¿Y a ni­vel in­ter­na­cio­nal?

Pulso - - Opinion -

Te­ne­mos ca­sos co­mo el de Ja­pón, país pa­ra cu­yo desa­rro­llo eco­nó­mi­co ha si­do cru­cial un pro­ce­so de ad­qui­si­ción y trans­fe­ren­cia de tec­no­lo­gía del ex­te­rior, au­na­do a un pro­ce­so de asi­mi­la­ción y es­ca­la­mien­to in­te­rior pa­ra que el país, pos­te­rior­men­te, es­tu­vie­se en con­di­cio­nes de cons­truir sus pro­pias ca­pa­ci­da­des in­ter­nas de desa­rro­llo. Si­guien­do es­ta fi­lo­so­fía, exis­ten múl­ti­ples mo­de­los de co­la­bo­ra­ción.

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