El fin de una era: Ve­ri­zon ad­quie­re Yahoo pa­ra ha­cer fren­te a Goo­gle y Fa­ce­book

Lue­go de tres tri­mes­tres con re­sul­ta­dos fi­nan­cie­ros ne­ga­ti­vos, la em­pre­sa fi­nal­men­te lle­gó a un acuer­do pa­ra tras­pa­sar par­te de sus pa­ten­tes y ne­go­cio online a la fir­ma de te­le­co­mu­ni­ca­cio­nes Ve­ri­zon, que bus­ca­ría te­ner más pre­sen­cia en la pu­bli­ci­dad di­git

Pulso - - Especial - PAULA NÚÑEZ LÓPEZ

—Lue­go de me­ses de ne­go­cia­cio­nes, fi­nal­men­te Ve­ri­zon y Yahoo con­fir­ma­ron el acuer­do pa­ra con­cre­tar la ad­qui­si­ción de la em­pre­sa de in­ter­net du­ran­te el pri­mer tri­mes­tre del pró­xi­mo año, transac­ción que al­can­za­ría los US$4.830 mi­llo­nes.

El anun­cio de la ope­ra­ción no fue bien re­ci­bi­do en el mer­ca­do bursátil. La ac­ción de Yahoo ca­yó 2,69%, ce­rran­do en US$38,32. Es­to se su­ma a la en­tre­ga de re­sul­ta­dos del se­gun­do tri­mes­tre de la em­pre­sa que re­ve­ló pér­di­das de US$439,9 mi­llo­nes pa­ra la compañía, lo cual se su­ma a los dos tri­mes­tres an­te­rio­res con re­sul­ta­dos ne­ga­ti­vos. Los tí­tu­los de Ve­ri­zon tam­bién ce­rra­ron a la ba­ja, ce­dien­do 0,41%, has­ta US$55,87.

Los ejes prin­ci­pa­les del ne­go­cio de Yahoo son: su par­ti­ci­pa­ción en Ali­ba­ba, don­de con­cen­tra el 15% del gru­po de e-com­mer­ce chino va­lua­do en cer­ca de US$30.000 mi­llo­nes; 35% de Yahoo Japón, que fun­cio­na co­mo uni­dad in­de­pen­dien­te y que tran­sa de for­ma au­tó­no­ma; US$10 mil mi­llo­nes en ca­ja, di­fe­ren­tes pa­ten­tes y el ne­go­cio di­gi­tal que aglu­ti­na ele­men­tos co­mo correo elec­tró­ni­co y pu­bli­ci­dad online. Los úl­ti­mos dos ejes fue­ron ad­qui­ri­dos por Ve­ri­zon.

DESAFÍOS PA­RA MA­YER. Ma­ris­sa Ma­yer, CEO de Yahoo, ma­ni­fes­tó en su Tumblr: “Ten­go la in­ten­ción de que­dar­me. ¡Amo Yahoo! y creo en to­dos us­te­des. Es im­por­tan­te pa­ra mí ver a Yahoo en­trar en es­te nuevo ca­pí­tu­lo”, de­cla­ró. Sin em­bar­go, des­de su lle­ga­da a la compañía en ju­lio de 2012 no ha lo­gra­do dar con una apues­ta que per­mi­ta que el ne­go­cio crez­ca, por lo que su desem­pe­ño co­mo di­rec­to­ra eje­cu­ti­va ha si­do constantemente cues­tio­na­do.

“El futuro de Ma­ris­sa Ma­yer es uno de los que más es­tá en dis­cu­sión. Ella no ha si­do una eje­cu­ti­va muy apo­ya­da por los ac­cio­nis­tas. De he­cho hay al­gu­nos fon­dos de in­ver­sión que han bus­ca­do que se va­ya. Fi­nal­men­te, to­do de­pen­de­rá de lo que di­gan los ac­cio­nis­tas”, cuen­ta Sebastián Val­di­vie­so, je­fe de es­tra­te­gia de mer­ca­dos en Mer­ca­dos G. Se­ña­la que de-

Mi­cro­soft qui­so ad­qui­rir la compañía en fe­bre­ro de 2008, cuan­do ofre­ció US$44.600 mi­llo­nes, ci­fra que fue re­cha­za­da por Yahoo.

be­ría es­tar un tiem­po más en la em­pre­sa con el fin de con­cre­tar la transac­ción en un cli­ma lo más fa­vo­ra­ble po­si­ble, con­si­guien­do las ma­yo­res uti­li­da­des pa­ra los ac­cio­nis­tas.

ES­TRA­TE­GIA DE VE­RI­ZON. Co­no­ci­da in­ter­na­cio­nal­men­te co­mo una compañía li­ga­da a las te­le­co­mu­ni­ca­cio­nes, Ve­ri­zon ad­qui­rió AOL el año pa­sa­do. Lo de Yahoo se con­si­de­ra co­mo par­te de su es­tra­te­gia di­gi­tal, don­de bus­ca­ría ha­cer fren­te a Goo­gle y Fa­ce­book en el ne­go­cio de la pu­bli­ci­dad online, que tie­nen el 33% y 10% del mer­ca­do res­pec­ti­va­men­te.

Al res­pec­to, Ro­dri­go Saavedra, ge­ren­te ge­ne­ral de IAB Chi­le, opi­na: “Yahoo ac­tual­men­te cuen­ta con mil mi­llo­nes de usua­rios men­sua­les, que es una can­ti­dad im­por­tan­te. Sin em­bar­go, el mo­vi­mien­to por par­te de Ve­ri­zon res­pon­de a com­prar un ac­ti­vo de mar­ca que es muy po­de­ro­so. No se tra­ta de una start- up pe­que­ña que re­cién par­te, sino de uno de los grandes sím­bo­los de in­ter­net que en su mo­men­to es­tu­vo va­lo­ri­za­do por so­bre los US$100 mil mi­llo­nes”, di­ce Saavedra.

Así, con es­ta ad­qui­si­ción, Ve­ri­zon se vuel­ve un ac­tor más fuerte. Ya con­ta­ba con sis­te­mas tec­no­ló­gi­cos im­por­tan­tes in­cor­po­ra­dos por AOL, y ahora, se su­ma una me­jor ges­tión de con­te­ni­dos, trá­fi­co y pu­bli­ci­dad. “La compra co­lo­ca­rá a Ve­ri­zon en una po­si­ción al­ta­men­te com­pe­ti­ti­va co­mo una compañía glo­bal de me­dios de co­mu­ni­ca­ción mó­vi­les, y ayu­da­rá a ace­le­rar nues­tro flu­jo de in­gre­sos en la pu­bli­ci­dad di­gi­tal”, sos­tu­vo el pre­si­den­te de Ve­ri­zon, Lo­well McA­dam a tra­vés del co­mu­ni­ca­do.

Fun­da­da en 1994 por Jerry Yang y Da­vid Fi­lo, Yahoo fue una de las pro­ta­go­nis­tas de la “era . com” don­de des­ta­có co­mo un di­rec­to­rio web. Dos años des­pués em­pe­zó a co­ti­zar con res­pues­tas fa­vo­ra­bles por par­te del mer­ca­do. Só­lo en su pri­mer día, el va­lor de la ac­ción cre­ció 270%. Le cos­tó va­rios años re­cu­pe­rar­se de la co­lap­so de la “bru­bu­ja pun­to­com” a prin­ci­pios de 2000, man­te­nién­do­se con el tiem­po co­mo uno de los lí­de­res en cuan­to a ser­vi­cios online. Sin em­bar­go, la lle­ga­da de ac­to­res co­mo Goo­gle y de­fi­cien­cias en su mo­de­lo de mo­ne­ti­za­ción, hi­cie­ron que en el úl­ti­mo tiem­po el mer­ca­do in­fra­va­lo­ra­ra al ne­go­cio, dan­do pie a la ven­ta.

Si bien con­tar con el co­no­ci­mien­to de Yahoo es im­por­tan­te pa­ra Ve­ri­zon, los ana­lis­tas ven co­mo una cla­ve el fac­tor mar­ca.

FOTO : REUTERS

Fun­da­da en 1994, Yahoo es vista co­mo una de los com­pa­ñías tec­no­ló­gi­cas más im­por­tan­tes en el mun­do.

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