La in­dus­tria de hi­dro­car­bu­ros ve con bue­nos ojos el 2017 a ni­vel lo­cal

Si bien, pa­ra los ac­to­res de es­te mer­ca­do, las nue­vas ex­plo­ra­cio­nes y el con­su­mo tie­ne bue­nas pro­yec­cio­nes en Chi­le, hay que es­tar aten­tos con la for­ma en que se com­por­ta­rá el pre­cio del cru­do a ni­vel in­ter­na­cio­nal.

Pulso - Especiales - - ESPECIAL PETROLEO - DA­NIEL FAJARDO CA­BE­LLO

LUE­GO DEL rally re­gis­tra­do por los pre­cios del pe­tró­leo es­te año, la in­dus­tria a ni­vel lo­cal ha lo­gra­do re­sul­ta­dos po­si­ti­vos. Por ejem­plo, en el ca­so de ENAP, du­ran­te el ter­cer tri­mes­tre al­can­za­ron un EBITDA de US$531 mi­llo­nes y un pa­tri­mo­nio de US$ 769 mi­llo­nes (ver grá­fi­cos), es­to, pe­se a que la com­pa­ñía vio re­du­cir­se su outlook cre­di­ti­cio por par­te de Fitch de “es­ta­ble” a “ne­ga­ti­vo”.

Otro hi­to cla­ve en es­ta com­pa­ñía es­ta­tal du­ran­te 2016, fue­ron las in­ver­sio­nes por so­bre los US$700 mi­llo­nes en pro­yec­tos, ci­fra que su­pera a las in­ver­sio­nes que se ve­nían ha­cien­do has­ta ha­ce un par de años (en­tre 2010 y 2013 se in­vir­tió en pro­me­dio so­lo US$300 mi­llo­nes al año).

Se­gún ex­pli­ca Mar­ce­lo Tok­man, ge­ren­te ge­ne­ral de ENAP, pa­ra 2017, el ob­je­ti­vo es se­guir en la lí­nea de la ges­tión efi­cien­te, bus­can­do man­te­ner el for­ta­le­ci­mien­to fi­nan­cie­ro y el desa­rro­llo de su pro­gra­ma de in­ver­sio­nes, las que se con­cre­ta­rían prin­ci­pal­men­te en las lí­neas de ne­go­cio de Ex­plo­ra­ción y Pro­duc­ción (E&P), y de Re­fi­na­ción y Co­mer­cia­li­za­ción (R&C). “En el ca­so de E&P, se­gui­re­mos im­pul­san­do el desa­rro­llo del gas no con­ven­cio­nal en la re­gión de Ma­ga­lla­nes, y el au­men­to de la pro­duc­ción de gas na­tu­ral y pe­tró­leo cru­do con el pro­yec­to PIAM, en Ar­gen­ti­na. Por ello con­si­de­ra­mos man­te­ner un ni­vel sig­ni­fi­ca­ti­vo de in­ver­sio­nes en­tre 2017 y 2020, al­can­zan­do un mon­to cer­cano a los US$3.000 mi­llo­nes en di­cho pe­rio­do”, di­ce Tok­man.

Por otro la­do, en la Lí­nea R&C, se se­gui­rá in­cre­men­tan­do la pro­duc­ción de ga­so­li­na, dié­sel y ke­ro­se­ne, “y la con­cre­ción de pro­yec­tos que re­duz­can nues­tros im­pac­tos am­bien­ta­les jun­to con la me­jo­ra per­ma­nen­te de nues­tra re­la­ción con las co­mu­ni­da­des”, agre­gan en la com­pa­ñía.

Pe­ro en la es­ta­tal in­di­can que hay que se­guir aten­tos a có­mo se desa­rro­lla el es­ce­na­rio de la in­dus­tria del pe­tró­leo en el mun­do. “Es di­fí­cil ha­blar de pro­yec­cio­nes de pre­cios en un mer­ca­do tan vo­lá­til co­mo el que hoy te­ne­mos y en el que in­flu­yen mu­chas va­ria­bles. Por ejem­plo, ha­brá que ob­ser­var los efec­tos que ten­ga al lar­go pla­zo el acuer­do de pro­duc­ción que la OPEP fir­mó en no­viem­bre y las de­ci­sio­nes que to­me Es­ta­dos Uni­dos con res­pec­to a la pro­duc­ción pro­pia. Asi­mis­mo, hay que man­te­ner­se aten­tos a có­mo evo­lu­cio­nan los már­ge­nes de re­fi­na­ción, que úl­ti­ma­men­te han es­ta­do ba­jos”, apun­ta el ge­ren­te ge­ne­ral de ENAP.

Com­pro­mi­so a lar­go pla­zo

Por su par­te, en GeoPark in­di­can que en Chi­le y Amé­ri­ca La­ti­na, el 2016 lo­gra­ron au­men­tar el ni­vel de pro­duc­ción de pe­tró­leo y gas en un 15% a ni­vel con­so­li­da­do con res­pec­to del pri­mer tri­mes­tre de 2016, dis­mi­nuir los cos­tos de ca­ja por ba­rril en un 8%, y al­can­zar un EBITDA de US$19,4 mi­llo­nes. “En Chi­le pun­tual­men­te for­ta­le­ci­mos el com­pro­mi­so de lar­go pla­zo con el desa­rro­llo de Ma­ga­lla­nes don­de te­ne­mos nues­tras raí­ces. Es así co­mo lo­gra­mos au­men­tar la pro­duc­ción pro­me­dio de pe­tró­leo y de gas en un 17% a 3.756 Boepd du­ran­te el ter­cer tri­mes­tre de 2016 com­pa­ra­do con los 3.207 boepd en el mis­mo pe­río­do de 2015”, di­ce Pa­blo Mar­tí­nez, di­rec­tor de GeoPark Chi­le.

Es­te au­men­to cons­ta de un 64% más de pro­duc­ción de gas, de­bi­do a la nue­va pro­duc­ción pro­ve­nien­te del Ya­ci­mien­to Ache (en el cual se ins­ta­ló una plan­ta de tra­ta­mien­to de gas pues­ta en ope­ra­ción ha­cia fi­nes del ter­cer tri­mes­tre de 2015) y el po­zo Pam­pa Lar­ga 16 (per­fo­ra­do a co­mien­zos del pri­mer tri­mes­tre de 2016) en el Blo­que Fell (ope­ra­do por GeoPark con el 100% WI), y un 24% me­nos de pro­duc­ción de

pe­tró­leo, de­bi­do a la caí­da na­tu­ral de los cam­pos y a la au­sen­cia de nue­vas ac­ti­vi­da­des de per­fo­ra­ción des­de el año 2014.

Com­pa­ra­do con el ter­cer tri­mes­tre de 2015, el mix de pro­duc­ción to­tal en Chi­le cam­bió ha­cia el gas au­men­tan­do del 47% al 66% del to­tal de la pro­duc­ción. “He­mos op­ti­mi­za­do los ni­ve­les de pro­duc­ción de gas y pe­tró­leo gra­cias al plan de tra­ba­jo fle­xi­ble que im­ple­men­ta­mos, el que nos per­mi­te, an­te la vo­la­ti­li­dad en los pre­cios de pe­tró­leo, ajus­tar in­ver­sio­nes en Co­lom­bia, Chi­le, Ar­gen­ti­na, Bra­sil y Pe­rú (ver no­ta re­la­cio­na­da); y así, po­der desa­rro­llar un plan de ex­plo­ra­cio­nes y desa­rro­llo pa­ra el 2017”, apun­ta Pa­blo Mar­tí­nez.

Ade­más, pa­ra 2017 GeoPark es­ti­ma que el mon­to de in­ver­sión se ubi­ca­rá en­tre los US$10 mi­llo­nes y US$12 mi­llo­nes, con en­fo­que en las opor­tu­ni­da­des de cre­ci­mien­to de gas y de op­ti­mi­za­ción de ne­go­cios en el Blo­que Fell (ope­ra­do por GeoPark). El pro­gra­ma de tra­ba­jo in­clu­ye la per­fo­ra­ción de 4 po­zos (2 po­zos de desa­rro­llo y 2 po­zos de ex­plo­ra­ción).

Car­los Mar­tí­nez, pro­duct ma­na­ger de Oil, Gas & Che­mi­cals and In­dus­trial Ser­vi­ces de SGS Chi­le, re­co­no­ce que el es­ce­na­rio eco­nó­mi­co mun­dial es­te año fue com­ple­jo pa­ra el sec­tor pe­tro­quí­mi­co, “con un pre­cio del ba­rril de pe­tró­leo a la ba­ja que gol­peó fun­da­men­tal­men­te a la lí­nea de ser­vi­cios ups­tream. A es­to se agre­ga la si­tua­ción a ni­vel país de ba­jo cre­ci­mien­to eco­nó- mi­co. Pe­se a es­te en­torno, en Chi­le el sec­tor pe­tro­quí­mi­co pu­do cum­plir con gran par­te de los ob­je­ti­vos tra­za­dos al ini­cio de año”, di­ce Mar­tí­nez.

Por úl­ti­mo, en otro ám­bi­to de la in­dus­tria, Cris­tian Díaz Car­va­llo, ge­ren­te de pla­ni­fi­ca­ción co­mer­cial de Enex en Chi­le (dis­tri­bui­dor de Shell a ni­vel lo­cal) co­men­ta que du­ran­te los úl­ti­mos cin­co años han in­ver­ti­do US$250 mi­llo­nes, “lo que se ha re­fle­ja­do en la aper­tu­ra y re­mo­de­la­ción de nue­vas es­ta­cio­nes de ser­vi­cio, má­qui­nas de la­va­do y na­ves de lu­bri­ca­ción. Ade­más, he­mos con­ti­nua­do re­for­zan­do el desa­rro­llo de nues­tras in­no­va­cio­nes co­mo la apli­ca­ción del pa­go Mó­vil Mi Co­pi­lo­to, el sis­te­ma de au­to­ser­vi­cio Eas­yPay, la he­rra­mien­ta de car­ga de com­bus­ti­ble Car­ga Se­gu­ra y la pla­ta­for­ma Shell Card, en­tre otras. Es­tas han lo­gra­do gran acep­ta­ción en­tre nues­tros clien­tes, ya que res­pon­den a las ne­ce­si­da­des del con­su­mi­dor ac­tual”. Pa­ra 2017 es­pe­ran se­guir in­vir­tien­do en nue­vas es­ta­cio­nes de ser­vi­cio y tien­das de con­ve­nien­cia upa! y upi­ta!

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