US$150 mills.

Pulso - - EMPRESAS&MERCADOS -

que la Pa­pe­le­ra acor­dó en­tre­gar co­mo com­pen­sa­ción a los consumidores por la co­lu­sión. ac­tua­li­za­cio­nes a dos po­lí­ti­cas fi­nan­cie­ras. La pri­me­ra se re­fie­re a la razón deu­da ne­ta/EBITDA,que se de­be­rá man­te­ner en un ran­go de en­tre 2,5 y 3,5 ve­ces. Tam­bién se in­clu­yó que si es­ta ta­sa es­tá por so­bre las 4 ve­ces, la com­pa­ñía to­ma­rá las me­di­das pa­ra que, en un má­xi­mo de 6 me­ses, es­te indicador se si­túe ba­jo es­te lí­mi­te. El otro cambio es que en la de­fi­ni­ción de ca­ja se in­clu­yó a lí­neas com­pro­me­ti­das no uti­li­za­das.

Pa­ra 2017, CMPC hi­zo una es­ti­ma­ción de cer­ca de US$500 mi­llo­nes en in­ver­sio­nes de ca­pi­tal. Es­ta ci­fra se des­glo­sa en: US$200 mi­llo­nes de man­ten­cio­nes y US$300 mi­llo­nes co­rres­pon­dien­tes a los pro­yec­tos Laja, Mau­le y Cañete.

La fir­ma tam­bién de­ta­lló que los már­ge­nes de tis­sue du­ran­te el cuar­to tri­mes­tre ca­ye­ron prin­ci­pal­men­te por el efec­to de las mo­ne­das, de­bi­do a la le­ve de­pre­cia­ción del pe­so chi­leno, el real bra­si­le­ro y el pe­so me­xi­cano, ade­más por un efec­to es­ta­cio­nal que pro­du­jo una caí­da en vo­lú­me­nes y ma­yo­res cos­tos es­pe­cial­men­te en mar­ke­ting.P

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