OFI­CI­NAS NUE­VOS EJES

La eco­no­mía pue­de no es­tar bu­llan­te, pe­ro aun así el mer­ca­do in­mo­bi­lia­rio apues­ta por el seg­men­to de ofi­ci­nas pri­me y bou­ti­que.

Que Pasa - Especiales - - Oficinas - Por Va­les­ka Sil­va Pohl

El ba­jo cre­ci­mien­to eco­nó­mi­co re­gis­tra­do en 2016 lle­vó a una con­trac­ción de los pro­yec­tos in­mo­bi­lia­rios des­ti­na­dos a ofi­ci­nas. El úl­ti­mo in­for­me de CBRE es­ti­ma que es­te seg­men­to se man­ten­drá a la baja, al me­nos, has­ta fi­nes de 2018. La pro­yec­ción es­tá da­da por la al­ta co­rre­la­ción ob­ser­va­da en la última dé­ca­da en­tre la ac­ti­vi­dad eco­nó­mi­ca y la cons­truc­ción de edi­fi­cios des­ti­na­dos a ofi­ci­nas. En to­do ca­so, es­te mer­ca­do ce­rró el úl­ti­mo tri­mes­tre del año pa­sa­do con gran ac­ti­vi­dad, par­ti­cu­lar­men­te en el seg­men­to de ofi­ci­nas cor­po­ra­ti­vas, lla­ma­das Cla­se A, y que se con­cen­tran en El Golf y el eje de Apo­quin­do, con transac­cio­nes im­por­tan­tes aso­cia­das a arren­da­ta­rios de dis­tin­tos ti­pos de in­dus­trias. Pa­ra el ge­ren­te ge­ne­ral de Bra­vo Izquierdo, Ja­vier Ey­za­gui­rre, “el mer­ca­do de ofi­ci­nas du­ran­te 2017 se man­ten­drá si­mi­lar al de 2016. Las nue­vas opor­tu­ni­da­des se con­cen­tra­rán en sec­to­res pri­me, don­de con­ver­gen los nue­vos pro­yec­tos bou­ti­que, con bue­nas co­ne­xio­nes que so­lu­cio­nen la es­ca­sez de es­ta­cio­na­mien­tos, que se preo­cu­pen de in­cor­po­rar ele­men­tos eco­ami­ga­bles y que ofrez­can al usua­rio to­do lo ne­ce­sa­rio pa­ra desa­rro­llar su tra­ba­jo”. Los pro­yec­tos de Bra­vo Izquierdo se con­cen­tran en el sec­tor orien­te de la ca­pi­tal. Hoy la in­mo­bi­lia­ria desa­rro­lla Ken­nedy 6800, un pro­yec­to bou­ti­que ubi­ca­do a po­cas cua­dras de Ave­ni­da Man­quehue. “El 2017 se vis­lum­bra co­mo un año de tran­si­ción. Chi­le es­ta­rá mar­ca­do por un año de elec­cio­nes, en don­de las pro­pues­tas pro­gra­má­ti­cas de los can­di­da­tos de­fi­ni­rán el fu­tu­ro del cre­ci­mien­to del país. Es­te es­ce­na­rio, su­ma­do a la baja en los co­mo­di­ties, un dó­lar vo­lá­til y la in­cer­te­za en los ni­ve­les de con­fian­za, pro­du­ci­rá un pe­río­do más bien es­tan­co. Es­te es­ce­na­rio de tran­si­ción afec­ta­rá más al mer­ca­do de ofi­ci­nas ti­po A. Las gran­des cor­po­ra­cio­nes di­la­ta­rán sus in­ver­sio­nes en ofi­ci­nas y tra­ta­rán de re­du­cir sus es­pa­cios a ni­ve­les de op­ti­mi­za­ción”, se­ña­la Ey­za­gui­rre. Otra opor­tu­ni­dad se en­cuen­tra en el desarro-

◎ Las nue­vas opor­tu­ni­da­des se con­cen­tra­rán en sec­to­res pri­me, con nue­vos pro­yec­tos bou­ti­que, bue­nas co­ne­xio­nes que so­lu­cio­nen la es­ca­sez de es­ta­cio­na­mien­tos, y con ele­men­tos eco­ami­ga­bles.

llo de co­wor­king. Ey­za­gui­rre sos­tie­ne que “los con­cep­tos del co­wor­king han cam­bia­do la con­cep­tua­li­za­ción de los nue­vos pro­yec­tos. La in­cor­po­ra­ción de cen­tros de ne­go­cios en los edi­fi­cios de ofi­ci­na se ha­cen ca­da vez más so­li­ci­ta­dos por los usua­rios, que bus­can com­prar me­nos me­tros cua­dra­dos y ma­xi­mi­zar el uso de es­tos en áreas co­mu­nes”. De­bi­do a que han es­ta­do en pro­ce­sos de op­ti­mi­za­ción y re­duc­ción de cos­tos, man­te­nien­do su “co­re bu­si­nes” y ex­ter­na­li­zan­do sus áreas de apo­yo, se ha ge­ne­ra­do el flo­re­ci­mien­to de pe­que­ñas em­pre­sas que bus­can em­pla­zar sus ofi­ci­nas en sec­to­res es­tra­té­gi­cos. Es­to se­rá una opor­tu­ni­dad pa­ra el mer­ca­do de ofi­ci­nas ti­po B. En tér­mi­nos de va­can­cias, el 2015 lle­gó a los dos dí­gi­tos (10%) y el 2016 fue re­la­ti­va­men­te más ba­jo (9%). Sin em­bar­go, es­te año la ten­den­cia se­rá a un le­ve au­men­to, so­bre to­do por el in­gre­so de nue­vos pro­yec­tos a las dis­tin­tas pla­zas, mar­ca­do fuer­te­men­te por edi­fi­cios íco­nos, por ejem­plo, las nue­vas fa­ses del Cos­ta­ne­ra Cen­ter. Pa­ra Ve­ró­ni­ca Melys, Re­search Ma­na­ger de CBRE, “en el sec­tor de San Damián, so­bre el eje de Av­da. Las Con­des, se ob­ser­van desa­rro­llos li­ga­dos a la ven­ta de uni­da­des pe­que­ñas de ofi­ci­nas ter­mi­na­das, en con­jun­to con un mix re­si­den­cial. Es­tas es­tán aso­cia­das a un per­fil de usua­rio he­te­ro­gé­neo, en­fo­ca­do a las pe­que­ñas y me­dia­nas em­pre­sas, ya que son ocu­pa­dos tan­to por di­fe­ren­tes ser­vi­cios pro­fe­sio­na­les co­mo por el ru­bro de la sa­lud”. La es­pe­cia­lis­ta sos­tie­ne que en­tre las ven­ta­jas que po­seen es­te ti­po de pro­yec­tos se cuen­ta su cer­ca­nía con el área re­si­den­cial del sec­tor orien­te de la ca­pi­tal, lo que los ha­ce ape­te­ci­dos por aque­llas em­pre­sas o ne­go­cios cu­ya ope­ra­ción no re­quie­re es­tar lo­ca­li­za­da so­bre los po­los tra­di­cio­na­les de ofi­ci­nas o en el eje del Me­tro, lo que dis­mi­nu­ye los tiem­pos de trans­por­te. “El ti­po de edi­fi­cio, ta­ma­ño de plan­tas y sub­di­vi­sio­nes aco­mo­dan al per­fil pro­fe­sio­nal”, ex­pli­ca.◎

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