Ren­ta­bi­li­dad y go­bier­nos cor­po­ra­ti­vos: los desafíos de la in­dus­tria

La su­per­vi­sión ba­sa­da en ries­go y la au­to­eva­lua­ción de los di­rec­to­rios son as­pec­tos que es­ta­rán en la mira en 2017.

Pulso - Especial Pulso Extra - - ESPECIAL SEGUROS DE CRÉDITO - PAULA NÚÑEZ LÓPEZ

CON un al­za im­por­tan­te en la si­nies­tra­li­dad du­ran­te 2016 –y que em­pe­zó a arras­trar­se en 2013–, las ase­gu­ra­do­ras de cré­di­to ven en 2017 un año don­de las ra­mas de ga­ran­tía, fi­de­li­dad, se­gu­ros de ex­ten­sión de ga­ran­tía, se­gu­ros de cré­di­to de ven­ta a pla­zo, se­gu­ros de cré­di­to a la ex­por­ta­ción y otros se­gu­ros, se en­fren­ta­rán al desafío de man­te­ner los már­ge­nes de ga­nan­cia que bus­can.

Jun­to con me­jo­rar los ni­ve­les de ren­ta­bi­li­dad del sec­tor tras años re­la­ti­va­men­te ba­jos, los cam­bios re­gu­la­to­rios que se vie­nen pa­ra es­te año re­pre­sen­ta­rán un gran desafío. En 2017 se de­be re­por­tar por pri­me­ra vez a la SVS los re­sul­ta­dos de la au­to­eva­lua­ción de ries­go y sol­ven- cia (ORSA - Own Risk Sol­vency As­sess­ment), lo que es­tá ge­ne­ran­do un fuer­te tra­ba­jo de desa­rro­llo pa­ra las ase­gu­ra­do­ras, tan­to pa­ra im­ple­men­tar es­te nue­vo sis­te­ma al in­te­rior de las com­pa­ñías, co­mo pa­ra ha­cer las de­fi­ni­cio­nes es­tra­té­gi­cas ne­ce­sa­rias.

En el con­tex­to del ORSA, tam­bién se exi­ge a las ase­gu­ra­do­ras es­ta­ble­cer un sis­te­ma de de­fi­ni­ción del “ape­ti­to de ries­go”, que de­be­rá for­mar par­te del pro­ce­so de ges­tión es­tra­té­gi­ca de la com­pa­ñía. “Am­bos te­mas que son de apro­ba­ción de los di­rec­to­rios de las com­pa­ñías, de­ben re­por­tar­se a la SVS en sep­tiem­bre de es­te año y las ase­gu­ra­do­ras que aún no han co­men­za­do es­te pro­ce­so, se van a ver re­la­ti­va­men­te es­tre­chas pa­ra lle­var­lo a cabo en los me­ses que que­dan”, cuen­ta Ernesto Ríos, di­rec­tor de re­gu­la­ción fi­nan­cie­ra de PwC Chi­le.

Pu­bli­ca­da en mar­zo pa­sa­do, la Nor­ma de Ca­rác­ter Ge­ne­ral N°408 es otro de los as­pec­tos a te­ner en cuen­ta du­ran­te 2017. En és­ta se es­ta­ble­ce que las ase­gu­ra­do­ras de­be­rán rea­li­zar ca­da dos años una au­to­eva­lua­ción del gra­do de cum- pli­mien­to de sus es­truc­tu­ras de go­bierno cor­po­ra­ti­vo. Es­to, ade­más de in­for­mar acer­ca de as­pec­tos co­mo: si la com­pa­ñía cuen­ta con una es­tra­te­gia de ges­tión del ca­pi­tal y de ges­tión de ries­gos for­ma­li­za­da y apro­ba­da por el di­rec­to­rio o si és­te es­ta­ble­ce y su­per­vi­sa la im­ple­men­ta­ción de un sis­te­ma de in­for­ma­ción in­terno que apo­ye a la to­ma de de­ci­sio­nes del mis­mo y ayude a la al­ta ge­ren­cia a mo­ni­to­rear el ne­go­cio. “En mi opi­nión no tie­ne vuel­ta atrás y al con­tra­rio, ca­da vez se va a ir exi­gien­do más a los go­bier­nos de las com­pa­ñías y en par­ti­cu­lar a sus di­rec­to­rios. La NCG N°408 y el pro­ce­so de au­to­eva­lua­ción del go­bierno cor­po­ra­ti­vo del año pa­sa­do, de­jó al des­cu­bier­to bre­chas im­por­tan­tes res­pec­to de los es­tán­da­res fi­ja­dos por la SVS y obli­gó a los di­rec­to­rios a ha­cer­se car­go, com­pro­me­tién­do­se con pla­nes de ac­ción que fue­ron in­for­ma­dos a la SVS”, des­ta­ca Ríos, de PwC. El desafío pa­ra es­te año, en­fa­ti­zan des­de la in­dus­tria, va a es­tar en im­ple­men­tar esos pla­nes de ac­ción que van a ser mo­ni­to­rea­dos por el re­gu­la­dor.

Sin em­bar­go, no es la úni­ca preo­cu­pa­ción li­ga­da al plano re­gu­la­to­rio. La SVS aca­ba de pu­bli­car un se-

Los cam­bios re­gu­la­to­rios que se vie­nen pa­ra es­te año van re­pre­sen­tar un gran desafío pa­ra las ase­gu­ra­do­ras de cré­di­to.

“Ca­da vez se va a ir exi­gien­do más a los go­bier­nos de las com­pa­ñías y en par­ti­cu­lar a sus di­rec­to­rios”, se­ña­la Ríos.

Otro de los as­pec­tos a te­ner en cuen­ta du­ran­te 2017 es la su­per­vi­sión ba­sa­da en ries­go.

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