ECO­NO­MÍA po­lí­ti­ca

Que Pasa - - EDITORIAL - Fran­cis­co Ara­ve­na F. Edi­tor ge­ne­ral fran­cis­co.ara­ve­na@que­pa­sa.cl

Por al­gún mo­ti­vo es­tá­ba­mos acos­tum­bra­dos a ha­blar del asun­to en pis­tas se­pa­ra­das, co­mo si no su­pié­ra­mos que la po­lí­ti­ca tie­ne mu­cho que ver con la eco­no­mía y la eco­no­mía mu­cho que ver con la po­lí­ti­ca. Tu­vie­ron que es­ta­llar una se­rie de ca­sos ex­tre­mos pa­ra que re­co­no­cié­ra­mos lo que no po­día sor­pren­der­nos. Sa­bía­mos que las em­pre­sas fi­nan­cia­ban cam­pa­ñas po­lí­ti­cas, pe­ro na­die te­nía muy cla­ro qué sig­ni­fi­ca­ba eso has­ta que se de­ve­la­ron ca­sos bur­dos. Sa­bía­mos que las con­di­cio­nes bá­si­cas eco­nó­mi­cas, las re­glas del jue­go, afec­ta­ban el cre­ci­mien­to, el em­pleo, la pro­duc­ti­vi­dad y el in­gre­so, pe­ro tu­vi­mos que ver las con­se­cuen­cias más evi­den­tes pa­ra en­ten­der que se­ña­lar esa cau­sa­li­dad no era, ne­ce­sa­ria­men­te, un ale­ga­to em­pre­sa­rial. Sa­bía­mos to­do el po­der que so­lían te­ner los mi­nis­tros de Ha­cien­da en la con­duc­ción de un go­bierno, pe­ro tu­vi­mos que ver a uno con mu­cho me­nos pe­so re­la­ti­vo en la ad­mi­nis­tra­ción pa­ra en­ten­der qué sig­ni­fi­ca eso. La mi­ra­da del ex pre­si­den­te del Ban­co Cen­tral Jo­sé de Gre­go­rio re­sul­ta par­ti­cu­lar­men­te per­ti­nen­te en ese aná­li­sis, no só­lo de la ges­tión del go­bierno —y sus par­tes—, sino tam­bién del es­ta­do de la dis­cu­sión pú­bli­ca. Es una mi­ra­da po­lí­ti­ca que, vi­nien­do de un eco­no­mis­ta, bien me­re­ce aten­ción.

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