El rol de Ha­cien­da

Pulso - - Opinion -

Co­mo ma­gis­tral­men­te lo sin­te­ti­za Rolf Lü­ders, el Mi­nis­te­rio de Ha­cien­da des­afor­tu­na­da­men­te es­tá muy al de­be en el di­se­ño y apo­yo de ini­cia­ti­vas que ga­ran­ti­cen cre­ci­mien­to eco­nó­mi­co sus­ten­ta­ble e in­clu­si­vo. Es­to se ex­pli­ca por­que en el ac­tual Go­bierno la po­lí­ti­ca no so­lo ha de­fi­ni­do los ob­je­ti­vos de las po­lí­ti­cas pú­bli­cas, co­mo co­rres­pon­de, sino tam­bién ha ten­di­do a dic­tar los me­dios, ta­rea esen­cial­men­te téc­ni­ca. Es de­cir, los pas­te­le­ros no es­tán de­di­ca­dos a sus pasteles. A pe­sar del pro­fe­sio­na­lis- mo del mi­nis­tro de Ha­cien­da, la ideo­lo­gía ha ten­di­do a pre­do­mi­nar por so­bre la ex­pe­rien­cia, el co­no­ci­mien­to cien­tí­fi­co y la ra­zón. Es ho­ra de en­men­dar y de­vol­ver al mi­nis­tro de Ha­cien­da el pa­pel rec­tor en ma­te­rias eco­nó­mi­cas. Fran­cis­co Sán­chez Di­rec­tor Círcu­lo Ac­ton Chi­le

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