Bue­nas RRLL

Pulso - - Opinion -

El de­ba­te so­bre la Re­for­ma La­bo­ral que ha do­mi­na­do la agen­da es­tos úl­ti­mos me­ses ol­vi­da ab­so­lu­ta­men­te las par­ti­cu­la­ri­da­des de las em­pre­sas me­dia­nas y pe­que­ñas. A di­fe­ren­cia de la ley pro­mo­vi­da por el Go­bierno, que po­ne to­do su fo­co en for­ta­le­cer el sin­di­ca­to, lo que ca­rac­te­ri­za a las py­mes es que tie­nen una re­la­ción la­bo­ral más cer­ca­na, don­de los acuer­dos se al­can­zan por vías di­fe­ren­tes a la fi­gu­ra de la or­ga­ni­za­ción sin­di­cal. Es­te pun­to es co­rro­bo­ra­do en la úl­ti­ma en­cues­ta so­bre ima­gen em­pre­sa­rial So­fo­fa-Ca­dem, la cual re­ve­la que so­lo 32% de los tra­ba­ja­do­res di­ce te­ner con­fian­za en el je­fe del sin­di­ca­to, mien­tras la con­fian­za en los com­pa­ñe­ros de tra­ba­jo lle­ga al 71% y en el je­fe di­rec­to, a un 64%. Es­te da­to no es nue­vo y vie­ne a re­fren­dar có­mo se po­dría re­pli­car nues­tro mé­to­do pa­ra ge­ne­rar bue­nas re­la­cio­nes la­bo­ra­les en las py­mes. No bas­ta con di­se­ñar un buen plan es­tra­té­gi­co y un plan de in­cen­ti­vos con­ven­cio­nal. Nues­tro ob­je­ti­vo es mos­trar que es posible un nue­vo mo­de­lo de re­la­ción la­bo­ral sus­ten­ta­do en la co­la­bo­ra­ción, la par­ti­ci­pa­ción y la con­vi­ven­cia, en vez de la com­pe­ten­cia in­ter­na, la ver­ti­ca­li­dad del man­do y la con­ve­nien­cia per­so­nal. Ese es el es­pí­ri­tu de nues­tro mo­de­lo FIS (for­ta­le­za, in­te­rés y sen­ti­do). Las em­pre­sas que lo han usa­do han com­pro­ba­do que es­te no so­lo tie­ne im­pac­to en el bie­nes­tar emo­cio­nal, sino tam­bién tie­ne su co­rre­la­to en da­tos con­cre­tos, co­mo la ren­ta­bi­li­dad, en el cre­ci­mien­to de la fac­tu­ra­ción, efi­cien­cia y pro­duc­ti­vi­dad. En de­fi­ni­ti­va, un buen ne­go­cio pa­ra to­dos. Gus­ta­vo Ro­drí­guez Laz­cano Con­sul­tor en di­rec­ción y ges­tión

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