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le, la em­pre­sa pre­fi­rió no ha­cer co­men­ta­rios.

Al igual que Za­ra no in­vier­te en pu­bli­ci­dad y pro­du­ce ro­pa a pre­cios ase­qui­bles, con di­se­ños de úl­ti­ma mo­da, en­fo­cán­do­se en mu­je­res, ro­pa in­te­rior, ro­pa de ni­ños, de hom­bres, cal­za­dos, ac­ce­so­rios y ar­tícu­los pa­ra el ho­gar.

La es­tra­te­gia de la fir­ma es sos­te­ner un cre­ci­mien­to or­gá­ni­co, apro­ve­chan­do el au­men­to de su es­pa­cio de ven­tas, que hoy lle­ga a más de on­ce mi­llo­nes de me­tros cuadrados. Es­te au­men­to del es­pa­cio ha si­do po­si­ble gra­cias a in­ver­sio­nes de ca­pi­tal en pro­pie­da­des a tra­vés de lea­sing o ad­qui­si­cio­nes. Pri­mark na­ció en ca­lles de ba­rrios ex­clu­si­vos en Ir­lan­da, don­de to­da­vía se lla­ma Pen­neys, lue­go cre- Tien­das tie­ne ya en fun­cio­na­mien­to en Es­ta­dos Uni­dos, las que su­birán a 8 pa­ra fin de año, lo que le sig­ni­fi­ca­rá un gas­to.

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