Fran­ce­sa E-CL re­es­truc­tu­ra su or­ga­ni­za­ción en Chi­le: cam­bia 40% de ge­ren­cias cor­po­ra­ti­vas

En 16 me­ses la em­pre­sa desa­rro­lló un nue­vo mo­de­lo or­ga­ni­za­cio­nal con en­fo­que en los ac­ti­vos. Es­to sig­ni­fi­có la sa­li­da de 121 tra­ba­ja­do­res y la llegada de 197 per­so­nas, va­rias de ellas pro­ve­nien­tes de com­pe­ti­do­res orien­ta­dos a ener­gía re­no­va­bles.

Pulso - - Portada - CONS­TAN­ZA VA­LEN­ZUE­LA

¿Qué ha pa­sa­do? E-CL op­tó por mo­di­fi­car su es­truc­tu­ra or­ga­ni­za­ti­va pa­ra dar­le en­fo­que más ope­ra­cio­nal.

¿Por qué ha pa­sa­do? La em­pre­sa, fi­lial de la fran­ce­sa En­gie (ex GDF Suez), bus­ca te­ner to­tal cla­ri­dad del ren­di­mien­to, ope­ra­ción, man­te­ni­mien­to, cos­tos y ren­ta­bi­li­dad de ca­da uni­dad de ge­ne­ra­ción.

¿Qué con­se­cuen­cias tie­ne? Se mo­di­fi­có el 40% de las ge­ren­cias cor­po­ra­ti­vas y hu­bo cam­bios en el 60% del ni­vel ge­ren­cial. El plan sig­ni­fi­có la sa­li­da de 121 tra­ba­ja­do­res, mien­tras que 142 tra­ba­ja­do­res se mo­vie­ran in­ter­na­men­te y se pro­ce­dió a la con­tra­ta­ción de 197 per­so­nas. —Un nue­vo mer­ca­do re­quie­re una re­no­va­da es­truc­tu­ra.

Ba­jo es­te le­ma la ge­ne­ra­do­ra E-CL -con­tro­la­da por el fran­ce­sa En­gie- desa­rro­lló a lo lar­go de 2015 y prin­ci­pios de 2016 un ex­haus­ti­vo plan pa­ra op­ti­mi­zar su es­truc­tu­ra in­ter­na, lo que se tra­du­jo en la mo­di­fi­ca­ción del 40% de las ge­ren­cias cor­po­ra­ti­vas y 22% en el área co­mer­cial.

Es­pe­cí­fi­ca­men­te, du­ran­te 16 me­ses -que co­men­za­ron en 2015- la ad­mi­nis­tra­ción lle­vó ade­lan­te un pro­fun­do pro­ce­so de re­es­truc­tu­ra­ción, en bús­que­da de me­jo­rar la to­ma de de­ci­sio­nes y en­fo­car­se en la ca­de­na de va­lor y en los pro­ce­sos.

Pa­ra ello, se avan­zó ha­cia una ló­gi­ca de uni­da­des de ne­go­cio de ge­ne­ra­ción (UNG), lo que afec­tó la ge­ren­cia cor­po­ra­ti­va de ge­ne­ra­ción. La nue­va fi­lo­so­fía cons­ta de gru­pos de tra­ba­jo fo­ca- li­za­dos en los ac­ti­vos, de­jan­do atrás la or­ga­ni­za­ción re­gio­nal que im­pe­ra­ba has­ta en­ton­ces.

Adi­cio­nal­men­te se crea­ron nue­vas ge­ren­cias, co­mo la de se­gu­ri­dad y sa­lud ope­ra­cio­nal, la ge­ren­cia téc­ni­ca y la ge­ren­cia de cum­pli­mien­to am­bien­tal.

En re­su­men, el plan sig­ni­fi­có la mo­di­fi­ca­ción del 40% de las ge­ren­cias cor­po­ra­ti­vas, un cam­bio del 60% a ni­vel ge­ren­cial, 55% en las je­fa­tu­ras y 22% en el área co­mer­cial.

“La em­pre­sa cuen­ta con uni­da­des de ge­ne­ra­ción y un puer­to los que es­ta­ban or­ga­ni­za­dos por si­tios geo­grá­fi­cos. En­ton­ces, to­do el pe­so de ge­ne­ra­ción de es­tas uni­da­des re­caía en los ge­ren­tes de si­tio, quie­nes in­for­ma­ban de los re­sul­ta­dos con­so­li­da­dos al ge­ren­te cor­po­ra­ti­vo de ope­ra­cio­nes. Pe­ro es­ta fór­mu­la que fun­cio­nó muy bien In­ves­tor Day El pa­sa­do 26 de ma­yo la em­pre­sa reali­zó su se­gun­do In­ves­tor Day en San­tia­go. du­ran­te años de­jo de ser útil: el mer­ca­do se hi­zo ca­da vez más com­pe­ti­ti­vo y hoy es ne­ce­sa­rio te­ner to­tal cla­ri­dad del ren­di­mien­to, ope­ra­ción, man­te­ni­mien­to, cos­tos y ren­ta­bi­li­dad de ca­da uni­dad pa­ra to­mar las me­jo­res de­ci­sio­nes”, ex­pli­có la com­pa­ñía por me­dio de un vi­deo ex­pli­ca­ti­vo pre­sen­ta­do la se­ma­na pa­sa­da a in­ver­sio­nis­tas.

Se­gún ex­pli­có el ge­ren­te ge­ne­ral de E-CL, Axel Le­ve­que, y el ge­ren­te cor­po­ra­ti­vo de ge­ne­ra­ción, Da­vid Lis­te a sus co­la­bo­ra­do­res, el plan tie­ne cua­tro pi­la­res: li­de­raz­go, re­sul­ta­dos, pro­duc­ti­vi­dad y cos­tos.

“El pri­mer ob­je­ti­vo es el for­ta­le­ci­mien­to de nues­tra nue­va cul­tu­ra de li­de­raz­go y de re­sul­ta­dos; el se­gun­do es el despliegue de to­das las ac­cio­nes ne­ce­sa­rias pa­ra me­jo­rar nues­tra ges­tión de ac­ti­vos y el ter­ce­ro cons­ta de una me­jor vi­sión crea­da por uni­da­des de ne­go­cios más pe­que­ñas que los an­te­rio­res, que nos van a per­mi­tir con­tro­lar me­jor y op­ti­mi­zar nues­tros cos­tos”, ex­pli­có Le­ve­que.

El cum­pli­mien­to de di­cho plan re­qui­rió la sa­li­da de 121 tra­ba­ja­do­res –par­te de lo cual se reali­zó por me­dio de un plan de egre­so-, y otros 142 tra­ba­ja­do­res se mo­vie­ron in­ter­na­men­te. Adi­cio­na­mem­te se rea­li­za­ron 197 nue­vas con­tra­ta­cio­nes pro­ve­nien­tes prin­ci­pal­men­te de em­pre­sas com­pe­ti­do­ras orien­ta­das a ener­gía re­no­va­bles – par­ti­cu­lar­men­te hi­dro y no con­ven­cio­nal- co­mo First So­lar Chi­le, Pa­ci­fic Hy­dro, En­de­sa y Col­bún, en­tre otras.

FI­NAN­CIA­MIEN­TO. Otro de los pun­tos en los que avan­za la fir­ma con­tro­la­da por la fran­ce­sa En­gie es en el fi­nan­cia­mien­to de su pro­yec­to de trans­mi­sión que uni­rá el Sis­te­ma In­ter­co­nec­ta­do Cen­tral ( SIC) con el del Nor­te Gran­de (SING).

Di­cha ini­cia­ti­va es­tá sien­do desa­rro­lla­da por su fi­lial TEN, en la que com­par­te pro­pie­dad jun­to a Red Eléc­tri­ca de Es­pa­ña. El pro­yec­to re­quie­re una in­ver­sión de unos US$800 mi­llo­nes y se­rá en­tre­ga­do en agos­to de 2017, cua­tro me­ses an­tes de la fe­cha fi­ja­da por la au­to­ri­dad.

La lí­nea de apro­xi­ma­da­men­te 600 ki­ló­me­tros –que pre­sen­ta un 37% de avan­ce y cu­yo ten­di­do de con­duc­to­res co­mien­za en ju­nio de es­te año- es­tá sien­do fi­nan­cia­da en un 20% por me­dio de pa­tri­mo­nio (10% de E-CL y 10%

de Red Eléc­tri­ca) y en un 80% por deu­da a lar­go pla­zo.

Pa­ra es­to úl­ti­mo, se es­tá tra­ba­jan­do en la ob­ten­ción de un pa­ra lo cual ya hay con­ver­sa­cio­nes “bien avan­za­das con los ban­cos”, in­di­ca­ron des­de la em­pre­sa.

A fi­nes de 2015 E-CL lo­gró una car­ta de man­da­to con tér­mi­nos prin­ci­pa­les fir­ma­da por cin­co ban­cos in­ter­na­cio­na­les y cua­tro ban­cos lo­ca­les, y se es­pe­ra que es­te año con­clu­yan las ne­go­cia­cio­nes y se reali­ce el pri­mer des­em­bol­so.

Pa­ra 2016 la em­pre­sa pro­yec­ta un Ca­pex de US$418 mi­llo­nes, de los cua­les US$322 mi­llo­nes irán a fi­nan­ciar el pro­yec­to ter­mo­eléc­tri­co In­fra­es­truc­tu­ra Ener­gé­ti­ca Me­ji­llo­nes (IEM), de 375 MW bru­tos, en Me­ji­llo­nes, que jun­to al puer­to aso­cia­do re­que­ri­rá unos US$955 mi­llo­nes. Di­cho mon­to no in­clu­ye los US$33 mi­llo­nes que E-CL con­tri­bui­rá al ca­pi­tal de TEN.

pro­yect fi­nan­ce

Newspapers in Spanish

Newspapers from Chile

© PressReader. All rights reserved.