Em­pre­sas fa­mi­lia­res

Pulso - - Opinion -

El arri­bo de Do­nald Trump a la Pre­si­den­cia de EEUU po­dría ge­ne­rar un cam­po mi­na­do de con­flic­tos de in­te­rés. El em­pre­sa­rio tie­ne más de 500 em­pre­sas, en­tre ho­te­les, cam­pos de golf y di­ver­sas fran­qui­cias en EEUU y en el ex­tran­je­ro, al­gu­nas de las cua­les ya se han be­ne­fi­cia­do de re­duc­cio­nes de im­pues­tos o sub­si­dios del Go­bierno. Du­ran­te la cam­pa­ña anun­ció que de re­sul­tar ele­gi­do, de­ja­ría sus em­pre­sas pa­ra sus hi­jos y eje­cu­ti­vos, en vez de op­tar por un fi­dei­co­mi­so cie­go. Aun­que las le­yes no se lo im­pi­den, su de­ci­sión es emo­cio­nal y bien po­dría oca­sio­nar más de un pro­ble­ma. Mu­chos em­pre­sa­rios fa­mi­lia­res to­man de­ci­sio­nes por amor a los hi­jos o el ape­go, más que de­ci­sio­nes de ne­go­cios que mu­chas ve­ces po­drían afec­tar el fu­tu­ro de la com­pa­ñía. Sa­que­mos lec­cio­nes y pro­fe­sio­na­li­ce­mos la em­pre­sa fa­mi­liar pa­ra no caer en es­te ti­po de de­ci­sio­nes, sien­do más ra­cio­na­les que emo­cio­na­les. Clau­dio Mu­ller Pro­fe­sor Fa­cul­tad de Eco­no­mía y Ne­go­cios Uni­ver­si­dad de Chi­le

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