“Hoy, cuan­do se tra­ta un pro­ble­ma, pa­re­ce in­he­ren­te ha­blar de des­con­fian­za”

En­tre esas he­bras tam­bién es­tá el en­fo­que de crear va­lor, ¿qué im­pli­ca eso?

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jun­to, don­de es más im­por­tan­te re­co­lec­tar in­for­ma­ción con la co­mu­ni­dad que te­ner la in­for­ma­ción per­fec­ta en una pla­ni­lla; par­ti­ci­pa­ción in­clu­si­va, en­tre más se es­cu­cha, hay más chan­ce de que sea fruc­tí­fe­ro el pro­ce­so.

“En lo que res­pec­ta a diá­lo­go no hay una fór­mu­la úni­ca, hay que ver la reali­da que vi­ve ca­da con­flic­to”.

— Que hay una for­ma de dia­lo­gar que bus­ca una si­ner­gia. Tam­bién tie­ne que es­tar pre­sen­te la co­ne­xión hu­ma­na y re­ci­pro­ci­dad, que es otra de las he­bras. ¿Qué sig­ni­fi­ca es­to? las com­pa­ñías ha­cen al­go por las co­mu­ni­da­des y ellas reconocen y hay un ba­lan­ce im­por­tan­te. Fi­nal­men­te, es­tá el co­di­se­ño e im­ple­men­ta­ción. Pe­ro siem­pre hay que te­ner en cuen­ta que la con­fian­za es una su­ma de ex­pe­rien­cias e in­ter­ac­cio­nes que son pre­de­ci­bles.

“Las ra­zo­nes blan­das o emo­cio­na­les son un pi­lar muy fuer­te en el re­la­cio­na­mien­to con sta­kehol­ders”.

“Chi­le es­tá en un gran mo­men­to pa­ra su­bir el ni­vel y de­cir po­de­mos ha­cer es­to me­jor”.

¿Qué re­sul­ta de un diá­lo­go don­de par­ti­ci­pan to­dos es­tos as­pec­tos?

par­te de quie­nes ocu­pan po­si­cio­nes de li­de­raz­go.

¿Có­mo se da es­to en nues­tro país?

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