Gran mi­ne­ría sube cos­tos por primera vez des­de 2015

Al primer tri­mes­tre el cos­to de ca­ja pro­me­dio se ele­vó 12,2% a US$1,46 por li­bra. El fac­tor que más in­flu­yó en es­te au­men­to fue la me­nor pro­duc­ción.

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—La huel­ga de Es­con­di­da de 43 días si­gue pro­du­cien­do co­le­ta­zos en la in­dus­tria mi­ne­ra.

De acuer­do al Ob­ser­va­to­rio de Cos­tos de la Co­mi­sión Chi­le­na del Co­bre (Co­chil­co) du­ran­te el primer tri­mes­tre del año el cos­to de ca­ja de las de 21 ope­ra­cio­nes mi­ne­ras per­te­ne­cien­tes a la gran mi­ne­ría - re­pre­sen­tan­tes del 90% de la pro­duc­ción lo­cal- se ele­va­ron 12,2% a US$1,46 por li­bra.

Se tra­ta del primer al­za de esta me­di­ción des­de 2015.

Si bien los es­fuer­zos de ges­tión re­du­je­ron el cos­to pro­me­dio de la in­dus­tria en re­la­ción con el mis­mo pe­rio­do del año pa­sa­do, la me­nor pro­duc­ción ba­rrió di­cho tra­ba­jo.

Es­to se ex­pli­ca prin­ci­pal­men­te por la ex­ten­di­da huel­ga de la primera pro­duc­to­ra de co­bre del mun­do, Es­con­di­da, que es­tu­vo pa­ra­li­za­da des­de me­dia­do de fe­bre­ro has­ta fi­nes de mar­zo. De­bi­do a esta con­tin­gen­cia, su pro­duc­ción de co­bre dis­mi­nu­yó en 168,5 mi­les de to­ne­la­das.

Adi­cio­nal­men­te, en el pe- río­do es­tu­dia­do, otras tre­ce ope­ra­cio­nes tam­bién re­gis­tra­ron una me­nor pro­duc­ción de­bi­do a di­ver­sas cau­sas. En­tre ellas, un me­nor pro­ce­sa­mien­to de mi­ne­ral, caí­da de le­yes, man­te­ni­mien­to de equi­pos y sus­pen­sión tem­po­ral de ope­ra­cio­nes de­bi­do a la no apro­ba­ción de la ac­tua­li­za­ción del plan mi­ne­ro por par­te de la au­to­ri­dad.

“La in­ci­den­cia de Es­con­di­da fue de­ter­mi­nan­te, ya que el efec­to ‘me­nor pro­duc­ción’ de co­bre de di­cha ope­ra­ción pre­sio­nó al al­za el cash cost en 18,6 cen­ta­vos de dó­lar por li­bra. En con­jun­to, el efec­to me­nor pro­duc­ción de to­da la mues­tra fue de un al­za de 23,8 cen­ta­vos de dó­lar la li­bra, es de­cir, el 78% de di­cho efec­to es atri­bui­ble a la pa­ra­li­za­ción de Es­con­di­da. A mo­do de ejer­ci­cio, al ex­cluir a Es­con­di­da de la mues­tra, el cash cost Co­chil­co prác­ti­ca­men­te no va­ría, au­men­tan­do tan só­lo 6 cen­ta­vos de dó­lar por li­bra, lo que de­mues­tra que el al­za de cos­tos es un efec­to tran­si­to­rio atri­bui­ble a un he­cho pun­tual”, ex­pli­có el vi­ce­pre­si­den­te eje­cu­ti­vo de Co­chil­co, Ser­gio Her­nán­dez.

Otro pun­to que in­flu­yó fue­ron los fac­to­res de mer­ca­do, ya que a di­fe­ren­cia de pe­rio­dos an­te­rio­res, pre­sio­na­ron al al­za en tre­ce cen­tra­vos de dó­lar la li­bra. En con­cre­to, la caí­da en el pre­cio del dó­lar im­pac­tó de for­ma ne­ga­ti­va en las par­ti­das en mo­ne­da na­cio­nal, al tiem­po que se re­gis­tró un au­men­to en el pre­cio de la ener­gía eléc­tri­ca y los com­bus­ti­bles.

Adi­cio­nal­men­te hay otro pun­to que in­flu­yó en la ba­lan­za: la in­clu­sión en la mues­tra de Sie­rra Gor­da y Ca­se­ro­nes, que en el ca­so de la primera aún no con­clu­ye su ramp up. Si no se in­clu­ye­sen, el cash cost sube de US$1,28 a US$1,42 por li­bra.

Her­nán­dez in­di­có que si bien las ci­fras de­ja­ron en evidencia que las em­pre­sas con­ti­núan ha­cien­do es­fuer­zos pa­ra re­du­cir los cos­tos, “hay fac­to­res de mer­ca­do que po­drían ju­gar en con­tra de di­chos es­fuer­zos co­mo el al­za en el pre­cio del pe­tró­leo y la ener­gía eléc­tri­ca”. Ade­más, es­ti­mó que “hay que te­ner en con­si­de­ra­ción que, a di­fe­ren­cia de los úl­ti­mos pe­rio­dos, hay un fac­tor que va a pre­sio­nar al al­za los cos­tos y es la caí­da en el pre­cio del dó­lar, ya que afec­ta­rá ne­ga­ti­va­men­te a aque­llos ítems con un al­to por­cen­ta­je de sus cos­tos en mo­ne­da na­cio­nal, ta­les co­mo las re­mu­ne­ra­cio­nes y los cos­tos de los ser­vi­cios de tercero”.P

La me­to­do­lo­gía con­si­de­ra a los prin­ci­pa­les ele­men­tos del cash cost, co­mo ener­gía eléc­tri­ca, com­bus­ti­bles, re­mu­ne­ra­cio­nes, ser­vi­cios, en­tre otros.

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