Em­po­de­ra­mien­to in­terno

Pulso - Especiales - - ESPECIAL REPUTACION CORPORATIVA -

Con una es­tra­te­gia cor­po­ra­ti­va glo­bal de ca­ra a 2020, adi­das lle­va un tiem­po tra­ba­jan­do en torno a la cul­tu­ra y va­lo­res. “Hay un com­pro­mi­so ha­cia nues­tro clien­te in­terno, que se ve re­fle­ja­do en el pro­duc­to fi­nal, se con­cre­ta en el ser­vi­cio y aten­ción que le otor­ga­mos a nues­tro clien­te ex­terno”, cuen­ta Francesca Es­pi­no­za HR- re­tail bu­si­ness part­ner de adi­das Group. Ella se­ña­la que hoy es fun­da­men­tal se­guir tra­ba­jan­do por ha­cer de la em­pre­sa una que se ocu­pe del desa­rro­llo de sus per­so­nas des­de el pri­mer mo­men­to. “Vi­vir la cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal y po­ner­la en prác­ti­ca día a día, es nues­tra cla­ve”, plan­tea. En­tre las ac­cio­nes que rea­li­za la em­pre­sa es­tá el em­po­de­ra­mien­to de los co­la­bo­ra­do­res. “Pa­ra ser la mar­ca lí­der del ru­bro de­por­ti­vo, ca­da uno de nues­tros co­la­bo­ra­do­res tie­ne que ser lí­der en su rol”, di­ce.

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