ca­pa­ces de lle­var a ca­bo char­las o ge­ne­rar di­ná­mi­cas gru­pa­les acer­ca de los ex­tran­je­ros.

La in­mi­gra­ción po­ten­cia los va­lo­res de una or­ga­ni­za­ción, apun­tan­do a la no dis­cri­mi­na­ción.

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